Junge japanische Arbeitnehmer sind bei der Auswahl ihrer Arbeitsplätze wählerisch.

Anstatt zu versuchen, einen Job fürs Leben zu finden, wählen junge Japaner einen Arbeitsplatz basierend auf ihren Interessen und Bedürfnissen.

Mitte März präsentierten sich rund 100 Unternehmen auf einer Job-Informationsmesse in Tokio. Um die Aufmerksamkeit der neuen Absolventen zu erregen, stellten die Unternehmen eine Reihe bunter Banner auf: „Über 120 Tage bezahlter Urlaub, zwei freie Tage pro Woche“, „Implementierung vielfältiger Arbeitsmethoden“, „Notierung an der Tokioter Börse“.

Ein Student im dritten Jahr, der schlichtes Schwarz trägt – die typische Uniform junger Arbeitssuchender – sagte, er suche nach einem Job, der seiner Liebe zum Musicalschauen entspreche.

„Meine Eltern sind beide berufstätig und scheinen sehr engagiert in ihrer Arbeit zu sein. Aber ich würde lieber für ein Unternehmen arbeiten, das angemessene Pausen anbietet“, sagte er.

Japanische Unternehmen nehmen im März 2024 an einer Jobmesse in der Präfektur Saitama teil. Foto: Yuki Kohara

Ein Personalvermittler eines großen Einzelhandelsunternehmens sagte, er wolle bis 2025 120 Hochschulabsolventen einstellen. Dieses Ziel sei jedoch nicht zu erreichen. Heutzutage gibt es mehr Jobs als Studenten. Viele Arbeitnehmer sind zudem besorgt, ob sie Urlaub nehmen und ein festes Einkommen haben. Daher müssen die Unternehmen ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen, das eine ausgewogene Work-Life-Balance ermöglicht.

Yosuke Hasegawa, Forscher am Mynavi Career Research Lab, sagte, die Einstellung der Unternehmen zur Personalbeschaffung ändere sich. Früher durften die Unternehmen ihre Mitarbeiter auswählen, heute aber wählen die Studenten die Unternehmen aus, und das Ungleichgewicht in dieser Beziehung schwächt sich ab.

„Viele Unternehmen sind heute daran interessiert, die Wünsche der Kandidaten zu hören“, sagte Yosuke Hasegawa.

Nach Angaben des Arbeitsministeriums ist die Geburtenrate in Japan im Jahr 2023 das achte Jahr in Folge gesunken. Schätzungen des Recruit Works Institute zufolge könnten dem Land bis 2030 3,4 Millionen und bis 2040 11 Millionen Arbeitskräfte fehlen.

Japanische Universitätsstudenten werden bei ihrer Jobsuche wählerischer als frühere Generationen. Foto: Yuki Kohara

Eine im März von Mynavi durchgeführte Umfrage ergab außerdem, dass „gute Zusatzleistungen“, darunter Gehalt und Urlaubsansprüche, der wichtigste Faktor bei der Wahl des Arbeitsplatzes waren. An zweiter Stelle stand die „Unternehmenskultur“, an dritter Stelle „Stabilität“.

Japans intensiver Einstellungsprozess basiert auf der Annahme, dass männliche Arbeitnehmer zwischen 20 und 60 Jahren die Kernbelegschaft bilden – eine Gruppe, die der Arbeit den Vorrang vor dem Privatleben geben kann, während von Frauen Hausarbeit und Kinderbetreuung erwartet wird. Da ihre Zahl jedoch sinkt, sei es notwendig, mehr Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund den Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen, sagte Hisashi Yamada, Ökonom am Japan Research Institute.

Die Zahl der Haushalte mit nur einem männlichen Arbeitnehmer hat sich 2022 im Vergleich zu 1985 halbiert, während die Zahl der Doppelverdienerhaushalte im gleichen Zeitraum um das 1,7-fache gestiegen ist, wie aus Daten des Kabinettsbüros hervorgeht. Der Anteil männlicher Arbeitnehmer im privaten Sektor, die Vaterschaftsurlaub nehmen, lag 2021 bei 14 %, gegenüber 0,5 % im Jahr 2004, liegt aber immer noch unter dem weltweiten Durchschnitt.

Neue Mitarbeiter der japanischen Fluggesellschaft ANA treffen sich Anfang April 2024 zu einer Einführungszeremonie. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, Personalleiter bei Recruit Co, sagte, die Covid-19-Pandemie habe zu einem Wandel in der Denkweise der Arbeitnehmer geführt. Viele beginnen, ihre Karriere zu überdenken und ihren Lebensstil neu zu gestalten, um ihr Glück zu finden und sich auf das zu konzentrieren, was sie wollen.

Japans traditionelle Arbeitskultur, die Überstunden, Feierabendbier und die Teilnahme an Firmenveranstaltungen am Wochenende umfasst, galt einst als Mittel zur Stärkung der Mitarbeiterbindung. Doch die „Pathologien“ dieses Systems treten mit der Zeit immer deutlicher zutage. 2015 beging eine 24-jährige Angestellte einer Werbeagentur Selbstmord, nachdem sie Überstunden gemacht und von ihrem Chef schikaniert worden war. Daher stammt der Begriff „Karoshi“, der Tod durch Überarbeitung bedeutet.

Im Jahr 2019 verabschiedete Japan ein bahnbrechendes Gesetz, das Überstunden einschränkte und Arbeitnehmern mindestens fünf bezahlte Urlaubstage pro Jahr vorschrieb. Die Pandemie hat zudem die Arbeitszeit verkürzt. Nach Angaben des Arbeitsministeriums arbeitete ein Vollzeitbeschäftigter im Jahr 2022 etwa 162 Stunden pro Monat, fünf Stunden weniger als 2018.

Doch die Veränderung hatte auch Nebenwirkungen. Yamada zufolge bedeuteten kürzere Arbeitszeiten weniger Zeit für die Ausbildung jüngerer Mitarbeiter.

Professor Miyamoto sagte, der wachsende Trend zum „Job-Hopping“ erschwere die Ausbildung von Mitarbeitern.

„Wenn Menschen die Möglichkeit haben, den Arbeitsplatz zu wechseln, verlieren Unternehmen den Anreiz, ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Die Arbeitnehmer sind gezwungen, ihre Fähigkeiten selbst zu verbessern, und die Politik muss dies unterstützen“, sagte der Experte.

Nach Angaben des japanischen Statistikamts werden allein im Jahr 2023 landesweit 3,3 Millionen Arbeitnehmer den Arbeitsplatz wechseln. Damit wurde im Jahr 2019 beinahe ein Rekordhoch erreicht, als fast 10 Millionen Menschen den Arbeitsplatz wechseln wollten.

Noriaki Yamamoto, Geschäftsführer der Jobsuchplattform Bizreach, sagte, dass Unternehmen immer offener für Mitarbeiter würden, die den Job wechseln, und dass die einzelnen Mitarbeiter kein schlechtes Gewissen mehr hätten, wenn sie ihre Karriere unabhängig aufbauen würden.

Minh Phuong (laut Nikkei )

Quelle: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html