인재 유치 및 유지: "주는 방식보다 주는 것이 더 낫다"

QTO - 프랑스 유학을 마치고 레지던트로 일하던 한 석사 학위 소지자가 고액 연봉을 포기하고 이전 수입의 3분의 1에 불과한 지역 병원에 "입사"한 사연이 많은 사람들의 호기심을 자극했습니다. 그 "비결"에 대해 묻자 병원장은 이렇게 답했습니다. "특별한 메커니즘을 구축할 만큼 "강하지 않다면" 특별한 태도로 환자를 돌봐야 합니다." 재능 있는 사람들에게는 "무엇을 주는 것보다 어떻게 주는지가 더 중요합니다." 간단해 보이지만, 재능 있는 사람들을 유치하고 유지하기 위해 누구나 할 수 있는 것은 아닙니다.

전례 없는

수년간의 끈질긴 탐색, 만남, 그리고 초대 끝에 2024년, 북부 꽝찌 지역 종합병원(DKKV)은 젊고 헌신적이며 재능 있는 의사 한 분의 병원 근무 허가를 받았습니다. 바로 푸옌성 (옛 명칭: 닥락성) 출신의 쩐 반 부(1994년생) 레지던트 의사입니다. 부 박사는 프랑스 유학 후 베트남으로 돌아와 월 6천만 동(VND) 정도의 비교적 높은 수입을 올리는 사립 병원에서 근무했습니다.

병원 경영진이 부 박사의 급여 지급을 논의했던 날, 전례 없는 사건이었기에 모두가 우려했습니다. 결국, 북부 꽝찌 지역 종합병원 원장인 응우옌 비엣 타이 박사는 병원장으로서의 책임을 다하며 부 박사의 급여는 병원장과 동일하고 초기 지원금은 1억 5천만 동(VND)으로 결정했습니다.

부 박사가 이전에 받았던 월급이 약 6천만 동(VND)이었던 것과 비교하면, 약 2천만 동(VND)이라는 월급은 "말해주는" 숫자입니다. "긴축"해야 하는 상황, 자율 운영에 어려움을 겪는 병원의 엄청난 노력과 결의가 반영된 결과이기 때문입니다. 부 박사에게 있어 병원장과 같은 수준의 "매력적인" 연봉은 병원의 특별 대우를 보여줍니다. 북부 꽝찌 지역 종합병원 응우옌 비엣 타이 원장은 "많은 사람들에게 연봉은 매우 중요하지만, '주는 것만큼 좋은 것은 없다'는 것이 그들의 선택에 결정적인 요소입니다."라고 말했습니다.

Tran Van Buu 박사와 팀은 Bac Quang Tri General Hospital에서 수술을 수행했습니다. - 사진: CH

트란 반 부 박사는 저와 이야기를 나누며 기쁘게 이렇게 말씀하셨습니다. "병원 경영진의 진심 어린 관심, 신뢰, 기대, 그리고 최상의 환경을 조성하고 지원하려는 노력 덕분에 병원에 기여하기로 한 제 결정이 옳았다는 것을 확신하게 되었습니다." 부 박사는 부임 당시 병원 경영진으로부터 이비인후과-치과-악안면외과-안과 통합 진료과의 이비인후과를 책임지는 데 대한 신뢰를 받았습니다.

보름 남짓 후, 부우 박사는 부비동 수술을 집도했습니다. 이 수술은 보통 상급 병원에서만 시행되는 고난도 수술법 중 하나입니다. 따라서 병원에는 이 수술을 위한 기계와 장비가 없었습니다. 근처 병원에 해당 장비가 있지만 사용하지 않는다는 것을 알고 부우 박사는 병원 간부들에게 빌려보라고 제안했습니다. 다음 날, 수술실에 필요한 장비가 모두 준비되어 있었습니다. 부우 박사가 병원에서 직접 집도한 첫 부비동 수술은 기대 이상의 성공을 거두었습니다.

그 이후로 부우 박사가 환자 치료 장비 구매를 제안한 많은 사례가 병원 경영진의 재정 여건에 따라 성공적으로 이루어졌습니다. 부우 박사는 이곳에서 근무한 지 1년도 채 되지 않아 북부 광찌 지역 종합병원에서는 이전에는 시행할 수 없었던 고난도 수술들을 직접 시행하여 많은 환자들을 성공적으로 치료했습니다. 내시경 고막 봉합 수술, 후두 미세 수술 등이 그 예입니다.

