波のせいで漕ぐのを諦めないでください。

世界経済の暗い現状において、ベトナムは依然として明るい兆しと見られています。しかしながら、依然として多くの困難が存在します。一部の政策や指針は、断固として効果的に実施されておらず、時には一部の地域では士気さえも落ち込んでいます。政治局は2021年9月22日付で結論第14-KL/TW号を発布し、政府は2023年9月29日付で政令第73/2023/ND-CP号を発布し、共通の利益のために果敢に考え行動する、活力と創造性に富んだ幹部を奨励し、保護することを目指しています。

山を登り、高い山を夢見る

豊かで幸福な生活を求めることは、我が国の永遠の願いです。この願いこそが、常に困難に立ち向かい、自らの力を証明するベトナム国民の意志を育むのです。「山を登り、高い山を夢見る／私は長い川を船で下る」。この国民の願いは、ホー・チ・ミンの「大志」に集約され、結晶化しました。それは、我が国を完全に独立させ、国民を完全に自由にし、誰もが食べるもの、着るもの、そして学ぶことができるようにすることです。並外れた決意をもって、彼と我が党は1945年の8月革命の勝利によってこの願いを実現しました。彼が言ったように、「何も難しいことはない／ただ、揺るぎない意志を持つことへの恐れがある／山を掘り、海を埋める／決意があれば実現できる」のです。

党の指導の下、ベトナム革命の歴史に多くの黄金の1ページを刻み込んだ勝利は、決して容易なものではなく、全民族の血、幾世代にも渡る幹部の犠牲、そして国家の共通の利益のために政治生命を賭けた多くの人々の犠牲と引き換えに成し遂げられたものでした。1966年から1968年にかけて、ビンフック省党書記のキム・ゴックが、当時の党の方針に反して、個々の農民に土地を分配するという「秘密契約」を結んだことはその一例です。彼は批判を受けましたが、その後、この思想と活動における画期的な出来事を契機に、政治局は研究を重ね、1988年4月5日付の決議第10-NQ/TW号を採択しました。これは、農業における経済管理の革新に関するもので、人民の創造的労働を喚起するものでした。 1975年以降、ロンアン省党書記グエン・ヴァン・チンが単一市場価格メカニズムを導入し、フードスタンプを廃止することを決定したことも、この政策の典型例である。改革初期の書記長グエン・ヴァン・リンは、ホーチミン市党委員会書記時代に、同地域の多くの国営企業の経済管理メカニズムの改革を大胆に推進した。1987年から1990年にかけて、ニャンダン紙の「直ちに実行すべきこと」欄に連載記事を寄稿し、当時の幹部たちの保守的、停滞的、腐敗、そして脆弱なイデオロギーを厳しく批判した。彼は事態の好転に貢献し、改革への道を切り開いた。また、多くの反対意見にもかかわらず、ヴォー・ヴァン・キエット首相が500kV南北送電線の建設を大胆に決断したことも、その典型例である。

具体的な状況において、前述の「垣根を破る」行動と大胆な決断は、まさに当時の「津波」のようでした。勇気と攻撃の意志、そして公共の利益のために革新を起こす意欲を持つ幹部だけが、しっかりと船を前進させることができるのです。過去の出来事は今もなお価値を持ち、今日の私たちにとって教訓であり、模範となっています。特に、多くの幹部が間違いを恐れ、責任を回避し、自分の運命に満足するために中途半端な仕事をしている現状においてはなおさらです。

強い者だけが風に立ち向かうことができる。

ホー・チミン主席は、すべての成功と失敗は幹部の良し悪しにかかっていると指摘しました。幹部は、優れた専門的資質、能力、職務経験、そして困難な状況、特に前例のない問題を予測し、適切に対処できる能力を備えて初めて、大胆に考え、効果的に行動することができます。私たちの祖先は、「強い者だけが風に立ち向かうことができる」と言っていました。そうでなければ、物事は破滅するだけです。軽率で無謀な行動はさらに危険であり、破壊活動につながることさえあります。

政治局の結論第14-KL/TW号と政府の政令第73/2023/ND-CP号は、幹部に対し、大胆に考え、大胆に行動し、更なる飛躍を遂げるよう促したが、現状の要求に追いついていない。より同期的かつ抜本的な実施が求められており、より明確なメカニズムが必要である。

