Einige theoretische und praktische Fragen zur strategischen Beratungsarbeit im Bereich des Parteiaufbaus im Laufe der fast 40-jährigen Umsetzung des Erneuerungsprozesses (Teil 1)

Generalsekretär und Präsident To Lam nahm an der Eröffnung des 14. Kaderlehrgangs für Planungspersonal des Zentralkomitees der Partei am 14. Oktober 2024 teil. Foto: VNA

Inhalt, Stellung und Rolle der Stabsarbeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Laut vietnamesischem Wörterbuch bedeutet Beraten: „1. Stellungnahmen abgeben, dem Kommandeur bei der Formulierung und Organisation der Umsetzung militärischer Pläne helfen; 2. Stellungnahmen zu Richtlinien, Plänen und Maßnahmen für eine Person oder eine Organisation abgeben“ (1). Beraten bedeutet also, Stellungnahmen abzugeben, Vorschläge zu machen und Empfehlungen zu Richtlinien, Plänen, Inhalten, Bereichen und Phasen abzugeben, entsprechend den Zielen und Anforderungen, die der Beratung bedürfen.

Beratungsarbeit ist eine Synthese aus Arbeit, Aktivitäten und Maßnahmen, die gemäß einem bestimmten Prozess einer Organisation oder Einzelperson mit Professionalität und Sorgfalt gemäß organisatorischen und operativen Grundsätzen durchgeführt werden und den Anforderungen von Organisationen oder Einzelpersonen entsprechen, die Beratung zu Richtlinien, Inhalten und bestimmten Arbeiten mit festgelegten Zielen und Anforderungen benötigen. Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei besteht aus Forschung und Vorschlägen auf wissenschaftlicher und praktischer Grundlage, um Führungskräften eine Grundlage für Entscheidungen und eine wirksame Organisation und Umsetzung der Arbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei zu bieten.

Strategische Beratung im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ist eine Beratungstätigkeit auf zentraler Ebene. Sie berät das Zentrale Exekutivkomitee, direkt das Politbüro und das Sekretariat in Fragen der Organisation und Personalarbeit der gesamten Partei. Das Zentrale Organisationskomitee ist die hauptverantwortliche Stelle für die strategische Beratung in Bezug auf die Organisation und den Parteiaufbau. Darüber hinaus erfolgt die Koordinierung zwischen den Parteiorganen auf zentraler Ebene, den Personalabteilungen und -büros der Zentralorgane, den Organisationskomitees der Parteikomitees aller Ebenen und den relevanten Organen.

Der Inhalt der Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei umfasst den Aufbau und die Verwaltung der Organisation, des Personals, der Beamten und der öffentlich Angestellten im politischen System; den Aufbau des Organisationssystems der Partei; den Aufbau und die Verwaltung der Parteimitglieder; Personalarbeit; den Schutz der Innenpolitik. Die strategische Beratungsarbeit der Parteibehörden auf zentraler Ebene im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei wird mit den folgenden Hauptmethoden durchgeführt: Beratung bei der Planung der Richtlinien und Richtlinien der Partei; Beratung des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros und des Sekretariats bei der Leitung der Umsetzung, direkte Herausgabe von Dokumenten zur Anleitung der Umsetzung, Inspektion und Überwachung der Umsetzung, direkte Organisation der Umsetzung von Parteidokumenten; Zusammenfassung, Schlussfolgerung und Bewertung der Ergebnisse der Umsetzung von Parteidokumenten zur Organisation und zum Aufbau der Partei; Durchführung von Forschung, Analyse, Beratung und Prognose von Strategien zur Organisation und Personalarbeit in jedem Zeitraum; Abgabe von Kommentaren; Inspektion; Bewertung von Dokumenten und Projekten von Behörden im politischen System im Zusammenhang mit der Parteiaufbau- und Organisationsarbeit; Vorschlagen, Vorsitz führen oder Koordinieren der Umsetzung wissenschaftlicher Forschungsthemen und -projekte und Entwicklung von Theorien im Bereich der Parteiaufbau- und Organisationsarbeit.

Die wichtige Stellung und Rolle der strategischen Beratungsarbeit im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ergibt sich vor allem aus der besonderen Bedeutung des Parteiorganisations- und -aufbausektors. Im Rahmen der Gesamtarbeit des Parteiaufbaus und der Parteiberichtigung hat unsere Partei die Arbeit der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus immer betont und durch die Kongressbedingungen immer tiefer verstanden. Ausgehend vom Ziel, das in der Resolution der 4. Zentralkonferenz (12. Amtszeit) festgelegt wurde: „Schwächen in der Kaderarbeit und im Kadermanagement entschlossen überwinden; ein Kontingent von Kadern und Parteimitgliedern aufbauen, insbesondere Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen mit starkem politischen Willen, Ethik, Verantwortungsbewusstsein, Kapazität und der richtigen Motivation, die wirklich bahnbrechend und vorbildlich sind, die Interessen der Gemeinschaft, der Nation und des Volkes immer über persönliche Interessen stellen, wirklich Kader des Volkes sind und dem Volk dienen. Das Vertrauen des Volkes in die Partei stärken“ (2), hat der Politische Bericht des 13. Nationalen Parteitags eine wichtige Entwicklung der Standpunkte und des Bewusstseins aufgezeigt, wenn es um die Betonung des ersten Faktors des allgemeinen Entwicklungsziels für die kommenden Jahre geht: „Verbesserung der Führungskapazität, der Regierungsfähigkeit und der Kampfkraft der Partei; Aufbau einer sauberen und starken Partei und eines politischen Systems in allen Aspekten“ (3), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und der Berichtigung der Partei und des politischen Systems“ (4). „Saubere und starke Regierungsführung“ ist das erste Element des Themas des 13. Parteitags. Dies stellt eine neue Denkentwicklung dar und verdeutlicht die Leitlinien der Partei für den Aufbau von Führung und Regierungskapazität, die in der Plattform für den nationalen Aufbau während der Übergangsphase zum Sozialismus (ergänzt und weiterentwickelt 2011) dargelegt sind. Die Dokumente des 13. Parteitags haben die Bedeutung des Parteiaufbaus und der Organisationsarbeit unter den Bedingungen der Partei an der Macht, des Aufbaus und der Vervollkommnung des sozialistischen Rechtsstaats, der Entwicklung einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft und der internationalen Integration umfassend und umfassend aufgezeigt. Der Bericht, der die Parteiaufbauarbeit und die Umsetzung der Parteisatzung zusammenfasst, präsentiert fünf gewonnene Erkenntnisse. Die dritte Erkenntnis betont: „Wir müssen den Standpunkt tief verinnerlichen, dass die Kaderarbeit die ‚Schlüsselaufgabe‘ des Parteiaufbaus ist, die mit dem Überleben der Partei und dem Schicksal des Regimes zusammenhängt; Kader sind die Wurzel aller Arbeit, der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution“ (4). Als eine der Führungsmethoden der Regierungspartei muss die Parteiorganisation und der Parteiaufbau gute Arbeit leisten, indem sie bei der Organisation und Ausgestaltung des Apparats des politischen Systems beratend tätig werden, die operative Effizienz verbessern und ein Team qualifizierter und qualifizierter Kader für die Partei aufbauen, um das Ziel zu erreichen, ein in allen Aspekten sauberes und starkes Partei- und politisches System aufzubauen und einen rationalisierten, effektiv und effizient arbeitenden Staatsapparat aufzubauen. Mit anderen Worten: Gute Arbeit beim Parteiaufbau und bei der Parteiorganisation trägt wesentlich dazu bei, die Machtposition der Partei zu stärken, ihre Führungsrolle und korrekten Richtlinien zu bestätigen und ist eine wichtige Voraussetzung für die Sicherstellung der vom 13. Nationalkongress festgelegten Entwicklungsziele für 2025, 2030 und 2045.

In jedem Bereich spielt die Personalarbeit eine sehr wichtige Rolle bei der Entwicklung einer Agentur, Einheit oder Organisation. Die Stabsabteilung einer Einheit ist mit den richtigen Funktionen ausgestattet, um Führungskräften zu helfen, präzise, ​​vernünftige und effektive Entscheidungen zu treffen und die Effektivität der Organisation bei der Umsetzung von Entscheidungen zu erhöhen. Personalprodukte sind der Input für den Entscheidungsprozess und die endgültigen Entscheidungen der Führungskraft. Je wissenschaftlicher, theoretischer und praktischer das Personalprodukt ist, desto präziser sind die Entscheidungen der Führungskraft und desto effizienter werden die Entwicklung und der Fortschritt der Agentur, Einheit oder Organisation. Im Gegenteil, wenn das Personalprodukt unvernünftig und undurchführbar ist, wird die Entscheidungsfindung der Führungskraft auf viele Schwierigkeiten stoßen und nicht der Realität entsprechen.

Voraussetzungen für die strategische Beratungstätigkeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Erstens: Anforderungen an die Beratungsqualität.

Die Beratung muss Qualität, Genauigkeit und Weitblick auf der Grundlage von Datenanalysen und Informationen mit wissenschaftlicher Grundlage gewährleisten und ihre Durchführbarkeit sicherstellen. Um qualitativ hochwertige, genaue und richtige Ratschläge und Vorschläge geben zu können, müssen die im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus tätigen Mitarbeiter über fachliche Qualifikationen und Fähigkeiten verfügen, über ausreichende Informationen verfügen und die Richtlinien und Leitlinien der Partei zur Parteiorganisation und zum Parteiaufbau verstehen. Sie müssen ehrlich und objektiv sein; die Beratungsprodukte müssen realistisch sein und ihre Durchführbarkeit sicherstellen. Die Mitarbeiter müssen für die Beratung und die Vorschläge persönlich verantwortlich sein, dürfen nicht subjektiv oder eigensinnig handeln und müssen über strategische Weitsicht, Weitsicht und Tiefgang verfügen. Sie müssen Vorteile, Schwierigkeiten und Risiken einschließlich möglicher objektiver und subjektiver Auswirkungen berechnen und vorhersehen, um proaktiv rechtzeitig wirksame Lösungen zu deren Vermeidung und Überwindung vorschlagen zu können.

Zweitens: Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Leitlinien der Partei zum Parteiaufbau und zur Organisationsarbeit eingehalten werden.

Die Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei muss auf den Funktionen und Aufgaben der Organisationskomitees auf allen Ebenen basieren. Die Richtlinien und Richtlinien der Partei zur Organisation und zum Aufbau der Partei müssen gründlich erfasst, verstanden und gewissenhaft umgesetzt werden. Dabei muss man sich eng an die Führung und Anweisungen des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und der Parteikomitees auf allen Ebenen halten. Die Beratung muss auf den geltenden Vorschriften der Partei basieren und darf nicht willkürlich den subjektiven Gedanken und Wünschen des einzelnen Beraters und Vorschlagenden folgen. Wenn bei der Beratung und dem Vorschlagen zur Lösung der gestellten Aufgaben Schwierigkeiten bei der Umsetzung der gestellten Aufgaben auftreten oder sich aus der praktischen Anwendung der Vorschriften Probleme ergeben, ist es notwendig, den zuständigen Behörden Bericht zu erstatten, Empfehlungen abzugeben und Vorschläge zur Untersuchung, Änderung und Ergänzung zu unterbreiten.

Drittens: Stellen Sie sicher, dass der Inhalt der Konsultation objektiv und ehrlich ist.

Dieses Prinzip ergibt sich aus der Anforderung, die Qualität und Genauigkeit der Beratungsthemen und Vorschläge sicherzustellen. Mit anderen Worten: Die Einhaltung dieses Prinzips schafft die Grundlage und gewährleistet die Genauigkeit und Qualität der Beratungsthemen und Vorschläge. Nur auf der Grundlage von Analysen und der Beherrschung der wissenschaftlichen Argumente sowie der theoretischen und praktischen Grundlagen des Parteiaufbaus kann der Mitarbeiter wirksame und angemessene Programme, Pläne und Umsetzungslösungen beraten und vorschlagen.

