Generalsekretär Nguyen Phu Trong war damals Herausgeber des Study Magazine (heute Communist Magazine). Die Gemeinde Hong Hung gehörte heute zum Bezirk Gia Loc in der Provinz Hai Duong . Die Zeitung Hai Duong kontaktierte den Journalisten Nguyen Tri Thuc, Mitglied der Redaktion und Leiter der Abteilung für Sonderthemen und Sonderzeitschriften, und erhielt Unterstützung. Wir möchten den Lesern den vollständigen Text dieses wertvollen Artikels hiermit respektvoll vorstellen:
In den letzten vier Jahren erzielte die Genossenschaft Phuong Hong (Gemeinde Hong Hung) kontinuierlich einen Reisertrag von 6 bis 7 Tonnen pro Hektar und Jahr. Was den Viehbestand betrifft, konnte die Genossenschaft ihren Schweinebestand auf 3.156 Schweine erhöhen (davon 1.000 in Gemeinschaftszucht), was einem Durchschnitt von über 4 Schweinen pro Hektar Anbaufläche entspricht. Die Genossenschaft hat 208 Arbeiter eingestellt (das entspricht 15 % der Gesamtzahl der Arbeiter der Gemeinde), um Berufe wie Fischzucht, Baumpflanzung, Nähen, Mattenweben, Ziegelherstellung, Zimmerei, Schmiedekunst usw. zu entwickeln, wodurch das Einkommen aus diesen Berufen auf 26 % des Gesamteinkommens der Genossenschaft gestiegen ist. Derzeit kann ein Arbeiter 0,98 Hektar Anbaufläche bewirtschaften. Die Genossenschaft trägt seit vier Jahren in Folge den Titel „Vorreiter in Sachen hohe Produktivität und gute Viehzucht“ des Bezirks Gia Loc, Provinz Hai Hung, und wurde vom Regierungsrat zweimal mit der Arbeitsmedaille dritter Klasse ausgezeichnet.
Dieser erste Sieg schuf eine günstige Grundlage für Phuong Hong, um mit stärkeren und solideren Schritten weiter voranzuschreiten. Dieser Sieg war untrennbar mit der Führung des Kommunalparteikomitees verbunden.
Zuvor gab es in der Gemeinde Hong Hung sechs kleine Genossenschaften in sechs Dörfern mit ähnlichen Landverhältnissen, die jedoch jeweils unterschiedliche Anbaumethoden anwendeten. Es gab Genossenschaften mit guter Produktion und Viehzucht, die eine hohe Produktivität erreichten, wie beispielsweise Hoang Xa. Es gab aber auch Genossenschaften, die die Anbaustruktur bestimmten, bei denen das Verhältnis von Viehzucht zu Anbau nicht angemessen war, was sich auf das Einkommen der Genossenschaft auswirkte, wie beispielsweise Cat Tien und Hoang Phe.
Die Genossenschaft Cat Tien besaß 43,2 Hektar Ackerland, doch 1966 wurden auf 10,8 Hektar Tomaten und 3,6 Hektar Setzlinge angepflanzt und nur 28,8 Hektar für Winter-Frühlingsreis genutzt. Ansonsten wurden keine anderen Feldfrüchte angebaut. Der Reisertrag lag das ganze Jahr über bei lediglich 3,2 Tonnen pro Hektar. Die Genossenschaft konnte nicht nur ihren Plan, den Staat mit Nahrungsmitteln zu versorgen, nicht erfüllen, sondern musste auch noch Dutzende Tonnen Nahrungsmittel vom Staat kaufen; außerdem musste der Staat Dutzende von Familien subventionieren. Die Genossenschaft Hoang Phe besaß 59,04 Hektar, durchschnittlich mehr als 0,1 Hektar pro Kopf, und hatte die nötigen Bedingungen für den Feldfruchtanbau, doch sie pflanzte nur Winter-Frühlingsreis der Hauptsaison an, pflanzte sehr wenige Kartoffeln und ihr Schweinebestand konnte sich nicht entwickeln. Nach Genehmigung durch die Vorgesetzten schloss Hong Hung 1967 kleine Genossenschaften zu einer kommunenweiten Genossenschaft mit dem Namen Phuong Hong Cooperative zusammen. Die Phuong Hong Genossenschaft zählt 915 Haushalte, 4.225 Einwohner, 1.375 Arbeiter und 340 Hektar Ackerland. Die Herausforderung für die Phuong Hong Genossenschaft besteht darin, eine Produktionsrichtung zu finden , die für einen Ort mit großer Anbaufläche geeignet ist, darunter Tiefland, Hochland und Ebenen; einschließlich Lehm, Sandboden und sandigem Lehm; mit Tausenden von Arbeitskräften, um sowohl das Leben der Menschen kontinuierlich zu verbessern als auch die Anforderungen des Staates zu erfüllen.
Mit Hilfe der Vorgesetzten organisierte das Parteikomitee eine Untersuchung der wirtschaftlichen Entwicklungsrichtlinien der Partei, studierte die Beschlüsse der Provinz und des Bezirks im gesamten Parteikomitee und fasste die Erfahrungen mit intensiver Landwirtschaft zusammen, um einen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar der Hoang Xa-Kooperative zu erzielen. Nach einer Zeit der Forschung, sorgfältiger Diskussion der Anforderungen der Vorgesetzten, genauer Analyse der Land- und Arbeitsbedingungen der Kooperative, sorgfältiger Berechnung jedes Aspekts und jeder Bilanzstufe der Produktion zog das Parteikomitee einige erste Schlussfolgerungen: Um den Bedarf des Staates zu decken und das Leben der Bevölkerung zu sichern, muss Hong Hung über 1.000 Tonnen Reis pro Jahr verfügen (1966 waren es nur 516 Tonnen). Dazu müssen wir entschlossen sein, das gesamte Gebiet einschließlich der Reissetzlinge zu bewirtschaften, alle Anstrengungen zur Fruchtfolge unternehmen, den Landnutzungskoeffizienten auf über 2,4 erhöhen und gleichzeitig intensive Landwirtschaftsmaßnahmen gut umsetzen, um einen durchschnittlichen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar zu erzielen. Zunächst müssen wir uns auf eine gute Bewässerung konzentrieren, die Felder kultivieren, Zehntausende Kubikmeter Erde umgraben und aufschütten und Bewässerungs- und Entwässerungsprobleme proaktiv lösen. Wir müssen die Schweinezucht fördern und den Schweinebestand auf zwei- bis dreitausend Schweine erhöhen, um die Düngermenge auf über acht Tonnen pro Hektar zu steigern, Wasserfarne züchten und Schlamm aktiv sammeln. Auf über 100 % der Fläche müssen neue ertragreiche Reissorten angepflanzt und Zwischenfruchtanbau betrieben werden. Gleichzeitig müssen wir die Arbeitskräfte gut organisieren und verwalten, um das Ziel von einem Arbeiter pro Hektar Anbaufläche zu erreichen. Mit den überschüssigen Arbeitskräften müssen wir eine Reihe von Berufen entwickeln, die den Kapazitäten und Bedingungen vor Ort gerecht werden und sowohl der Produktion dienen als auch das Leben der Menschen verbessern.
So kann Hong Hung beispielsweise mit 15 Kilometern Straßen in der Gemeinde Hunderttausende Bäume pflanzen, um Holz für den Verkauf an den Staat zu gewinnen. Damit verdient es 40.000 bis 50.000 VND und dient dem Aufbau der Genossenschaft. Mit 8,28 Hektar Teichen, 7,2 Hektar Flüssen und mehreren Dutzend Hektar tiefliegenden Feldern, die in Zonen eingeteilt wurden, kann die Genossenschaft die Fischzucht fördern und so jährlich Hunderttausende VND usw. verdienen.
