Kulturelle Plattform – der Markenkatalysator der ROX Group

[Anzeige_1]

28 Jahre Aufbau der Markenvitalität

Vor 28 Jahren betraten die Gründer der ROX Group den Markt mit dem Schuhhersteller Nam Thang. Nach fast drei Jahrzehnten hat sich das Unternehmen zu einem führenden Multibranchenkonzern in Vietnam entwickelt, der über ein praktisches Ökosystem verfügt, das viele Bereiche abdeckt: Stadt- und Industrieparkentwicklung, Hotels und Resorts, Dienstleistungs- und Betriebsmanagement, Bauwesen, Technologie, Finanzinvestitionen …

SOJO-Convenience-Hotel im Convenience-Produkt-/Service-Ökosystem der ROX Group.

In einem Brief an die Mitarbeiter erklärte Frau Nguyen Thi Nguyet Huong, Vorstandsvorsitzende der ROX Group: „ Im Entwicklungsprozess von Nam Thang zur VID Group, TNG Holdings Vietnam, kann man bestätigen, dass die Gruppe jedes Mal, wenn es einen neuen Namen, eine neue Identität gibt, eine neue Reise beginnt, um neue Betriebs- und Geschäftsbereiche zu erobern.

Unsere Bemühungen um mehr Komfort werden von der Geschäftswelt und den Kunden stets sehr geschätzt. Nam Thang wurde der Titel „Feuerwehrmann“ verliehen, weil er andere Unternehmen stets dabei unterstützt, Bestellungen pünktlich abzuschließen.

VID gilt als „Geburtshelfer der Industrieparks“, da das Unternehmen viele Industrieparks in ganz Vietnam erfolgreich entwickelt und Investitionen in diese gefördert hat. Als TNG Holdings Vietnam gegründet wurde, tauchten Namen wie TNR Stars, SOJO, TNS usw. häufig in den Massenmedien auf .

Wenn es um den Aufbau einer Unternehmensmarke geht, verwenden Experten oft das Bild eines Eisbergs. Der oberirdische Teil besteht aus den sichtbaren Elementen wie Name, Logo, Produktdesign, Slogan usw. Der verborgene Teil ist das abstrakte Element wie die Wahrnehmung des Produkts/Services, der Marke und des Rufs des Unternehmens durch den Kunden.

Dies sind die Faktoren, anhand derer Kunden die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen eines anderen unterscheiden.

Der Unternehmenskulturberater und Rekonstruktionsexperte Loan Van Son sagte: „ Eine nachhaltige Marke besteht immer aus der Oberfläche und den internen kulturellen Geschichten. Das sind die Schlüsselverhaltensweisen, die Werte, die Seele der Organisation. Die Kombination aus der Oberfläche der Marke und der verborgenen Seite der Unternehmenskultur schafft eine starke, nachhaltige Marke .“

Die Unternehmenskultur schafft eine starke interne Stärke für die ROX Group.

Rückblickend auf ihre 28-jährige Entwicklungsgeschichte hat die ROX Group aus ihrer tiefgreifenden Kultur heraus eine starke Marke aufgebaut und wird vom Markt anerkannt. Aus der Perspektive der Managementwissenschaft nennt die ROX Group heute folgende Kernwerte ihrer Unternehmenskultur: „Selbstintegrität – proaktive Verantwortung – ultimative Effizienz“.

Bisher ist die Unternehmenskultur der ROX Group tief in die Struktur der Organisation eingedrungen und hat einen kulturellen Reifegrad von 5/6 erreicht – den Grad der Absorption gemäß der Denison-Skala. Der kulturelle Reifegrad allgemeiner Industriegruppen auf dem Markt ist hingegen erst bei Stufe 3/6 stehen geblieben (Designebene: Konzepte präsentieren und in der Praxis anwenden – NV).

Und um das Markenrecht zu professionalisieren und sich als Unternehmen zu positionieren, das sich von gleichnamigen Unternehmen auf dem Markt abhebt, hat der 28 Jahre alte, branchenübergreifende Konzern mit Unterstützung von Branding-Experten und Experten für kulturellen Wiederaufbau eine neue Marke eingeführt.

Standardisierung von Marke und Kultur für eine nachhaltige Entwicklung

Interessanterweise kündigte die Gruppe 8 Monate vor der offiziellen Umbenennung in ROX Group offiziell die ROX-Genkulturplattform mit Anpassungen an, die für die Entwicklung des Geschäfts geeignet sind.

Der Schritt der ROX Group, vor der Umgestaltung ihrer Marke eine kulturelle Grundlage zu schaffen, wird vom Experten Loan Van Son als kalkulierter Schritt angesehen, der eine tiefgreifende Veränderung grundlegender Natur mit sich bringt.

Die Gruppe verfeinert ihren kulturellen genetischen Code, bevor sie ihre neue Marke ROX auf den Markt bringt.

Laut einem Vertreter der ROX Group liegt der Hauptgrund für die Markenänderung darin, dass der Name TNG in den Hauptbereichen, in denen die Gruppe und ihre Mitgliedsunternehmen im In- und Ausland investieren, nicht als Marke geschützt ist. Die Namensänderung steht im Einklang mit der Markenentwicklungsstrategie und den neuen Ausrichtungen der Geschäftsstrategie des Unternehmens in der kommenden Zeit.

Die Führung der ROX Group steht weiterhin vor der Herausforderung, den neuen Namen bei den Kunden bekannt zu machen. Sie ist jedoch fest davon überzeugt, dass die kulturelle Grundlage eine starke Energiequelle sein wird, die die Marke ROX schnell stärken wird. Der Pioniergeist, die konstante Kreativität und die Innovationskraft des Teams, die seit fast drei Jahrzehnten gepflegt werden, werden ROX für die Zukunft auszeichnen.

Ein Vertreter der ROX Group sagte: „Die ROX Group beginnt eine neue Entwicklungsphase in einem neuen Kontext mit vielen Veränderungen. Unser Ziel in dieser neuen Phase ist es, nicht nur den heimischen Markt zu erobern, sondern auch unsere Aktivitäten im Ausland durch Kooperations-, Entwicklungs- und Investitionsprogramme mit ausländischen Partnern auszuweiten.“

Nha Phuong

[Anzeige_2]
Quelle