Die Beratung muss auf der Realität bzw. objektiven Situation der zu lösenden Arbeit und Aufgaben sowie der Fähigkeit zu deren Umsetzung basieren. Informationen müssen aus vielen Quellen synthetisiert und gefiltert werden, wobei die Aufgaben der Partei genau verfolgt werden müssen, um politische Ausrichtung, Genauigkeit und Aktualität sicherzustellen. Durch die Beachtung des Objektivitätsprinzips werden subjektive und voluntaristische Faktoren in der Beratung eliminiert. Die Beachtung des Objektivitätsprinzips in der Beratung gewährleistet Durchführbarkeit und Realismus und ermöglicht das Erreichen hoher Ergebnisse. Die Qualität der Beratungsarbeit im Bereich des Parteiaufbaus hängt eng mit der Qualität der Zusammenfassungspraktiken und der theoretischen Forschung zusammen. Daher ist es notwendig, die Zusammenfassungspraktiken und die Zusammenfassung der Umsetzung neuer Organisationsmodelle zu stärken, um regelmäßige Probleme, Lücken und Mängel aufzuzeigen, wissenschaftliche Argumente für die Vervollkommnung von Richtlinien und Strategien zu liefern und Lösungen für Führung und Umsetzung zu empfehlen.

Ehrliche Beratung ist eine objektive Anforderung und ein sehr wichtiges Prinzip in der Beratungsarbeit. Sie stellt sicher, dass die Beratung korrekt und genau ist. Dieses Prinzip erfordert, dass Mitarbeiter, die im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus beratend tätig sind, über ausreichende Kenntnisse, Talente und Tugend verfügen und bei der Beratung und Abgabe von Empfehlungen an die Führung geradlinig, ehrlich und objektiv sind. Unehrliche Beratung führt zu Negativität in der Personalarbeit und schafft Bedingungen für die Entstehung von Fraktionsbildung, „Gruppeninteressen“, Lokalismus usw. in der Personalarbeit.

Viertens: Fördern Sie die Verantwortung der kollektiven und individuellen Berater.

Die Förderung der Verantwortung ist die Pflicht der kollektiven und individuellen Berater angesichts des Vertrauens und der Beauftragung durch Vorgesetzte, unnötige Fehler und mögliche Risiken zu begrenzen. Kollektive und individuelle Berater müssen äußerst sorgfältig vorgehen, sorgfältig abwägen, kalkulieren und die Folgen vorhersehen. Sollten Ratschläge und Vorschläge falsch oder ungenau sein, müssen der Einzelne und das Kollektiv die Verantwortung übernehmen. Der Berater muss sich gegenüber der Führungskraft zur Richtigkeit der von ihm beratenen und vorgeschlagenen Themen verpflichten.

Le Minh Hung, Mitglied des Politbüros, Sekretär des Zentralkomitees der Partei und Leiter der Organisationskommission des Zentralkomitees der Partei, arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Provinz Tuyen Quang an den Vorbereitungen für Parteitage auf allen Ebenen. _Foto: VNA

Faktoren, die die Qualität der strategischen Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation beeinflussen

Zum einen die Führung, Leitung und Aufgabenverteilung durch das Parteikomitee.

