入退社スタッフのスクリーニング

「イン・アウト、アップ・ダウン」の原則に基づいてチームを定期的にスクリーニングする評価メカニズムを構築し、タスクのパフォーマンス結果をトレーニングの機会、昇進、給与にリンクします。

法務省は、内務省が起草した幹部および公務員法（改正）制定案の評価書類を発表した。

内務省は草案の中で、3つの主要な政策を提案した。その一つは、公共の利益のために果敢に考え、果敢に行動し、果敢に責任を負う、活力と創造性に富む幹部・公務員を奨励・保護するためのメカニズム、すなわち、政治体制の組織で働くための質の高い人材の源泉を創出し、惹きつけ、活用するためのメカニズムに関する規定を整備することである。

幹部および公務員に関する法律（改正）草案は、あえて考え、あえて実行し、あえて責任を負う、ダイナミックで創造的な幹部を保護するための法的根拠とインセンティブメカニズムを創設する解決策を提案している（説明写真）。

起草機関が選択した案によれば、改正法案は、幹部及び公務員の職務遂行における権利を奨励し、保護することを具体的に規定する。加えて、幹部及び公務員には、職務遂行において積極的、創造的、果敢に考え、果敢に行動し、柔軟に対応する義務が課される。

同時に、革新的かつ創造的な提案を実施する際に、役人や公務員の責任を排除、免除、または軽減するメカニズム、学習環境から直接優秀な人材を育成、選抜、選択するメカニズムを構築します。

「イン・アウト、アップ・ダウン」の原則に基づいてチームを定期的にスクリーニングする評価メカニズムを構築し、タスクのパフォーマンス結果をトレーニングの機会、昇進、給与にリンクします。

これらは、「合理化・コンパクト・強靭」の精神で国民の期待と新時代の国家の発展の要求に応え、公共機関の優秀な人材チームを構築する上で非常に必要な規定であり、有効なツールであると言えます。

上記の規定は、勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って責任を引き受け、困難や挑戦に立ち向かい、常に共通の利益のために行動する、活力と創造性に富む幹部を奨励し、保護するための法的根拠とメカニズムを構築する。さらに、幹部が積極的に創造性を発揮し、大胆にアイデアや突破口を提案し、メカニズムや政策におけるボトルネックや障害を取り除き、解決することを奨励する。

同時に、これらの規制は、公開性、透明性、客観性を確保し、多くの地域や部署での計画作業における否定的な状況を制限し、公共サービス活動における腐敗や否定的な行為と闘います。

才能があり、熱心で、責任感のあるスタッフのチームがあれば、人々と企業は直接的にも間接的にも恩恵を受けるでしょう。

特に、定期的な評価の仕組みは、任命した後、安易に「職にとどまる」という状況を回避するのに役立ちます。

現実には、リーダーは一度任命されると、能力や資格に関わらず、任期満了あるいは定年退職までその職に留まるケースが少なくありません。一般的に、一度昇進すると降格することは非常に困難であり、一度就任すると辞任することは非常に困難です。これは、選考メカニズムの欠如に起因しています。加えて、誰かが地位を失ったり、システムから排除されたり、あるいは自発的に辞任したりすると、心理的なプレッシャーがかかります。

「弱者や不適格者は譲れ」とよく言われます。しかし、何が弱者で、何が不適格なのでしょうか？したがって、概念の定義と規制の内容は明確でなければならず、下位法令においては極めて具体的かつ詳細に規定されなければなりません。そうすれば、集団だけでなく、審査を受ける人も納得するでしょう。

さらに、宣伝、 教育、動員を強化し、幹部と党員一人ひとりが意識を高め、「上→下」「入→出」はごく普通のことだと理解できるようにする必要があります。その時、審査なしでは、議席維持に努めず、任務を遂行できないと感じた多くの人々が、自発的に辞退を申し出るかもしれません。

出典: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm