Unternehmer der neuen Generation müssen Wachstum mit sozialer Verantwortung verbinden

Laut Dr. NGUYEN THANH PHUONG, stellvertretender Direktor der Banking Academy, müssen Unternehmer der neuen Ära Wachstum mit sozialer Verantwortung verbinden. Ein Unternehmen ist erst dann wirklich „groß“, wenn sein wirtschaftlicher Wert mit ethischen Werten einhergeht – Respekt vor Menschen, Einhaltung von Gesetzen, Transparenz und Nachhaltigkeit. Dies ist sowohl ein Maßstab für die Unternehmenskultur als auch die Grundlage für nationales Prestige.

Unternehmer – „Innovator“, „praktischer Institutionsbauer“

- Welche strategische Rolle spielt Ihrer Meinung nach die Geschäftswelt in der neuen Entwicklungsphase des Landes?

- In der neuen Entwicklungsphase geht die Rolle vietnamesischer Unternehmer über den Rahmen von „Investoren“ und „Managern“ hinaus und nimmt allmählich die Gestalt von „Innovatoren“ und „praktischen institutionellen Schöpfern“ an. Als die Resolution 57-NQ/TW Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitale Transformation als strategische Durchbrüche identifizierte, wurden Unternehmer diejenigen, die Technologie direkt in Produktivität, Daten in Wissen und Wissen in wirtschaftlichen Wert umsetzten.

Sie sind auch eine wichtige Brücke im Prozess der internationalen Integration. Im Kontext der kontinuierlichen Ausweitung neuer Handelsabkommen sind es Unternehmer, die vietnamesische Marken in die globale Wertschöpfungskette einbringen – nicht nur durch Produkte, sondern auch durch Standards, Ethik und Wettbewerbsfähigkeit. Sie sind die „nationalen Markenpositionierer“ in der globalisierten Wirtschaft.

Unternehmer sind zudem der Kern der lokalen Entwicklung. Mit der Entwicklung des Landes hin zu einem regionalen Entwicklungsmodell wird die Rolle privater Unternehmen immer deutlicher: Sie verknüpfen lokale Ressourcen – Kapital, Technologie und Arbeitskräfte – zu Industrieclustern und Wertschöpfungsketten und schaffen nachhaltige Lebensgrundlagen. Dies ist ein Weg integrativer Entwicklung, der nicht nur ein einzelnes Unternehmen bereichert, sondern auch Impulse für die gesamte Gemeinschaft setzt.

Und vor allem müssen Unternehmer der neuen Ära Wachstum mit sozialer Verantwortung verbinden. Ein Unternehmen ist erst dann wirklich „groß“, wenn sein wirtschaftlicher Wert mit ethischen Werten einhergeht – Respekt vor Menschen, Einhaltung von Gesetzen, Transparenz und Nachhaltigkeit. Das ist nicht nur ein Maßstab für Unternehmenskultur, sondern auch die Grundlage nationalen Prestiges im Zeitalter der Globalisierung.

Wie Sie gerade erwähnt haben, wird die Resolution 57-NQ/TW Unternehmer dabei unterstützen, Technologie direkt in Produktivität und wirtschaftlichen Wert umzuwandeln. Welche Schwierigkeiten begegnen Unternehmen Ihrer Meinung nach bei der Anwendung von Technologie, Innovation und digitaler Transformation?

- Es ist offensichtlich, dass die digitale Transformation eine umfassende Umstrukturierung der vietnamesischen Geschäftswelt bewirkt – vom Führungsdenken über Geschäftsmodelle bis hin zu Wertschöpfungsmethoden. Am deutlichsten beobachte ich die Veränderung der Produktivität und der Entscheidungskompetenz. Da Daten zu einem „strategischen Vermögenswert“ werden, helfen digitale Managementsysteme dabei, die Leistung in Echtzeit zu überwachen, Risiken vorherzusagen und Entscheidungen schneller zu treffen.

Die größte Herausforderung liegt meiner Meinung nach nicht in der Technologie, sondern in der Entwicklungsmentalität und dem strategischen Ansatz. Viele Unternehmen betrachten die digitale Transformation immer noch als „Technologiekauf“ statt als umfassende Umstrukturierung des Geschäftsmodells, der Organisation und der Betriebskultur. Wenn sich die Denkweise nicht ändert, verfällt jede digitale Investition wahrscheinlich in eine Situation: stark in der technischen Umsetzung, aber schwach in Vision und Governance.

Ein weiteres Hindernis sind Ressourcen und Daten. Den meisten vietnamesischen Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen, fehlen alle drei Säulen: Investitionen in Technologie, Personal mit digitalen Kompetenzen und standardisierte Datensysteme. Viele Unternehmen arbeiten noch immer mit fragmentierten Daten und es fehlt ihnen eine Verbindungsplattform, was den Einsatz von KI, Big Data und analytischen Modellen einschränkt. Die digitale Infrastruktur ist mancherorts noch schwach, während der Rechtsrahmen für Daten, Cybersicherheit und digitale Vermögenswerte noch nicht vollständig ausgearbeitet ist.

