ペトロベトナムの成功の背後にある創造的な痕跡

(Chinhphu.vn) - 世界経済の歴史、特にエネルギー・石油・ガス産業においては、国家レベル、地域レベル、そして世界レベルで幾多の危機に直面してきました。戦略的ビジョンを持つ企業は、危機後も迅速に組織再編を行い、思考を転換し、経営能力を向上させ、ビジネスモデルを革新することで、事業基盤を強固なものにし、成長への勢いを生み出してきました。ベトナム国営エネルギー産業グループ（ペトロベトナム）はその典型的な例です。

ファム・ミン・チン首相がPTSC技術エネルギー物流センターの活動を視察

変動を管理し、リスクを機会に変える

2016年から2019年にかけて、 ペトロベトナムは内部の困難から信頼の喪失、市場の混乱から生産量の減少に至るまで、危機のどん底に陥っていました。当時、多くの発電プロジェクトが停滞し、多くの事業所が継続的に損失を被り、出口が見えていませんでした。この危機の性質と深刻さは非常に大きく、ペトロベトナムは2017年に首相に報告し、2019年までにグループのキャッシュフローが不均衡になり、特に困難な状況に陥ると予測しました。

COVID-19の「二重の危機」が発生し、生産とビジネス活動の効率、数万人の労働者の雇用、国家予算が直接脅かされ、困難と課題はさらに大きくなります。

こうした状況下、ペトロベトナムは受動的ではなく、「ボラティリティ管理」という考え方に基づいたアプローチを選択しました。市場変動は避けられない要因であり、予測・分析し、積極的に計画する必要があると捉え、積極的に「ボラティリティ管理」に取り組んできました。これは経営思考における大きな前進であり、「危険」を「機会」へと転換し、受動的から主導的へ、防御的ではなく積極的に適応・資源を最適化することで、ペトロベトナムの将来の安定と躍進の基盤を築くものです。

「二重の危機」の嵐の中、ペトロベトナムの党書記兼取締役会長（当時グループ総裁）であったレ・マン・フン博士は、迅速に柔軟な事業シナリオを構築し、開発・生産計画を積極的に調整し、安全性を重視し、コストを最適化し、キャッシュフローを確保しました。同時に、ペトロベトナムは投資ポートフォリオを再構築し、非効率なプロジェクトを見直し、デジタルトランスフォーメーションとテクノロジーの活用を強力に推進しました。

ペトロベトナムの経営と運営に浸透している精神は、状況を綿密に追跡し、積極的に予測と評価を行い、各期間に具体的な解決策を用意し、困難や問題を速やかに報告して解決方法を見つけ、設定された計画目標をより高く、より強いプレッシャーで最善に実行することです。

そのおかげで、2020年、困難な状況下でもペトロベトナムは堅調な立場を維持しただけでなく、目覚ましい躍進を遂げ、ベトナム経済の明るい兆しとなり、危機を乗り越えて20兆ベトナムドンを超える黒字を達成した世界でも数少ないエネルギー・石油・ガス会社の一つとなった。

レ・マン・フン同志とペトロベトナムの指導者らは、ロンソンに石油化学コンプレックスを建設する予定の地域を調査した。

スマート管理、人工知能アプリケーション

危機を乗り越えて、ペトロベトナムは「ボラティリティ管理」を新たな高みへと引き上げ続けており、持続可能な開発の基盤であると考えられている。

これを受けて、ペトロベトナムはスマート管理システムを導入し、ビッグデータと人工知能を市場予測に活用し、開発業務を最適化しました。同時に、中核プロジェクトと成長ポテンシャルのある分野に重点を置いた投資再編を推進しました。特に、リスク管理能力の向上、早期警戒システムの構築、価格変動シナリオの評価、そして積極的な対応能力の確保に努めました。

ペトロベトナムは、分析と予測を事業運営の成否を左右する重要な要素と捉え、非常に重視しています。グループリーダーの指示の下、専門部署と専門家チームが継続的にデータを更新し、原油価格の変動、消費需要、地政学的リスクなどのシナリオをシミュレーションすることで、リーダーがタイムリーな意思決定を行うための科学的根拠を構築しています。市場が低迷した場合、ペトロベトナムは採掘計画を調整し、コストを最適化します。市場が回復した場合、市場機会を迅速に捉え、生産開発を推進します。また、地政学的リスクが高まった場合には、バックアップシナリオによってグループが安定供給を維持できるよう支援します。

そのおかげで、近年、世界経済や地政学の予測不可能な変動、そして予想以上に速いスピードで進む技術・エネルギーの動向にもかかわらず、ペトロベトナムの生産と事業効率は継続的に向上しています。収益、利益、予算への貢献といった多くの重要な指標が目覚ましい成長を遂げ、次の発展段階に向けた強固な基盤を築きました。これは、エネルギー安全保障、経済安全保障、食料安全保障、国防安全保障と海洋における国家主権、社会安全保障を含む「5つの基本戦略」の実施における重要かつ中核的な役割を確固たるものにしています。

ペトロベトナムの会長レ・マン・フン氏がノルウェーのギュレンにあるハイウィンド・タンペン・プロジェクトを視察した。

ペトロベトナムは、5つの「An」ミッションの実施から50年を経て、国内最高水準の5つの指標を含む素晴らしい結果と成果を達成しました。

具体的には、ペトロベトナムはベトナム最大の企業であり、総資産は1,000兆VND以上、資本金は556兆VND、累積収益は6,050億米ドルに達しています。また、ペトロベトナムは1,420億米ドルを超える予算拠出額で、年間国家予算収入の8～9%を占めており、最も高い予算拠出額を誇る企業でもあります。

当グループは常に最高利益を誇る企業グループのトップに位置し、2024年には55兆VNDを超える見込みです。科学技術分野では、ホーチミン賞を6回、国家賞を4回、Vifotec/WIPO賞を46回、国際特許を4件取得しており、トップを走っています。さらに、ペトロベトナムはベトナム国内最大級の社会保障事業体の一つでもあり、2011年から2025年までの期間の総予算は10.3兆VNDを超えています。

さらに、党、国家、そして首相の配慮、指導、指示のもと、ペトロベトナムは投資と開発事業を断固として推進し、ソンハウ1、タイビン2火力発電所の「復活」と稼働開始、年間100万トンのティーバイLNG港湾倉庫の開設、ロットボ・オーモンガス発電プロジェクトチェーン、ニョンチャック3-4火力発電所プロジェクトの進捗の加速など、いくつかの重要プロジェクトの困難と問題を完全に解決し、それによってマクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障の確保に重要な貢献を果たした。

ペトロベトナムのレ・マン・フン社長は、2023年末会議と2024年の任務展開で次のように断言した。「これまで達成してきた成果により、『変動管理』は今後も生産と業績の決定要因となり、グループが安定的かつ持続的に発展し、成長願望を実現し、ペトロベトナムを大手産業エネルギーグループへと発展させるための重要な前提となるだろう。」

ここでの新しい点は、ペトロベトナムが単なる石油・ガス企業から、従来の石油・ガスに依存するだけでなく、再生可能エネルギーといった新たなエネルギー製品・技術の開発においても先駆的な役割を担う、多角的なエネルギー企業へと事業を拡大する必要があるという考え方への転換です。これは、ベトナムの2050年ネットゼロ達成へのコミットメントと関連し、世界的なエネルギー転換の潮流に追随していく長期的な方向性です。

PT

出典: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm