Co-opBank – 30 Jahre Beharrlichkeit für die Entwicklung des Volkskreditfondssystems

Lektion 3 Foto 1.jpg — Die Führungskräfte der Co-opBank erhielten vom Gouverneur der Staatsbank von Vietnam eine Verdiensturkunde für ihre herausragenden Leistungen bei der Erfüllung der Aufgaben der Bank. Diese wurde ihnen von Herrn Doan Thai Son, dem stellvertretenden Gouverneur der Staatsbank von Vietnam, bei der Feier zum 30. Jahrestag der Gründung der Co-opBank überreicht.

Mission ist die Säule des genossenschaftlichen Finanzsystems

Am 5. August 1995 wurde der Central People's Credit Fund – der Vorgänger der Cooperative Bank of Vietnam (Co-opBank) – gemäß Beschluss Nr. 162/QD-NH5 des Gouverneurs der Staatsbank gegründet.

Im Rahmen der Transformation des Landes hin zu Innovationen wurde das Modell des People's Credit Fund (PCF) entwickelt, um der ländlichen Bevölkerung, Haushalten und Genossenschaften legales und sicheres Kreditkapital zur Verfügung zu stellen. Um effektiv arbeiten zu können, benötigen PCFs jedoch eine zentrale Organisation, die das Kapital vernetzt, reguliert und das gesamte System leitet – die Mission der Co-opBank seit drei Jahrzehnten. Mit einem Netzwerk aus Hauptsitzen, 32 Filialen und 66 Transaktionsbüros spielt die Co-opBank nicht nur die Rolle eines „Begleiters“, sondern auch einer treibenden Kraft für die nachhaltige Entwicklung von fast 1.200 PCFs mit vielen Kernaufgaben wie der Regulierung des Kapitals, der Unterstützung der Liquidität, der Inspektion und Überwachung, der Schulung, der Entsendung von Mitarbeitern zur Mitwirkung bei der Umstrukturierung schwacher PCFs … und trägt so zur Stabilisierung des Systems und zur Verbesserung der Sicherheit der Kreditaktivitäten in ländlichen Gebieten bei.

Lektion 3 Foto 2.jpg — Führungskräfte der State Bank of Vietnam, ehemalige Führungskräfte der State Bank of Vietnam, der Vorstand der Co-opBank und ehemalige Führungskräfte der Co-opBank machten Erinnerungsfotos zum 30. Jahrestag der Gründung der Co-opBank

Innovation – Modernisierung – Digitalisierung

In den letzten Jahren hat die Co-opBank die digitale Transformation aktiv umgesetzt und Bankprodukte und -dienstleistungen in Richtung QTDND modernisiert, beispielsweise durch die Entwicklung moderner Softwaresysteme, den Anschluss von fast 1.000 QTDND an das Interbanken-Zahlungsnetzwerk, die Ausgabe von Co-opBank Napas-Chipkarten, die Bereitstellung von Geldtransferdiensten rund um die Uhr, digitales Banking, Co-opBank Mobile Banking usw.

Insbesondere die drei digitalen Plattformen, die Co-opBank speziell für QTDNDs entwickelt hat, helfen diesen nicht nur, ihre Betriebseffizienz zu steigern, sondern bewirken auch einen Wandel im Managementdenken und ermöglichen den Zugang zu Technologie im modernen Finanzumfeld. Dank dieser Bemühungen wurde Co-opBank von der World Association of Credit Unions (WOCCU) als „Digital Transformation Organization of the Year“ (2023) ausgezeichnet.

Lektion 3, Foto 3.JPG — Beamte des Ninh Giang People's Credit Fund in der Provinz Ninh Binh stellen den Mitgliedern des Fonds das rund um die Uhr verfügbare Geldtransferprodukt der Co-opBank vor.

Co-opBank hat gemeinsam mit dem QTDND System Safety Guarantee Fund und der QTDND Association eine neue Markenidentität aufgebaut und so den QTDNDs dabei geholfen, ihr professionelles und modernes Image zu verbessern und nachhaltiges Vertrauen in der lokalen Gemeinschaft zu schaffen, in der jeder QTDND sowohl eine Bank als auch ein „Fonds für alle“ ist.

Die treibende Kraft hinter den Zahlen

In den letzten 10 Jahren hat das QTDND-System mit Unterstützung der Co-opBank bemerkenswerte Fortschritte gemacht: Das Stammkapital von QTDND stieg um 165,2 %; die Gesamtaktiva stiegen um 156,7 %; die Wachstumsrate der ausstehenden Kredite von QTDND stieg um 190,5 %; die Kapitalmobilisierung stieg um 173,8 %, die Quote der uneinbringlichen Forderungen lag bei 0,85 %.

Allein die Co-opBank, die 1995 noch bescheiden war, verfügt mittlerweile über ein Gesamtvermögen von fast 70 Billionen VND, mobilisiertes Kapital von fast 64 Billionen VND, ausstehende Kredite von rund 39 Billionen VND und eine Forderungsausfallquote von 0,36 %. Diese Zahlen sind mehr als nur ein finanzielles Wachstum, sie sind auch ein Maß für Vertrauen, Kameradschaft und Verbundenheit mit der Genossenschaftswirtschaft .

Reise „Mit festen Schritten weit kommen“

Mit dem Eintritt in eine neue Entwicklungsphase definiert die Co-opBank ihre Strategie klar, eine führende Bank im Bereich der Mikrofinanzierung für die Gemeinschaft zu werden, und zwar mit folgenden Schlüssellösungen: Erhöhung des Stammkapitals, Stärkung der Finanzkraft; Entwicklung von Finanzprodukten und -dienstleistungen, insbesondere speziell für Volkskreditfonds, Mitglieder von Volkskreditfonds, Genossenschaften, Haushalte sowie Klein- und Kleinstunternehmen in ländlichen, abgelegenen und isolierten Gebieten; Verbesserung der Qualität organisatorischer Aktivitäten und der Humanressourcen; Förderung einer umfassenden digitalen Transformation von der Infrastruktur bis hin zu Dienstleistungen; Vervollständigung des Risikokontroll- und -präventionssystems; gleichzeitig Ausweitung der internationalen Zusammenarbeit, um auf bevorzugte Kapitalquellen und moderne Managementerfahrung zuzugreifen.

Co-opBank ist heute nicht nur eine Bank für die Volkskreditfonds, sondern auch ein verbindender, führender und verbreitender Faktor der Zusammenarbeit, der zum Aufbau eines starken, modernen und humanen Mikrofinanzsystems für die Gemeinschaft in Vietnam beiträgt.

Kommentar (0)