農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏：「米の輸出を禁止している国もある。チャンスはたくさんあるが、課題は小さくない。」

インド、ロシア、UAEが米の輸出禁止を発令しましたが、ベトナム米には市場で多くのチャンスがあるという意見が多くあります。これについてどう思われますか?

一部の市場で米の輸出が停止している理由は3つあります。第一に、気候変動、天候、そしてエルニーニョ現象の長期化です。米の供給は減少しており、具体的にはロシアとUAEも供給を停止しています。一方、インドだけでも2,200万トンを輸出していますが、現在約25%が不足しています。そのため、各国は備蓄を余儀なくされています。一方、貿易においては、 政治的要因を背景とした報復の兆候が依然として見られます。

各国による米の輸出禁止は多くの機会をもたらすが、同時に多くの課題ももたらしている。

ベトナムでは今年、通常の気象条件下では約4,320万トンの生産量に達する見込みで、これにより約720万トンの輸出源を確保できます。これは前年と比較しても高い数字です。

稲作は天候、気候、嵐、洪水に左右されるため、依然として課題は残っています。しかし、メコンデルタの稲作面積は50ヘクタール増加し（従来の65万ヘクタールから70万ヘクタール）、輸出用の米の供給は確保できると考えています。

一方、冬春米の収穫はまだ残っています。そのため、米の輸出量は720万トンから750万トンに達すると予測されており、これは比較的安全な予測です。

一部の国が米の輸出を禁止することで、具体的にどのような機会が生まれるのでしょうか？

私たちには4つのチャンスがあります。第一に、市場を維持し、良好な事業を継続することで、従来の顧客からの評判を維持し、今後数年間の米輸出に弾みをつけることができます。

第二に、これは企業と農家にとって、市場が急激かつ緊急に変動する中での現実的な経験であり、バリューチェーンに沿った生産予測と再編成が求められる。そこから、米産業自体、農家経済組織、その他の構成要素にとって教訓が得られるだろう。

農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏

第三に、生産を促進し、水平的な連携を構築します。これは、農家の原材料分野と協同組合化を目指す農家との連携であり、協同組合は自らの力量を高める必要があります。さらに、農家、仲介業者、倉庫所有者、製粉施設、輸出施設といった垂直的な連携も構築します。

これは、私たちが自分自身を振り返り、そこから関係性を再調整し、強化するための貴重な教訓です。

第四に、集団、企業、国家の3つのレベルすべてで米のブランドを開発できる条件を整えます。

輸出禁止は、企業やベトナムの米産業にとって必ずしも良い機会とは言えません。この問題について、どのようなご意見をお持ちですか？

そうです。今の問題は、輸出価格が好調な時、企業の中に2種類の企業が存在することです。1つ目は損失を被る企業です。アフリカやインドネシアへの輸出契約を1トンあたり500ドル以下の価格で締結した場合、米が手に入らなくなるか、輸出するためにそれより高い価格で米を買わなければならなくなるからです。

第二に、新たな契約を締結し、米の在庫を保有している企業は大きな利益を得ることになる。

一方で、米価が上昇し、買い付けや輸出利益の追求をめぐる争いが激化すると、消費者が価格高騰の渦に巻き込まれることも懸念されます。

輸出を制限すれば、機会を逃してしまうことになるのでしょうか？

米業界は長い間計量経済学を放棄してきたため、現在、最新の情報と評価システムが欠如しています。

一部の国が米の輸出を禁止している状況では、それが短期的な機会なのか長期的な機会なのかについて正確な答えを出すのは難しい。

私の見解では、タイには現在、約400万～500万トンの米が出荷されていない状態です。ベトナムには約200万～250万トンの米があり、ベトナムの米輸出における主要な競合相手でもあります。

したがって、企業はいつ参入するかを決定する必要があります。市場予測は慎重に計算する必要があります。

過去の教訓もあります。企業は事前に契約を結んでいたにもかかわらず、米を仕入れることができなかったのです。企業は米価が上昇した新たな契約を見て、手付金を解約し、契約を破棄し、信頼関係を失ってしまいました。

市場機会の獲得は必要だが、同時に2023年末、2024年初頭、さらにそれ以降の受注機会も確保する必要がある。

もちろん、機会は存在しますが、課題も非常に大きいです。米の輸出は長期的な課題です。特に中国、フィリピン、インドネシア、マレーシアといった伝統的な大規模市場において、信頼性を維持することが重要です。

預金を滞納するすべての企業は真剣に対処される必要があり、さもなければ、一つの企業だけでなく、米業界全体の市場を失うことになるだろう。

このような状況において、当社の評判を維持し、市場機会を獲得するためにどのようなソリューションを活用できるとお考えですか?

国家の役割は極めて重要だと私は考えています。企業が米を購入し、国民に公平に還元できるよう、銀行による中長期融資を促進する必要があります。その上で、投入財の供給源が確保されます。

8月、9月、10月は依然として雨季と嵐の季節であり、天候の影響を受けます。そのため、米の輸出においては、調達、輸送、倉庫保管が決定的な役割を果たします。

米の価格が上昇すると、企業は買い手の基準を満たさない異なる品種の米を混入することが容易になります。繰り返しますが、これは市場を破壊することになります。企業は長期的な視点を持ち、短期的な利益のために軽率な行動をとるべきではありません。

ありがとう！

ソースリンク: https://congthuong.vn/chuyen-gia-nong-nghiep-hoang-trong-thuy-mot-so-nuoc-cam-xuat-khau-gao-co-hoi-cua-ta-nhieu-thach-thuc-cung-khong-nho-264912.html