Das Parteikomitee diskutierte diese Idee mit der Bevölkerung. Viele stimmten mit der Politik des Parteikomitees überein und wiesen auf die Unvernünftigkeiten hin, die einige Dörfer zuvor in der Produktion gemacht hatten, und schlugen Maßnahmen zu deren Umsetzung vor. Es gab jedoch auch Leute, die an der alten Wirtschaftsweise festhalten wollten, nicht an technische Maßnahmen und neue Reissorten glaubten oder der Meinung waren, dass intensive Landwirtschaft, verstärkte Fruchtfolge, das Umpflanzen aller Reissetzlinge und die Entwicklung einer kollektiven Schweinehaltung zu viel Aufwand und Arbeit bedeuteten und der Gewinn die Verluste nicht ausgleichen könne. Einige Genossen wollten weiterhin Tomaten oder Bohnen anbauen, waren aber vom Süßkartoffelanbau abgeneigt, da sie der Meinung waren, dass Tomaten und Bohnen einen hohen wirtschaftlichen Wert hätten und der Staat große Mengen davon kaufen müsse. Es kam zu zahlreichen hitzigen Diskussionen.
Im Geiste, nur über die Zukunft zu diskutieren, nicht über die Vergangenheit, und praxisorientiert vorzugehen, nutzte das Parteikomitee die erfolgreichen Erfahrungen der Hoang Xa-Kooperative und die erfolglosen Erfahrungen der Cat Tien-Kooperative zur Analyse und Überzeugungsarbeit. Gleichzeitig schickte es Leute zu Besuchen, um die Erfahrungen anderer Kooperativen wie Dai Xuan, O Me, La Xa usw. in den Bereichen intensive Landwirtschaft und Viehzucht kennenzulernen und daraus zu lernen. Schließlich wurde die Politik des Parteikomitees einstimmig vom gesamten Parteikomitee beschlossen und vom Kongress der Kooperativenmitglieder offiziell genehmigt.
Nachdem das Parteikomitee von Hong Hung die richtige Produktionsrichtung festgelegt hatte, stellte es das Kernteam zusammen und beauftragte Kader und Parteimitglieder mit den entsprechenden Aufgaben, um die Bewegung in den Dörfern und Produktionsteams gleichmäßig und kraftvoll voranzubringen und die Umsetzung der vorgeschlagenen Produktionsrichtung zu gewährleisten. Die Schlüsselkader wurden vom Parteikomitee und dem Kongress der Gemeindemitglieder ausgewählt und gewählt. Die meisten von ihnen waren begeisterte Genossen, die bereit waren zu denken, zu lernen und mutig zu innovieren, über Führungserfahrung verfügten, gute Kontakte zu den Massen hatten und das Vertrauen vieler Parteimitglieder und des Volkes genossen.
Jedes Mitglied des Parteikomitees ist direkt für eine Parteizelle verantwortlich, jedes Mitglied des Parteikomitees ist direkt für ein Produktionsteam verantwortlich. 65 % der Parteimitglieder arbeiten im Anbau, 15 % in Nebenberufen, 10 % in der Viehzucht und 10 % in anderen Bereichen. Die Parteimitglieder sind für alle Aspekte und Phasen der Basisarbeit verantwortlich. Je nach Zeit und Arbeitsphase stellt das Parteikomitee Kader mit guten Fähigkeiten zur Seite, die weniger erfahrene Kader unterstützen. Die Parteizelle und das Produktionsteam haben einen Plan zur reibungslosen Koordinierung der Arbeit. Das Parteikomitee fordert den Vorstand der Genossenschaft auf, Arbeitsnormen für jede Art von Kader und Parteimitglied festzulegen. Schlüsselkader müssen monatlich 10 Tage direkte Arbeit leisten, Kader mit Sektorenverantwortung 15 Tage und reguläre Parteimitglieder müssen die Anzahl der Tage eines fortgeschrittenen Arbeiters sicherstellen. Jede Familie von Kadern und Parteimitgliedern muss regelmäßig zwei Schweine aufziehen, um ihren Lebensmittelbedarf zu decken.
