
アウラウ地区は、アウラウ、ジョイ・フィエン、ミン・クアン、ホップ・ミンの各コミューンが合併した後、純粋に農地であったところから大きく変貌を遂げました。
区内には現在、アウラウ工業団地があり、その規模は112ヘクタール、入居率は最大91.16%で、繊維、革靴、電子部品、機械などの分野の企業が多数集まっています。また、ミンクアン工業団地は120ヘクタールの規模で、入居率が約80%で、多くの衣料品、革靴、手工芸品、電子組立会社を誘致しています。
アウラウ地区には133の企業、1,300以上の生産・事業所があり、数千人の地元労働者に雇用を創出しています。彼らの平均月収は700万~900万ドンです。例えば、Unico Global YB Co., Ltd.はアウラウ工業団地内の大企業で、約1,700人の雇用を創出しており、そのうち200人以上は地元労働者です。

ユニコ・グローバルYB株式会社の人事管理部長、レ・ティ・ハウ氏は次のように語っています。「これまで当社は常に給与を期日通りに支払ってきたため、従業員の定着率が向上し、以前は遠くで働いていた従業員も故郷に戻って働くようになりました。」
アウラウ地区ヌオックマット住宅群に住むレ・ティ・フオンさんもその一人です。夫と子供たちと離れ、 バクニン省で工場労働者として働いていたフオンさんは、狭い借家で孤独とホームシックに悩まされながら生活していました。2022年、フオンさんは故郷に戻り、ユニコ・グローバルYBカンパニー・リミテッドで工場労働者として働きました。
「月収は約900万ドンで、バクニン省で働いていた頃よりは少ないですが、夫と子供たちの近くに住めるので家賃もかかりません。何より、毎日家族のために食事を用意し、週末には子供たちを連れて出かけられるようになりました。生活は以前よりずっと安定し、快適になりました」とフオンさんは語りました。
フオンさんは、「田舎を離れる」けれども「故郷を離れる」ことなく、故郷で仕事を見つけ、生活を安定させることができる何千人もの労働者の一人です。
現在、 ラオカイ省の15歳以上の労働力は83万6,030人と推定され、不均等に分布しており、主に農村部に集中しており、その約76%を占めています。

雇用問題を解決し、この資源を維持するため、ラオカイ省は国内外の企業を誘致するための様々な施策を講じてきました。さらに、企業誘致の要因として、ラオカイ省には若く豊富な潜在的労働力があることが挙げられます。
工業団地:バクズエンハイ、タンロン、アウラウ、ミンクアン、南部工業団地…そして産業集積地は数千の事業所を誘致し、多くの地元労働者に雇用を創出しています。
同州はまた、農業や食品加工産業など競争上の優位性を持つ発展途上産業への投資を選択するなど、 社会経済の発展に投資するためにあらゆる資源を活用してきました。
また、生産における科学技術の応用を促進し、労働集約型産業である観光と連携した小規模工業や工芸村を発展させることで、農業から非農業へ労働力を誘致することができる。

さらに、労働者の需給調整、コンサルティング、職業紹介などの活動も推進されています。省雇用サービスセンターは、コンサルティング活動、職業紹介、求人相談会などを積極的に実施し、省内工業団地内の企業への労働者の紹介、供給、採用を促進しています。
年初から、省雇用サービスセンターは、求人取引、広報、労働雇用政策に関する相談会・会議を154回開催し、延べ45,311人を対象にサービスを提供した。センターは490の企業・団体から求人ニーズを収集・報告しており、そのうち398は省内企業であり、約47,123人の労働者が就業している(省内の求人ニーズは約1,623人)。
各レベル、各機能部門の実際の取り組みにより、2025年のわずか8か月間で、省全体で約23,000人の労働者の雇用を創出し、年間計画の約76%を達成しました。また、5,802人の労働者が農業から非農業に移行しました。主な移行分野は工業生産、建設、観光、ビジネス、販売などです。
上記の数字は、「農業離れ」の強い傾向を明確に示しています。

しかし、労働者の雇用問題を解決するには多くの課題が伴います。一部の分野では、産業化の要件を満たすために、人材の質と職業スキルを向上させる必要があります。
雇用機会は増加しているものの、依然として大規模な工業団地や工業集積地に集中しており、遠隔地のコミューンでは依然として農業以外の雇用が不足している。
これらの問題を解決するため、省は人材の質の向上を継続的に推進し、企業による新技術の導入を奨励しています。多くの主要プロジェクトが実施されており、例えば、最大254.59ヘクタールの規模を誇るチャンイエン工業団地の第1期インフラ建設プロジェクトは、省に質の高い雇用をさらに創出することが期待されています。
ラオカイにおける労働構造の変化は、単にキャリア選択の変化であるだけでなく、人道的かつ持続可能な開発戦略でもあります。労働者が故郷に留まることで、生活を安定させ、富を築き、未来を築く機会を得ることができるという印象的な数字が示されています。
出典: https://baolaocai.vn/giai-bai-toan-ly-nong-khong-ly-huong-post882352.html
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