この成果は、「大量輸出」から「高付加価値輸出」への移行を反映しており、明確な競争優位性を生み出しています。しかし、ベトナムの米産業がこの地位を維持するためには、依然としていくつかのボトルネックを解消し、ますます高まる品質基準を満たす必要があり、現状維持によって進歩を遅らせるようなことがあってはならないのです。
最近、タイ米輸出協会は、今年最初の6か月間でベトナムがタイを抜いて世界第2位の米輸出国になったと発表した。
利点は累積するものであり、偶然の幸運ではありません。
今年最初の6か月間で、ベトナムは約472万トンの米を輸出し、同時期に比べて3.5％増加し、昨年の同時期に比べて27.3％大幅減の373万トンだったタイを上回った。
この成果により、ベトナムは一時的に世界第2位の地位を獲得しました。インドは1,168万トンを販売し、同時期比36.5%増となりました。7月もベトナムは最初の7ヶ月間の輸出量を550万トンに伸ばし、28億1,000万米ドルの輸出高を記録しました。しかし、この金額は同時期比で約16%減少しており、販売量の増加にもかかわらず、価格への明確な圧力がかかっていることを反映しています。
タイに対する姿勢の変化の背景には、二つの並行する傾向があります。一つは、タイ米の輸出量が急減したことです。タイ政府は、年間の輸出量がわずか750万トンにとどまると予測しており、これは2024年の994万トンを大きく下回る見込みです。より大きなリスクは、米国との貿易摩擦です。米国はタイ米に36%の関税を課すと警告し、価格は1トンあたり約1,000ドルから1,400～1,500ドルに押し上げられました。高価格により、多くの顧客がベトナムを含むより競争力のある供給源へと切り替えています。
一方、ベトナムは「ギャップ」を活かすだけでなく、積極的に市場拡大を図っています。ベトナム米の平均輸出価格は1トンあたり514～517米ドルと、タイ米よりも大幅に安価であり、従来の市場以外の地域への浸透をより強力に進めています。
フィリピンは依然として最大の輸入国ですが、ガーナへの輸出は50%以上増加し、コートジボワールへの輸出はほぼ倍増、バングラデシュへの輸出額は急増しました。こうした多様化により、単一市場への依存度は低下しますが、EUや北米へのさらなる進出を目指す場合、品質基準とトレーサビリティに対する要求はより高まることになります。
しかし、インドとの競争が圧力となっている。インドは輸出規制の緩和後、輸出を急増させており、世界的な供給過剰と価格の下落をもたらしている。供給過剰と膨大な在庫を抱えるベトナムを含む輸出業者の利益率は、今後大きな圧迫を受けるだろう。
2位の座を維持：外と内の両方からのプレッシャー
米輸出世界第2位の座をめぐるベトナムとタイの争いは、長年にわたり続いています。タイはブランド力において長年優位に立っており、特に高級市場で高い人気を誇る「ホムマリ」ブランドをはじめとする高品質な香り米において優位に立っています。天候に恵まれれば、タイは生産量を急激に増加させることができ、ベトナムが開拓している市場への圧力を強めています。
このような状況下で、ベトナムにとって第2位の地位を維持することは大きな課題です。国内においても、米産業は依然として大きなリスクに直面しています。輸出用米の主要な穀倉地帯であるメコンデルタは、依然として塩害、干ばつ、そして気候変動の影響を受けており、生産量の変動を引き起こす可能性があります。一度でも不作になれば、成長の勢いは逆転してしまうでしょう。
ST24やST25といった香り米品種は話題を呼んでいるものの、「ベトナム米」ブランドは未だ世界的な認知度を獲得しておらず、「ホムマリ」のような高級米セグメントにおける明確なポジショニングも確立されていません。ブランド化と高度な加工戦略がなければ、ベトナムは付加価値セグメントにおける機会を最大化することが難しいでしょう。
最新の統計によると、ベトナムは昨年7月に約75万～78万2千トンの米を輸出し、3億6,600万～3億8,200万米ドルの利益を上げており、圧力が高まっていることが明らかです。7ヶ月間の平均価格は1トンあたりわずか514米ドルで、前年同期比18.4%の下落となりました。利益率が低下し、企業は長期固定価格契約に対してより慎重になっています。
さらに、EUや日本といった要求の厳しい市場からの輸出管理政策や技術的障壁も依然として大きな課題です。世界的な需要の弱まりや競合他社による大幅な値下げを背景に、ベトナムの価格競争力は低下するでしょう。そのため、生産量の増加から製品価値の向上へと重点をシフトさせる長期的な戦略が必要です。
短期的（6～12ヶ月）には、ベトナムは安定した供給と締結済みの契約により、依然として第2位の地位を維持できるだろう。しかし、中期的（1～3年）には、インドが市場への製品投入を継続したり、タイが柔軟な価格戦略で生産を回復したりすれば、競争は激化するだろう。そうなれば、ベトナムの優位性を維持するには、ブランド、品質、製品の多様化への投資が不可欠となる。
長期的には、持続可能な方向とは、高品質で有機栽培された米の輸出、トレーサビリティの確保、そして国家ブランドの構築へと転換していくことである。そうでなければ、現在の世界第2位の地位は、供給過剰と地球規模の気候変動のサイクルの中で、一時的な「波のピーク」に過ぎないかもしれない。
出典: https://baolaocai.vn/gao-viet-co-the-giu-duoc-vi-tri-xuat-khau-thu-hai-the-gioi-trong-bao-lau-post879582.html
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