ダナン国際花火大会（DIFF）は、地方自治体や社会活動の参加による典型的なモデルです。2008年から13回の開催期間を経て、 サングループの協力を得て6年間開催されたダナン市は、毎シーズン数千億ドンもの財政負担から解放されただけでなく、アイデア創出からイベント実施まで、あらゆる段階で「悩みを共有」してきました。
サングループ中部地区副社長のフイン・ナム・タン氏は、花火シーズンごとにグループは財政的にも精神的にも多大な投資を行っており、準備にはほぼ1年かかると述べた。約500人のサングループの従業員が、台本作成、チームの選抜、屋台の設営、競技会の運営など、あらゆる段階に参加している。
DIFFの持続的な発展を実現するために、ダナン市は明確な戦略を打ち出しました。それは、このフェスティバルを観光、貿易、エンターテイメントイベントのエコシステムの主軸に据えることです。DIFFは単なる花火大会にとどまらず、ナイトエコノミーの促進とMICE観光イベント（会議、セミナー、展示会と組み合わせた観光）を促進するための一連のサテライトイベントを繋ぐ中心的な役割を担っています。大規模な音楽フェスティバル、アートショー、クルーズツアー、ストリートアクティビティ、ナイトグルメなど、観光客の滞在期間の延長と消費額の増加に寄与しています。
2020年に発足したダナン観光開発促進基金は、ベトナムの観光分野における最初の社会化基金モデルであり、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック後の困難な回復期において、観光促進活動のためにビジネスコミュニティから資源を効果的に動員する上で重要な役割を果たしています。
ダナン観光協会暫定会長、ダナン観光開発促進基金会長のカオ・トリ・ズン氏によると、最近、基金の傘下にあるダナンイベントデスティネーション協会（DECA）が正式に発足し、ダナンとクアンナムのイベント企画、旅行、MICE、ホテル、会議センター、関連サポートサービスの分野の大企業が集まり、緊密に協力して、高品質でプロフェッショナルなMICEサービスのエコシステムを構築、強化することを約束した。
8月中旬、ベトアングループ株式会社は、ホアスアン区の党委員会、人民委員会、および関連部門、支部、部門に文書を送付し、トン・タット・ドゥオン・キー通り沿いの川沿いのエリアにあるホアスアン内陸水路埠頭と組み合わせた文化・料理・コミュニティ観光公園の複合施設への投資を提案した。
ベトアングループ株式会社のグエン・タン・タム社長は、2021年から2030年までの期間と2050年までのビジョンにおけるダナン市の開発計画プロジェクトと、カムレ区人民委員会によって以前に承認された「グリーンリバー - 古代工芸村」ツアーの調査結果を研究することにより、ベトアングループはこの地域がコミュニティツーリズム、エコツーリズム、責任あるグリーンツーリズムの発展に理想的な条件を備えていることを認識したと述べた。
市文化スポーツ観光局によると、2025年の観光開発計画では、沿岸フェスティバル、国際ライトフェスティバル、国際音楽フェスティバルなど、観光客を誘致するための新しい商品を創出するため、年間を通じて定期的に数多くの国内外のフェスティバルを開催するためのビジネスリソースを求めており、組織、企業、個人に水路観光の発展への投資を呼びかけている。
同局は、企業支援に関する現行の政策を引き続き実施し、実際の状況に適した支援政策の発行を勧告・提案し、国内外の企業や旅行代理店が観光客を活用してダナンに呼び込むよう誘致・奨励するための政策やプログラムを調査・適用しています。
出典: https://baodanang.vn/phat-huy-nguon-luc-xa-hoi-de-phat-trien-du-lich-3303355.html
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