Das Parteikomitee widersetzt sich entschieden der allgemeinen Führungsideologie und überwindet die Situation, in der Kader und Parteimitglieder weit von der Arbeit entfernt sind und in der Genossenschaft herumlaufen. Dank dieser strengen Vorschriften haben Kader und Parteimitglieder in Hong Hung in den letzten Jahren den Geist vorbildlicher Freiwilligenarbeit gefördert. Sie sagen, was sie sagen, und tun, was sie tun, ohne Schwierigkeiten und Härten zu fürchten.
Im Jahr 1970 arbeiteten 102 von 134 Parteimitgliedern (das entspricht 76,9 % der Gesamtzahl der Parteimitglieder) mehr als die vorgeschriebene Zahl an Arbeitstagen und wurden zu fortgeschrittenen Arbeitern gewählt. 100 % der Familien der Parteimitglieder hielten mehr Schweine als vorgeschrieben, wobei 60 % der Familien die vorgeschriebene Zahl deutlich überschritten. Im Jahr 1968 kritisierten 211 der 682 Stellungnahmen der Massen, in denen Kader und Parteimitglieder kritisiert wurden, die Parteimitglieder seien keine vorbildlichen Arbeiter, doch 1970 gab es nur sehr wenige Stellungnahmen, die diesen Aspekt kritisierten.
Durch praktische Arbeit erkannte das Parteikomitee von Hong Hung, dass das niedrige kulturelle, wissenschaftliche und technologische Niveau sowie die geringe Fähigkeit zur wirtschaftlichen Verwaltung der Parteimitglieder in Hong Hung ein Hindernis für die führende Produktionsentwicklung in einer relativ großen Genossenschaft darstellten. Daher legte das Parteikomitee neben der Erziehung und Verbesserung der moralischen Qualitäten großen Wert auf die Erziehung, Förderung und Verbesserung der kulturellen, technischen und Arbeitsfähigkeiten der Parteimitglieder.
Durch die gute Umsetzung der konzentrierten Studienpläne des Bezirks und die regelmäßige Teilnahme von Personen an von den Vorgesetzten veranstalteten Schulungen hält das Parteikomitee außerdem das Fortbildungsprogramm aufrecht und schult die Parteimitglieder in Arbeit und Berufspraxis. Jeden Monat organisiert das Parteikomitee je nach den örtlichen Arbeitsanforderungen eine Studiensitzung zu einem bestimmten Thema. Vor der Reisernte werden Reisphysiologie und Pflanzmethoden studiert; vor der Besprechung des Verteilungsplans werden Nahrungsmittelpolitik, Einnahme- und Verteilungsprinzipien usw. behandelt. Manchmal werden in Form von Clubaktivitäten Anbau- und Tierhaltungstechniken besprochen. Manchmal werden in Form von Fachkonferenzen die Gründe für die mangelnde Produktionsentwicklung der Genossenschaft in der Vergangenheit erörtert und so die Bedeutung der Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie in der Produktion hervorgehoben. Die Genossenschaft veranstaltet Wettbewerbe: Wettbewerbe im schnellen Pflügen und Umpflanzen sowie Wettbewerbe im guten Reisschneiden und -ernten. Die Jugendunion organisierte technische Schulungen und brachte jungen Menschen bei, wie man Wasserfarn anbaut, mit neuen Sorten umgeht und Reis auf neue Weise anbaut ... Parteimitglieder und Gewerkschaftsmitglieder übernahmen die ertragreiche Landwirtschaft, wobei jedes Parteimitglied für die Pflege von 2 Morgen Wasserfarn verantwortlich war ... Das Parteikomitee forderte außerdem das Komitee für kulturelle Bildung der Gemeinde auf, regelmäßig zu drängen und zu kontrollieren, Maßnahmen zu ergreifen, um den Unterricht in kultureller Bildung aufrechtzuerhalten, und beschloss, dass die Parteimitglieder vorbildlich sein müssen, indem sie regelmäßig am Unterricht teilnehmen.
