2025年7月、ベトナムのタイグエン省にある衣料品工場で働く労働者たち。写真：AFP
2000 年 7 月に調印されたベトナム・米国二国間貿易協定 (BTA) は、ベトナムの貿易史上重要な節目となりました。
BTAは、ベトナムが2007年に世界貿易機関（WTO）に加盟する道も開きました。その結果、2002年から2008年にかけて、ベトナムの製造品輸出は年平均24％増加し、2001年から2008年の間に68億ドルから341億ドルへと5倍に増加しました。
大きな輸出実績
2009年までに世界は金融危機に直面し、ベトナムの製造業輸出の伸びも鈍化しました。しかし、2010年からは急速に回復し、2019年まで年平均20%の成長率を維持しました。
輸出主導型成長のこの第2段階では、ベトナムは携帯電話、コンピューター部品、その他多くの製品を含む電子機器の東アジア地域のサプライチェーンに急速に統合されました。
低い労働コストとインフラの改善が魅力で、ベトナムの成長は外国投資の大量流入によって促進されてきた。
私の意見では、ベトナムは、1994年の関税及び貿易に関する一般協定（GATT）のウルグアイ・ラウンド（WTO設立につながった出来事）後に始まった自由貿易時代を最大限に活用してきた。
製造業の輸出成長をこれほど長期にわたって持続させたことは大きな成果であり、ベトナムを上位中所得国の地位に近づけ、数百万の雇用を創出し、数兆ドルの外貨をもたらした。
米国がほぼ全ての国に一方的に関税を課していることで、WTO時代は終焉を迎えつつあるように思われます。WTO時代の終焉は、ベトナムの輸出主導型成長モデルの終焉を意味するのでしょうか？私としては、答えは「ノー」です。
したがって、世界貿易量が減少しないようにするために、ベトナムを含め、グローバル化の恩恵を受ける国は依然として多く存在するだろう。
ジョナサン・ピンカス博士
競争が鍵
何世紀にもわたって、私たちは競争が効率性を高める重要な原動力であることを学びました。競争の激しい環境で事業を展開する企業は、生き残るために、より良い成果を出すことを余儀なくされます。
ベトナムの輸出品は今や競争力を増しています。これは、国内生産者が生産する農産物と、主に外資企業（FDI）から調達される製造品の両方に当てはまります。
これらの外資系企業はグローバル企業との競争を強いられるため、コストの最適化と国際基準を満たす品質の確保を迫られています。しかしながら、国内市場の一部の分野では競争が限定的であり、それが生産性の向上を阻害しています。
輸出主導型成長モデルの初期段階では、国内企業が輸出サプライチェーンに統合されるにつれて、FDI企業から国内企業への技術の波及効果が生じると多くの経済学者が予想していました。
国内企業が、現地の知識や低い労働コストといった現地の強みを活かし、輸入品よりも安価に部品を生産する方法を学ぶという考え方です。一部の業界では既に実現していますが、期待されたほどではありません。
現在、ベトナムの製造業輸出は依然として輸入原材料や部品に大きく依存しており、ベトナムの輸出における国産化率は他の多くのASEAN諸国に比べて低い。
現実には、中国のサプライヤーは規模とより高度な技術を駆使しているため、競争は非常に困難です。こうした課題に直面したベトナム企業は、これらの分野への参入を控え、不動産や金融といった国内のサービス業や産業に注力しています。
ベトナムは、FDIを効果的に活用して国内の能力開発に成功した国々から学ぶべき点がある。アイルランド、ポーランド、チェコ共和国、エストニアは、FDI主導のセクターにおいて輸出における国内付加価値の促進に成功した国々の好例である。
これらの国々は国家イノベーションシステムを構築し、それによって国内企業が外国のサプライヤーと競争する準備ができるように支援しています。
出典: https://tuoitre.vn/tang-truong-dua-tren-xuat-khau-se-khong-chet-20250828152810503.htm
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