99 % der vietnamesischen Unternehmen setzen sich nachhaltige Entwicklungsziele

Ziel der Umfrage war es, die Lücke zwischen den Nachhaltigkeitsbestrebungen und -maßnahmen asiatischer Unternehmen zu identifizieren. Dazu wurden die erklärten Verpflichtungen mit tatsächlichen Investitionen oder konkreten Maßnahmen verglichen. Die Umfrage ergab jedoch auch, dass weniger als die Hälfte der Unternehmen (47 %) umfassende Strategien zur Umsetzung ihrer Verpflichtungen haben oder umsetzen.

Schneider Electric ist davon überzeugt, dass nachhaltige Entwicklung Unternehmen zu starkem Wachstum verhelfen wird.

Dong Mai Lam, Generaldirektor von Schneider Electric Vietnam und Kambodscha, erklärte: „Wir beobachten eine positive Zunahme des Bewusstseins und Engagements vietnamesischer Unternehmen bei der Festlegung von Nachhaltigkeitszielen. Die Umfrage zeigt jedoch, dass noch viel zu tun ist, um die Lücke zwischen Absicht und Tat zu schließen. Viele Unternehmen streben zwar nach Nachhaltigkeit, haben aber noch keinen umfassenden Fahrplan und konzentrieren sich nur auf kurzfristige Ziele, anstatt einen nachhaltigen Weg zu skizzieren. Unternehmensleiter müssen ihre Ressourcen sinnvoller einsetzen.“

Schneider Electric und sein Partner Milieu Insight befragten 4.500 Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene im privaten Sektor in neun Ländern und Regionen Asiens. Die befragten Unternehmen decken ein breites Branchenspektrum ab, darunter Immobilien, Transport und Informationstechnologie.

Schneider Electric hat die Kennzahl „Green Action Gap“ entwickelt, die die Lücke zwischen Bewusstsein und konkreten Maßnahmen zur Erreichung nachhaltiger Entwicklungsziele misst. Die Umsetzung dieser Strategien erfordert langfristige Investitionen, die sich jedoch lohnen. Darüber hinaus spielt Nachhaltigkeit laut den meisten befragten Führungskräften eine wichtige Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten (97 %).

Quellenlink: https://thanhnien.vn/schneider-electric-99-doanh-nghiep-viet-dat-muc-tieu-phat-trien-ben-vung-185240123095843059.htm