CKII 응우옌 비엣 타이 박사는 "유능한 의사들이 일할 수 있는 곳은 넘쳐납니다. 중요한 것은 그들을 유치한 후, 그들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 최적의 조건과 환경을 조성하는 것입니다. 우리는 그들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 최선을 다해 지원해 왔습니다. 그들을 돕는 것이 곧 우리 자신을 돕는 것이기 때문입니다."라고 말했습니다.

충분히 매력적인 메커니즘이 필요합니다

과거 꽝빈 교육대학(CĐSP)이었던 꽝빈 대학교(ĐĐ)는 이 지역의 지식 교육의 "요람"이자, 여러 세대 학생들의 꿈과 열망의 원천입니다. 꽝빈 교육대학(CĐSP) 설립 이후, 이 학교의 입학 시험 성적은 지역 주요 대학들과 비교해도 항상 경쟁력을 유지해 왔습니다. 이 학교가 학생들에게 매력적인 이유는 교육학 전공생 대부분이 졸업 후 바로 이 지역에 취업할 수 있기 때문입니다.

이러한 발전 추세에 따라 꽝빈 교육대학은 종합대학으로 승격되었습니다. 이후 이 학교는 많은 유능한 인재를 배출하는 기관으로 성장했습니다. 그러나 학교의 "황금기"는 오래가지 못했습니다. 수천 명이었던 학생 수는 이제 수백 명에 불과했습니다. 입학 사정의 어려움으로 인해 비용을 충당할 수입이 부족해지면서 박사 및 석사 학위를 소지한 많은 강사들이 새로운 "진로"를 찾기 위해 "떠나거나", 교직원을 감축해야 했습니다.

이들은 국내외에서 체계적으로 양성된 우수한 인재라는 점을 언급할 가치가 있습니다. 특히 대학원 교육 과정을 수료하자마자 바로 실직하는 사례도 있습니다. 왜 일부 부서는 유능한 인재를 발굴하고 유치하는 데는 "눈을 붉히면서", 이미 채용된 인재를 유지하지 못하는 걸까요(?!).

대학 강의실에서 인재 발굴 및 육성 - 사진: CH

재능 있고 유능한 인재를 유치하고 유지하는 것은 오랫동안 이 지역의 관심사였습니다. 그러나 여러 가지 이유로 이러한 정책들은 기대했던 결과를 가져오지 못했습니다. 그 이유는 제도, 정책, 그리고 시행 과정에 여전히 많은 "장벽"과 장애물이 있기 때문일까요? 레 티 탄 내무부 국장은 우수한 졸업생과 젊은 과학자들을 인재로 유치하고 육성하는 정책이 간부와 공무원의 자질을 보완하고 향상시키는 데 기여할 뿐만 아니라 노동 생산성, 질, 그리고 업무 효율성을 향상시켜 이 지역의 사회경제적 발전에 긍정적인 영향을 미친다고 말했습니다.

그러나 지방의 경제 여건이 제한적이어서 유능하고 재능 있는 사람들이 지방의 기관이나 부서에 기여하고 싶어할 만큼 매력적인 정책이 아닙니다.

앞으로 내무부는 당과 국가의 인재 유치에 대한 새로운 정책을 바탕으로, 인재를 유치하고 채용하기 위한 실질적인 메커니즘과 정책을 공표하도록 도지사들에게 지속적으로 연구하고 조언할 것입니다. 동시에, 인재를 적시에 발굴하고 모집하여 채용함으로써 도내 기관, 조직, 단위에서 일할 때 홍보성, 투명성, 객관성, 경쟁성을 확보할 것입니다.

우수한 졸업생과 젊은 과학자를 유치하고 인재를 양성하는 정책에 관한 시행령 제140/2017/ND-CP호에 따라, 2018년부터 현재까지 광트리성에서는 15명의 우수한 졸업생과 18명의 재능 있는 젊은 과학자 또는 과학자를 포함하여 33명이 기관 및 단위에서 근무하도록 유치했습니다.

두옹 콩 홉

출처: https://baoquangtri.vn/xa-hoi/202509/thu-hut-va-giu-chan-nhan-tai-cua-cho-khong-bang-cach-cho-7916bf0/