単なる一期限りの任務ではない

特に、党首は、検討、調整、構築に重点を置いた計画策定を通じて、新都市開発のビジョンと戦略を明確に示しました。これは、ホーチミン市の今年最初の7ヶ月間の予算収入が465兆ドンと発表されたことに伴う、約2ヶ月にわたる「駆け込み」の積み重ねを経て、実行に移される必要があります。これは、予測の66.8%に相当し、同期間比12.9%の増加となっています。

予算規模が大きい2つの省の歳入を合計すると、ホーチミン市も今年上半期に大型プロジェクトの承認・承認を受け、超過歳入を達成しました。これは、生産促進のための減税・延長といった企業支援政策が効果を上げていることを示しています。不動産・土地からの急激な歳入に加え、税収や輸出入（主にバリア・ブンタウからの石油・ガス収入を含む）による安定した歳入も増加しており、ホーチミン市経済の回復力、適応力、そして良好な成長を証明しています。

これは、市が新たな都市戦略計画を質の高い包括的な方法で優先順位付けし、具体化していくための基盤でもあります。開発のための様々な手段を創出し、予算収入を単なる機械的な増加ではなく、収入源の質の向上へと導きます。その中で、生産の発展を確保することが最も重要であり、輸出入、国内消費、そして公共投資支出を継続的に改善していく必要があります。

マスタープランと包括的な社会経済開発戦略に基づき、あらゆる資源を動員することが実行の鍵となります。特にホーチミン市、そして全国にとっての「鍵」となるのは、科学技術、民間経済、国際金融センター、自由貿易区といった新たな経済・金融機関、そしてグリーン経済やデジタル経済といった新たな経済モデルへの扉を開くという中央決議です。さらに、高速道路プロジェクト、ベルト地帯、地下鉄、高速鉄道、港湾、空港から産業移転に至るまで、都市空間を多拠点化・超連結化へと再構築します。

国の主要セクター・産業、そして（現在の世界情勢における）主要地域を網羅する初期の戦略計画を振り返ると、二層制政府に伴う統合の意味、目標、そしてスピードさえもある程度理解できるだろう。いわゆる「歴史的瞬間」には、機会を逃してしまうため、ためらったり、一歩引いて見守ったりすることはできないという側面も含まれている。

したがって、新任期の方向性において、「当面の課題」の一つは、新たな地域・経済・社会空間における決議の徹底的な活用を具体化することにある。ホーチミン市にとって、二層制地方自治モデルの運用方法は、デジタル変革の直接的な尺度となるだけでなく、公共機関の性質とサービス能力の変革でもある。2025～2030年任期のホーチミン市党大会に提出される党委員会の文書案と人事計画について意見を述べる作業部会を指揮した書記長は、後に国家政策となる多くのパイロットモデルや先駆的な制度を「推進」してきたホーチミン市の伝統を忘れずに振り返った。

最後に、最も共通の懸念は、国民の不満を招いている未解決の問題（治水事業、トゥー・ティエム新市街地など）の解決に加え、前任期中に未解決のまま残された課題（運河沿いの住宅、古いアパート、公営住宅など）の完了に重点を置くことに加え、教育、医療、社会保障、環境、文化的価値の向上により多くの資源を投入する必要があるということです。地域社会は引き続き維持・発展していく必要があります。これらは、次期任期における喫緊の課題であるだけでなく、すべての人々の生活の質に対する要求と目標に応える政府の責任でもあります。

グエン・クアン・キャット

出典: https://www.sggp.org.vn/khong-chi-la-nhiem-vu-cua-mot-nhiem-ky-post810005.html