- Was ist die Lösung für dieses Problem, Sir?

- Um eine echte digitale Transformation zu erreichen, müssen vietnamesische Unternehmen zunächst Umstellung des Führungsdenkens – vom erfahrungsbasierten Management hin zu praxisorientierter Entscheidungsfindung aus technologischer Perspektive. Führungskräfte müssen die Technologie verstehen, den langfristigen Wert erkennen und die digitale Transformation an der Geschäftsstrategie ausrichten, statt sie als kurzfristiges Projekt zu betrachten.

Zweitens : Investieren Sie in zielgerichtete und messbare Ergebnisse. Bei der digitalen Transformation geht es nicht darum, alles zu tun, sondern den richtigen „Durchbruchspunkt“ zu wählen – dort, wo Technologie den größten Mehrwert für Kunden und die interne Leistung schafft. Jeder für Technologie ausgegebene Dollar muss mit klaren Kennzahlen wie ROI, Produktivität, Kundenerfahrung usw. verknüpft sein.

Drittens: Bauen Sie eine digitale Kultur von innen heraus auf. Jeder Wandel beginnt bei den Menschen. Unternehmen müssen ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter lernen, ausprobieren und in Grenzen Fehler machen können – nur dann wird der Innovationsgeist zur „DNA“ der Organisation.

Viertens müssen Daten als Wissensinfrastruktur des Unternehmens betrachtet werden. Jede Innovation, Automatisierung oder KI-Anwendung beginnt mit der Datenqualität. Unternehmen müssen Daten standardisieren, verknüpfen und strategisch nutzen – damit jede Entscheidung auf Verständnis und nicht auf Emotionen beruht.

Und schließlich ist Kooperation erforderlich, um schneller voranzukommen. Unternehmen müssen sich mit Technologiekonzernen, Banken, Forschungsinstituten usw. zusammenschließen, um Plattformen, Wissen und Finanzmittel auszutauschen.

Kurz gesagt: Ändern Sie Ihre Denkweise – wählen Sie Ihren Fokus – bauen Sie Ihre Kultur auf – beherrschen Sie Ihre Daten – arbeiten Sie zusammen, um den Durchbruch zu schaffen. Dies sind fünf Dinge, die Unternehmen tun müssen, wenn sie in der digitalen Wirtschaft bestehen wollen.

Wechsel von der „bevorzugten“ zur „Kapazitätenaufbau“-Mentalität

- Was sollten vietnamesische Unternehmen im Kontext der tiefen internationalen Integration tun, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und Handelsabkommen der neuen Generation besser zu nutzen?

Vietnamesische Unternehmen müssen von der bloßen „Incentive-Aktion“ zur „Kapazitätenbildung“ übergehen. Bei der Integration geht es nicht nur um die Öffnung des Marktes, sondern auch um die Einhaltung internationaler Standards in Produktion, Management und Compliance.

Der Vorteil billiger Arbeitskräfte ist jedoch nicht mehr der entscheidende Faktor. Handelsabkommen (FTAs) verpflichten Unternehmen, in saubere Technologien, erneuerbare Energien und Emissionsreduzierung zu investieren – wesentliche Voraussetzungen für den Zugang zu großen Märkten wie der EU und Nordamerika. CO2-Grenzausgleichsmechanismen (CBAM) werden ein erhebliches nichttarifäres Handelshemmnis darstellen; nur Unternehmen mit transparenten Lieferketten können überleben.

Darüber hinaus ist die digitale Transformation der Schlüssel zur Steigerung von Produktivität und Reaktionsfähigkeit. Unternehmen müssen umfassend digitalisieren und Daten und künstliche Intelligenz nutzen, um den Markt zu analysieren, die Nachfrage zu prognostizieren und das Management zu optimieren.

Schließlich müssen Unternehmen proaktiv an der Politikgestaltung mitwirken und nicht nur davon betroffen sein. Ein tiefes Verständnis der Verpflichtungen der Freihandelsabkommen und das Feedback der Verbände tragen dazu bei, die Politik praxistauglicher zu gestalten und so Compliance-Kosten und Umsetzungszeit zu reduzieren.

Nach der Veröffentlichung einer Reihe strategischer Beschlüsse des Politbüros erwarte ich, dass die künftige Politik stärker konkretisiert wird und Unternehmen und Unternehmer in den Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses gestellt werden. Wenn die Politik klar ist, das Umfeld transparent ist und die Geschäftswelt Integrität und Kreativität bewahrt, wird der private Wirtschaftssektor zu einem echten Wachstumsmotor und trägt dazu bei, Vietnam im Zeitalter der globalen Integration schneller voranzubringen.

Danke schön!

Quelle: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html