指導者、管理者、専門家を含む多くの幹部の意見によれば、まず第一に、党委員会、機関、部署は、創意工夫や画期的な手法を用いて幹部を奨励し、保護するための適切なメカニズムを構築し、実施する必要がある。既存のメカニズム、政策、規則における、もはや現実に適さないボトルネックや障害を取り除き、実践的な成果をもたらし、共通の発展に積極的に貢献する。共通の利益のためのあらゆる創意工夫と画期的な思考は、党委員会と指導者の緊密な協力によって支えられ、実施プロセスのための資源が創出される必要がある。成功した事例は速やかに報奨され、奨励され、活動計画に幅が広がるべきである。失敗した事例、たとえ失敗であっても、原因を徹底的に検討し、分析する必要がある。動機が純粋で利己的でない場合は、責任を問う必要はないが、経験から教訓を共通の教訓として引き出すよう組織化する必要がある。この政策を利用して恣意的に「身の丈を超えた支出」を行い、自己の昇進を行い、悪影響をもたらす者は、厳しく処罰されなければならない。

人事業務、特に人事評価における革新は目覚ましいものがあります。評価とは、能力と専門性に応じて職務を割り当てることであり、「大工が刃物を鍛える」ことではありません。職務遂行過程において、客観的かつ公平に人事評価を行い、優れた資質と能力を持つ者には育成・昇進計画を、劣る者には他の職務を割り当てます。こうして、人材が困難な任務を恐れることなく、貢献する意欲を高めるのです。内部不和については、職務に献身的な人材は少なく、むしろ、批判ばかりで、互いに詮索し合い、「車輪にスポークを差し込む」ような人材が後を絶ちません。リーダーは偏向しており、有能でも右翼に属さない人材は関心を示さず、抑圧さえされています。そのため、いかに優秀な将校であっても、その才能を伸ばすことは困難です。

各レベルの幹部、特にリーダーや管理職の能力はますます向上し、多くの分野で優れた能力を発揮しているのは事実です。しかしながら、一部の幹部における理想の希薄化と努力意欲の低下は依然として懸念事項です。幹部は理論は得意ですが、実務活動を組織する上でのダイナミズムと創造性に欠け、突破口を開く勇気がなく、予期せぬ複雑で繊細な状況への対応が未熟です。

したがって、大胆に考え、大胆に行動する幹部を育てるには、幹部の仕事は徳と才能の両面を重視し、徳こそが根源である。専門的資質を備えた幹部は、品格、倫理、清廉な生活様式を備え、仕事に献身し、国家、地域、そして部隊の共通の発展に貢献し、歪んだ議論、敵対的な議論、不満を抱く議論など、いかなる困難や挑戦にも動揺しない必要がある。

特に、幹部は勇気を持って考え、行動するだけでなく、勇気と警戒心を持ち、日常生活におけるあらゆる誘惑に直面しても、自らを克服する勇気を持たなければなりません。現実はますます私たちに貴重な教訓を与えています。多くの幹部は資格と能力を備え、多くの重要な役職を歴任し、一定の貢献を果たし、党から信頼され、人民から愛されていますが、少しの怠慢で自分を見失ったり、親族に「汚い」思いをさせたりして、キャリアを台無しにしています。

「一本の木では森は作れない」。成長するには、森に頼らなければならない。勇気を持って考え、行動する活力ある幹部は、一人では大きなことを成し遂げるのが非常に難しい。特に、機関内に「五派閥七派」が存在する場合、それはさらに困難となる。したがって、幹部が勇気を持って考え、行動するのを促す仕組みを整備するとともに、健全な職場環境を構築する必要がある。党組織は真に清廉で、強固で、民主的で、団結した組織でなければならない。すべての仕事は共同責任で行われなければならない。合意が得られない場合は、民主的な議論によって合意に達し、全員が協力して取り組む必要がある。「三本の木が集まれば高い山になる」のである。

共通の利益のために果敢に考え、果敢に行動する心は、ベトナム国民一人ひとりの中に常に潜在しています。具体的な政策メカニズムを通してこの美徳を喚起する方法を知れば、道のりがどれほど長く困難であろうとも、約束された目的地にたどり着くことができるでしょう。

（人民新聞）

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