Mit vielen dieser Formen hat das Parteikomitee von Hong Hung eine lebendige Atmosphäre des kulturellen und technischen Lernens geschaffen. Bislang haben in Hong Hung 50 % der Parteimitglieder einen Sekundarschulabschluss und 50 % einen Grundschulabschluss. Die gesamte Gemeinde verfügt über zwei Veterinärbeamte der Mittelstufe, einen Tierhaltungsbeamten der Mittelstufe und ein Netzwerk von Veterinärbeamten der Mittelstufe in den Produktionsteams. Das Parteikomitee von Hong Hung wird diese Arbeit auch in naher Zukunft weiter vorantreiben und betrachtet sie als einen sehr wichtigen Aspekt der Arbeit zur Sicherung der Führung des Parteikomitees und der Produktionsentwicklung der Genossenschaft.
Das Parteikomitee von Hong Hung überwand die in der Vergangenheit häufig aufgetretenen Mängel, indem es bei der Leitung der Produktion seine Entschlossenheit steigerte, engmaschig und unverzüglich leitete und mutige und entschlossene Maßnahmen ergriff . Als die Genossenschaft gerade die Kommunalebene erreicht hatte, entsprachen das Organisations- und Führungsniveau der Kader noch nicht den Anforderungen, die materiellen und technischen Einrichtungen waren noch dürftig, die Ideologie der Menschen war nicht stabil und das kalte Wetter hielt lange an.
In dieser Situation berechnete das Parteikomitee sorgfältig die Bedingungen und Möglichkeiten der Kommune und war weiterhin entschlossen, die Kooperative zu einem Reisertrag von 33 Doppelzentnern pro Hektar in der Winter-Frühjahrs-Ernte und 63 Doppelzentnern pro Hektar über das ganze Jahr anzustreben. Bezüglich der Viehzucht befürwortete das Parteikomitee mutige Investitionen in die Schweinezucht. 30.000 VND sollten in den Bau von Ställen fließen, 12.000 VND sollten in den Kauf von Zuchtschweinen fließen und 7,8 % der Anbaufläche sollten für den Anbau von Futterpflanzen für Schweine reduziert werden. Es war entschlossen, den Schweinebestand der Kooperative in kurzer Zeit auf über 2.000 Tiere zu erhöhen. Das Parteikomitee schlug vor, dass die Kooperative einen Arbeitsprozess einführt, das Regime der „drei Verträge“ sorgfältig umsetzt, Arbeit zuweist und klare Normen aufstellt, einen genauen Anbauplan erstellt und regelmäßig überprüft und gefordert wird.
Es gibt engagierte Kader, die sich selbst für die gemeinsame Arbeit vergessen, wie Genosse Luu (stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Genossenschaft). Als er keine Erfahrung in der Viehzucht hatte und die Schweine, die er züchtete, immer kleiner wurden, ging Genosse Luu persönlich für einen Monat auf den Bauernhof, um Wasserlinsen zu hacken, Gemüse zu schneiden, zu forschen, Erfahrungen zu sammeln und die Viehzuchtmethode und das System der „drei Verträge“ zu ergänzen. Einmal kam in einer Produktionsgruppe die Arbeitsproduktivität nicht in Gang, die Pflüger konnten nur 1 Sao pro Tag pflügen, also nahm er einen Sack Reis und ging mit seinen Brüdern in das Dorf, um zu pflügen. Er pflügte 5 Sao pro Tag. Danach trafen sich die Pflüger, um aus den Erfahrungen zu lernen, und steigerten die durchschnittliche Pflugproduktivität auf über 3 Sao pro Tag.