Die klare und kluge Führung und Leitung des Parteikomitees spielt eine entscheidende Rolle und schafft die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung und hohe Effizienz der Mitarbeiterarbeit. Durch die Zuweisung von Mitarbeiteraufgaben verteilt das Parteikomitee nicht nur Aufgaben an Untergebene, sondern schafft durch materielle Unterstützung, finanzielle Mittel und geeignete Mechanismen auch günstige Bedingungen für sie. Dadurch wird Vertrauen aufgebaut und die Mitarbeiter und Agenturen ermutigt und motiviert, ihre Rollen und Verantwortungen im Arbeitsprozess optimal zu nutzen. Die Praxis zeigt, dass an Orten, an denen das Parteikomitee die Aufgabenverteilung an die Mitarbeiter konzentriert und sorgfältig durchführt, eine hohe Qualität und Effizienz der Arbeit erreicht wird und die Mitarbeiter gleichzeitig ihr volles Potenzial und ihre Fähigkeiten entfalten können. Im Gegensatz dazu haben Mitarbeiter und Agenturen, an denen das Parteikomitee bei der Aufgabenverteilung keine klare Fokussierung oder keine klare Definition der Anforderungen vornimmt, oft Schwierigkeiten, ihre Rollen und Fähigkeiten zu fördern. Je spezifischer die Aufgabenstellung, je klarer die Ausrichtung und je sensibler die Entwicklungstrends, desto besser können Qualität und Effektivität der Mitarbeiterarbeit verbessert werden. Die inhaltliche Genauigkeit und Aktualität der Aufgabenstellung hilft der Personalagentur nicht nur, die Ziele und Anforderungen zu verstehen, sondern schafft auch die Voraussetzung dafür, wissenschaftliche und kreative Arbeitsmethoden anzuwenden und so komplexe Probleme lösen zu können.

Zweitens die Organisation und das Personal der Beratungsstelle.

Der Organisationsapparat des Beratungsgremiums muss verbessert und rationalisiert werden und muss entsprechend den Anforderungen und Aufgaben der neuen Periode effektiv und effizient arbeiten. Die Mitarbeiter des Beratungsgremiums im Bereich Parteiorganisation und -aufbau müssen die allgemeinen Standards eines Kaders und Parteimitglieds erfüllen. Das heißt: Sie müssen ein gewisses Verständnis der politischen Theorie, der Standpunkte und Richtlinien der Partei sowie der Politik und Gesetze des Staates besitzen; sie müssen über die kulturellen und beruflichen Qualifikationen sowie die ausreichende Leistungsfähigkeit und Gesundheit verfügen, um effektiv zu arbeiten und die Anforderungen und zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen. Parteiorganisation und -aufbau sind ein sehr anspruchsvolles Gewerbe und ein anspruchsvoller Beruf, da sie mit der Organisation des Apparats des politischen Systems verbunden sind und die Menschen und ihre Stellung in der Gesellschaft berühren. Daher müssen Personen, die im Bereich Parteiorganisation und -aufbau beratend tätig sind, einen standhaften Geist, ein reines Herz und ein scharfes Auge haben, um die Fähigkeiten der Kader richtig einschätzen zu können.

Drittens die Bedingungen, um die Arbeit des Mitarbeiterteams sicherzustellen.

Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, ist es notwendig, ein wirklich demokratisches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter umfassenden und direkten Zugang zu Informationsquellen zu Themen haben, die mit ihrem Fachgebiet und ihren Aufgaben zusammenhängen. Mitarbeiter wünschen sich stets das Vertrauen der Führungskräfte, legen Wert darauf, Aufgaben mutig zu delegieren und ihnen eine proaktive Haltung bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu ermöglichen. Das Vertrauen der Organisation und der Führungskräfte in die Mitarbeiter ist eine wichtige Grundlage für die Förderung von Kreativität, mutiger Forschung, dem Einbringen neuer Ideen, dem Erforschen und Entdecken neuer Dinge und der Verbesserung der Mitarbeiterqualität. Neben der Schaffung eines demokratischen, offenen und transparenten Arbeitsumfelds, in dem die Mitarbeiter demokratische Diskussionen und Debatten führen, ihre Meinung äußern, mit Führungskräften aller Ebenen in Dialog treten und sich Gehör und Verständnis verschaffen können, ist es auch notwendig, einen Mechanismus zu schaffen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, selbstbewusst wissenschaftliche Kritik an Themen im Zusammenhang mit Richtlinien und Projekten zu üben, die von Führungskräften aller Ebenen geprüft und entschieden werden.

