Junge japanische Arbeitnehmer sind bei der Auswahl ihrer Arbeitsplätze wählerisch.

Anstatt zu versuchen, einen Job fürs Leben zu finden, wählen junge Japaner einen Arbeitsplatz basierend auf ihren Interessen und Bedürfnissen.

Mitte März präsentierten sich rund 100 Unternehmen auf einer Job-Informationsmesse in Tokio. Um die Aufmerksamkeit der neuen Absolventen zu erregen, stellten sie bunte Banner auf: „Über 120 bezahlte Urlaubstage, zwei freie Tage pro Woche“, „Implementierung vielfältiger Arbeitsmethoden“, „Notierung an der Tokioter Börse“.

Ein Student im dritten Jahr, der schlichtes Schwarz trägt – die typische Uniform junger Arbeitssuchender – sagte, er suche nach einem Job, der seiner Liebe zum Musicalschauen entspräche.

„Meine Eltern sind beide berufstätig und scheinen sehr engagiert in ihrer Arbeit zu sein. Aber ich würde lieber für ein Unternehmen arbeiten, das angemessene Pausen anbietet“, sagte er.

Japanische Unternehmen nehmen im März 2024 an einer Jobmesse in der Präfektur Saitama teil. Foto: Yuki Kohara

Ein Personalvermittler eines großen Einzelhandelsunternehmens sagte, er wolle bis 2025 120 Hochschulabsolventen einstellen, doch dieses Ziel sei nicht zu erreichen. Heutzutage gibt es mehr Jobs als Studenten. Zudem legen viele Arbeitnehmer Wert auf Urlaub und ein festes Einkommen. Das zwingt die Unternehmen dazu, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, das eine ausgewogene Work-Life-Balance ermöglicht.

Yosuke Hasegawa, Forscher am Mynavi Career Research Lab, sagte, die Einstellung der Unternehmen zur Personalbeschaffung ändere sich. Früher durften die Unternehmen ihre Mitarbeiter auswählen, heute aber wählen die Studenten die Unternehmen aus, und das Ungleichgewicht in dieser Beziehung schwächt sich ab.

„Viele Unternehmen achten mittlerweile darauf, auf die Wünsche der Kandidaten einzugehen“, sagte Yosuke Hasegawa.

Nach Angaben des Arbeitsministeriums ist die Geburtenrate in Japan im Jahr 2023 das achte Jahr in Folge gesunken. Schätzungen des Recruit Works Institute zufolge könnten dem Land bis 2030 3,4 Millionen und bis 2040 11 Millionen Arbeitskräfte fehlen.

Japanische Universitätsstudenten werden bei ihrer Jobsuche wählerischer als frühere Generationen. Foto: Yuki Kohara

Eine im März von Mynavi durchgeführte Umfrage ergab außerdem, dass „gute Zusatzleistungen“, darunter Gehalt und Urlaubsansprüche, der wichtigste Faktor waren, als 1.200 Absolventen überlegten, wo sie arbeiten wollten. An zweiter Stelle stand die „Unternehmenskultur“, an dritter Stelle „Stabilität“.

Japans intensiver Einstellungsprozess basiert auf der Annahme, dass männliche Arbeitnehmer zwischen 20 und 60 Jahren die Kernbelegschaft bilden – eine Gruppe, die der Arbeit den Vorrang vor dem Privatleben geben kann, während von Frauen Hausarbeit und Kinderbetreuung erwartet wird. Da ihre Zahl jedoch sinkt, sei es notwendig, mehr Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund den Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen, sagte Hisashi Yamada, Ökonom am Japan Research Institute.

Die Zahl der ausschließlich aus Männern bestehenden berufstätigen Haushalte war 2022 halb so hoch wie 1985, während die Zahl der Doppelverdienerhaushalte im gleichen Zeitraum um das 1,7-Fache zunahm, wie aus Daten des Kabinettsbüros hervorgeht. Der Anteil männlicher Arbeitnehmer im privaten Sektor, die Vaterschaftsurlaub nahmen, lag 2021 bei 14 Prozent, gegenüber 0,5 Prozent im Jahr 2004. Im weltweiten Vergleich ist dieser Wert jedoch weiterhin niedrig.

Neue Mitarbeiter der japanischen Fluggesellschaft ANA treffen sich Anfang April 2024 zu einer Einführungszeremonie. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, Personalleiter bei Recruit Co, sagte, die Covid-19-Pandemie habe zu einem Wandel in der Denkweise der Arbeitnehmer geführt. Viele beginnen, ihre Karriere zu überdenken und ihren Lebensstil neu zu gestalten, um ihr Glück zu finden und sich auf das zu konzentrieren, was sie wollen.

Japans traditionelle Arbeitskultur mit Überstunden, Feierabendbier und Firmenveranstaltungen am Wochenende galt einst als Mittel zur Stärkung der Mitarbeiterbindung. Doch die „Pathologien“ dieses Systems treten immer deutlicher zutage. 2015 beging eine 24-jährige Angestellte einer Werbeagentur Selbstmord, nachdem sie Überstunden gemacht hatte und von ihrem Chef schikaniert worden war. Auch der Begriff „Karoshi“ – Tod durch Überarbeitung – hat an Popularität gewonnen.

Im Jahr 2019 verabschiedete Japan ein bahnbrechendes Gesetz, das Überstunden begrenzt und Arbeitnehmer verpflichtet, mindestens fünf bezahlte Urlaubstage pro Jahr zu nehmen. Die Pandemie hat zudem die Arbeitszeit verkürzt. Im Jahr 2022 arbeitete ein Vollzeitbeschäftigter im Land laut Arbeitsministerium etwa 162 Stunden pro Monat, fünf Stunden weniger als 2018.

Doch die Veränderung hatte auch Nebenwirkungen. Yamada sagte, kürzere Arbeitszeiten bedeuteten weniger Zeit für die Einarbeitung jüngerer Mitarbeiter.

Professor Miyamoto sagte, der zunehmende Trend zum Job-Hopping erschwere die Ausbildung von Mitarbeitern.

„Wenn Menschen die Möglichkeit haben, den Arbeitsplatz zu wechseln, verlieren Unternehmen den Anreiz, ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Die Arbeitnehmer sind gezwungen, ihre Fähigkeiten selbst zu verbessern, und die Politik muss dies unterstützen“, sagte der Experte.

Nach Angaben des japanischen Statistikamts wechselten allein im Jahr 2023 landesweit 3,3 Millionen Arbeitnehmer den Arbeitsplatz. Im Jahr 2019, als fast 10 Millionen Menschen den Arbeitsplatz wechseln wollten, wurde damit beinahe ein Rekordhoch erreicht.

Noriaki Yamamoto, Geschäftsführer der Jobsuchplattform Bizreach, sagte, dass Unternehmen immer offener für Mitarbeiter würden, die den Job wechseln, und dass die einzelnen Mitarbeiter kein schlechtes Gewissen mehr hätten, wenn sie ihre Karriere unabhängig aufbauen würden.

Minh Phuong (laut Nikkei )

Quelle: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html