Im August 1968 stürzten durch die beiden aufeinanderfolgenden Stürme Nr. 4 und Nr. 7 über 200 Schweineställe ein, 136 Schweine starben, 90 % der Schweineställe der Genossenschaftsmitglieder stürzten ein und über 50 Hektar Reisfelder wurden überschwemmt. Viele Menschen waren beunruhigt und verwirrt, und einige Parteimitglieder kamen auf die Idee, auf die Hilfe ihrer Vorgesetzten zu warten. Das Parteikomitee berief umgehend Sitzungen ein, um Pläne zu besprechen und vorzubereiten. Einerseits sollte es die Bevölkerung zum Nachdenken anregen, andererseits sollten konkrete Aufgaben festgelegt werden, um die schädlichen Folgen zu überwinden und die weitere Entwicklung der Viehzucht sicherzustellen und die Produktion anzukurbeln. Als Ergebnis erzielte die Genossenschaft im Jahr 1968 immer noch 7,1 Tonnen Reis pro Hektar und 3,8 Schweine pro Hektar Anbaufläche, wodurch der Nahrungsmittelstandard der Bevölkerung anstieg und die Verpflichtungen zur Lieferung von Nahrungsmitteln und Lebensmitteln an den Staat übertraf.
Das Parteikomitee von Hong Hung schlug außerdem ein faires Belohnungs- und Bestrafungssystem vor, um die Menschen zu enthusiastischer Arbeit in der Produktion und zur Entwicklung der Viehzucht zu ermutigen. Bereits 1967 folgte die Kooperative dem Vorschlag des Parteikomitees und reduzierte die Reisproduktion um drei Tonnen, um Teams zu belohnen, die den vorgegebenen Plan übertrafen. Für jede Arbeitsphase setzte die Kooperative entsprechende Anreizmaßnahmen ein. Um die Teams beispielsweise zu ermutigen, alle Reissetzlinge anzupflanzen, erntete die Kooperative nur 50 % des Reises auf den Reisfeldern, die restlichen 50 % wurden von den Teams bewirtschaftet. Um die Schweinezucht zu fördern, verkaufte die Kooperative zusätzlich Reis und Kartoffeln an Familien, die neben ihren Verpflichtungen Schweine züchteten.
Jedes Jahr rechnet die Genossenschaft ab. Jedes Team, das den Plan übertrifft, erhält 80 % der Steigerung, jedes Team, das den Plan nicht erfüllt, eine Geldstrafe von 50 % des Defizits. Infolgedessen ist die Arbeitsproduktionsbewegung sehr stark und der Schweinebestand der Genossenschaft wächst schnell. Es gibt Familien wie die Familie von Frau Su und die Familie von Frau Trung, die bis zu 22 Schweine züchten und jährlich fast eine Tonne Schweinefleisch an den Staat verkaufen. Bislang waren die Produktions- und Viehzuchtrichtlinien und -normen relativ stabil und ordnungsgemäß, was dazu beitrug, die Menschen zu einem enthusiastischen Wettbewerb in der Arbeitsproduktion zu motivieren und so eine immer höhere Arbeitsproduktivität zu schaffen.
Derzeit führt das Parteikomitee der Kommune Hong Hung die Genossenschaft, um drei Ziele zu erreichen: 10 Tonnen Reis pro Hektar, 5 Schweine pro Hektar Ackerland und 1 Arbeiter pro Hektar Ackerland. Wenn wir die vorhandenen Erfahrungen gut nutzen und gleichzeitig danach streben, die Bildung und Ausbildung zu verbessern, insbesondere die Ausbildung zur weiteren Verbesserung des ideologischen und kulturellen Niveaus, der Wissenschaft und Technologie, der organisatorischen Kapazitäten und der Wirtschaftsführung für Kader und Parteimitglieder, und mit den erreichten Ergebnissen nicht zufrieden sind, wird das Parteikomitee von Hong Hung seine Wünsche sicherlich verwirklichen und die guten Traditionen der Region noch ruhmreicher machen.
PHU TRONG[Anzeige_2]
Quelle: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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