Darüber hinaus muss die Innovation von Personalstrukturen, -mechanismen und -richtlinien positive Anreize schaffen, um immer mehr tugendhafte, talentierte und vielversprechende Kader für die Arbeit in den Personalagenturen der Partei zu gewinnen. Daher bedarf es einer synchronen Politik, die von der Rekrutierung, Gewinnung, Ausbildung, Förderung, Personaleinsatzregelung, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bis hin zur Vergütungspolitik reicht.

Darüber hinaus ist es eine weitere wichtige Voraussetzung, sich auf ausreichende Investitionen in Informationen, Dokumente und Datenbanken zu konzentrieren, damit Beratungsagenturen für ihre Forschungsarbeit genaue, vollständige und aktuelle Informationen erhalten und so die Voraussetzungen geschaffen werden, um Führungskräften auf allen Ebenen geeignete Beratungsmeinungen vorzulegen.

Viertens der Koordinierungs- und Kombinationsmechanismus in der strategischen Beratungsarbeit zwischen Parteikomitees.

Die Beratung im Bereich des Parteiaufbaus umfasst die Beratung zum Organisationsaufbau und zur Durchführung von Personalarbeit. Es handelt sich also um eine interdisziplinäre, umfassende Arbeit, die mit vielen anderen Bereichen wie Inspektion, Aufsicht, inneren Angelegenheiten usw. in Zusammenhang steht. Um die Qualität und Wirksamkeit der Beratung im Bereich des Parteiaufbaus zu verbessern, ist es daher wichtig, über einen Mechanismus zur wirksamen Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den Parteikomitees zu verfügen. Dabei muss der Grundsatz beachtet werden: Eine Aufgabe wird nur einem Komitee oder einer Behörde zugewiesen, die den Vorsitz führt und die Hauptverantwortung trägt. Andere Komitees und Behörden sind für die Koordinierung bei der Durchführung gemeinsamer Aufgaben verantwortlich.

Fünftens: die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität des Beratungsgegenstandes.

Strategische Beratung bedeutet nicht, passiv zu sein und auf Anweisungen oder Anfragen von Vorgesetzten zu warten, bevor man mit der Recherche, den Vorschlägen und der Beratung beginnt. Die Beratungsagentur und die Mitarbeiter der strategischen Beratung müssen proaktiv, kreativ und proaktiv recherchieren, Praktiken zusammenfassen, die theoretischen, wissenschaftlichen und praktischen Grundlagen erfassen und die Situation genau prognostizieren, um proaktiv neue Organisationsmodelle und neue Pläne zur Lösung der in der Praxis auftretenden Engpässe vorschlagen und beraten zu können. Die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität bei der Organisation und Umsetzung der Beratungstätigkeiten des Beratungsunternehmens sind entscheidend für die Qualität der Beratung.

Es muss jedoch auch berücksichtigt werden, dass Kader im Allgemeinen und Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus alle das Bedürfnis haben, ihre Karriere voranzutreiben und zu entwickeln. Daher ist es notwendig, die richtige Motivation für die Aktivität der Kader zu schaffen. Daher ist das Parteikomitee dafür verantwortlich, ein gesundes und objektives Arbeitsumfeld mit angemessenen Vergütungs- und Belohnungsmechanismen zu schaffen und talentierte Menschen zu respektieren, um die positive Einstellung, Initiative und Kreativität strategischer Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus zu wecken.

Dr. TRAN THI MINH

Direktor des Instituts für Organisationswissenschaft und Personal, Zentrales Organisationskomitee

(Fortgesetzt werden)

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(1) Großes vietnamesisches Wörterbuch, Kultur- und Informationsverlag, Hanoi, 1999, S. 1523
(2) Siehe: Resolution Nr. 04-NQ/TW vom 30. Oktober 2016 der 4. Zentralkonferenz, Sitzung XII, „Zur Stärkung des Parteiaufbaus und der Parteiberichtigung; Verhinderung und Abwehr des Verfalls der politischen Ideologie, Ethik, Lebensweise und der Manifestationen der „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei“, https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, Bd. I, S. 111
(4) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, op. cit., Bd. II, S. 226

Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html