"ឱកាសមាស" ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ

(Dan Tri) - អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានប្រដូចបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹង "ឱកាសមាស" ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងលុបបំបាត់មនុស្សដែលគ្មានសមត្ថភាព។ លោក​បាន​បញ្ជាក់​ពី​តម្រូវការ​យន្តការ និង​ស្តង់ដារ​សម្រាប់​បញ្ហា​នេះ។

ការពង្រឹងបក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការ នយោបាយ សង្គម គឺជាបញ្ហាសំខាន់មួយដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងសន្និសីទលើកទី១០នាពេលថ្មីៗនេះ។ នេះ​ក៏​ជា​ខ្លឹមសារ​សំខាន់​ដែល​អគ្គលេខាធិកា To Lam បាន​លើក​ឡើង​ជា​ច្រើន​ដង​ចាប់​តាំង​ពី​ចូល​កាន់​តំណែង។

ថ្លែងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយនេះ គឺជាបដិវត្តន៍មួយ ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមួយចំនួនធំ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ក៏ដូចជាទម្លាប់ចាស់ ដូច្នេះបដិវត្តន៍នេះគឺ "មិនសាមញ្ញទេ" ។ ទោះ​យ៉ាង​ណា​លោក​បញ្ជាក់​ថា​ដល់​ពេល​ត្រូវ​សម្រួល​ឧបករណ៍​ដោយ​ហេតុផល​បី​យ៉ាង។ ទីមួយ ប្រាក់បៀវត្សរ៍​ដែល​បាន​បង់​ទៅ​ឧបករណ៍​បាន​ឈាន​ដល់​កម្រិត​មួយ​ដែល​« សេដ្ឋកិច្ច ​មិន​អាច​ទ្រាំទ្រ​បាន​ទៀត​ទេ»។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមិនអាចមានឧបករណ៍ដែលលុយរបស់ប្រជាជនមិនអាចផ្គត់ផ្គង់បានទេ។ ទីពីរ ឧបករណ៍​នេះ​មាន​មនុស្ស​ច្រើន​ដែល​បង្កើត​ឱ្យ​មាន​ការ​យាយី និង​អវិជ្ជមាន​ជាជាង​ការ​បម្រើ។ ទី៣- បរិក្ខារមានកម្មាភិបាលច្រើនពេក ដែលមិនបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ហើយក៏មិនបម្រើប្រជាពលរដ្ឋតាមសមត្ថភាព កម្លាំង និងគុណវុឌ្ឍិ។

យោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះ នឹងជួយធ្វើវិមជ្ឈការ និងកាត់បន្ថយចំនួនការងារសម្រាប់ថ្នាក់លើ ដើម្បីឱ្យពួកគេមានពេលវេលាដើម្បី "ថែរក្សាបញ្ហាសំខាន់ៗ"។ លោក ហប បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ​ពី​ចំណុច​ខ្វះខាត​នៅពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ ថ្នាក់លើ​ត្រូវ​ទទួល​បន្ទុក​ការងារ​ជាច្រើន​របស់​ថ្នាក់ក្រោម។ ប្រសិទ្ធភាព​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​បង្កើន​សិទ្ធិ​អំណាច​ដល់​មន្ត្រី​ក្រោម​ឱវាទ និង​ពន្លឿន​វឌ្ឍនភាព​ការងារ​ជូន​ប្រជាពលរដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបណ្ឌិត Thang Van Phuc អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រី ក្រសួងមហាផ្ទៃ អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រអង្គការរដ្ឋ បានប្រៀបធៀបបដិវត្តន៍នេះទៅនឹង "ការកែលម្អជាលើកទីពីរ" នៅពេលដែលវា "ប៉ះ" ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។ "បន្ទាប់ពីពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំនៃកំណែទម្រង់ ឥឡូវនេះខ្ញុំពិតជាមានក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់កំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ" លោក Phuc បានសម្តែងការរំពឹងទុករបស់គាត់ ហើយបាននិយាយថា វៀតណាមមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍។ បើតាមលោក ភឿក ពីមុនយើងក៏មានដំណើរវែងឆ្ងាយក្នុងការរៀបចំឧបករណ៍ដែរ ប៉ុន្តែពេលយើងបង្កើតថ្មី វាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែពេលយើងដាក់បញ្ចូលគ្នា វាមានភាពស្មុគស្មាញច្រើន ព្រោះវាប៉ះពាល់ផលប្រយោជន៍។ ដូចអគ្គលេខាធិកាថា បើយើងមិនចេះលះបង់ បើយើងមិនធ្វើការដើម្បីជាតិធំ យើងធ្វើមិនបាន។

ដោយដាក់ក្តីសង្ឃឹមលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អគ្គលេខាបក្ស To Lam លោក Nguyen Duc Ha (អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានមូលដ្ឋានបក្ស គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម) បានជឿជាក់លើជោគជ័យនៃបដិវត្តន៍នេះ ព្រោះក្នុងតួនាទីជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ អគ្គលេខាធិកា To Lam នៅពេលនោះក៏បានដឹកនាំ និងបង្កើតនូវសញ្ញាណក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវនៃ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ។ យោងតាមលោក ហា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានត្រួសត្រាយលើការលុបបំបាត់អគ្គនាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងក្រុមការងារ។ ការ​នាំ​ប៉ូលិស​ប្រចាំ​ឃុំ​សង្កាត់​នោះ គឺ​ការ​រៀបចំ​ឲ្យ​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ទាំង​៤ ថ្នាក់​កណ្តាល ខេត្ត ស្រុក និង​ឃុំ ដោយ​ស្មារតី “ក្រសួង​ចម្រាញ់ ខេត្ត​រឹងមាំ ស្រុក​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ និង​ឃុំ​មូលដ្ឋាន”។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះក៏បានពង្រាយបុគ្គលិក និងអ្នកស្រាវជ្រាវពីនាយកដ្ឋាន និងកងពលធំខាងលើក្រសួងទៅកាន់មូលដ្ឋានព្រំដែន និងតំបន់លំបាក ហើយបានផ្លាស់ប្តូរមន្ត្រីនគរបាលតាមមូលដ្ឋានមកបណ្តុះបណ្តាល។ ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលសម្រេចបានជាច្រើន លោក ហា បានវាយតម្លៃក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះថាជាចំណុចភ្លឺក្នុងការអនុវត្តការសម្រួលឧបករណ៍ និងការរៀបចំ និងការចាត់តាំងមន្ត្រី។ វាគឺជាបដិវត្តន៍ជោគជ័យមួយ នេះបើយោងតាមការសង្កេតរបស់អ្នកជំនាញ។ អគ្គលេខាធិកា To Lam ធ្លាប់ជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ដូច្នេះហើយ លោក Ha បានទទួលស្គាល់ថា ការណែនាំរបស់មេដឹកនាំបក្សលើកនេះ បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំ បូករួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានមេរៀនជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍អនុវត្ត។ លោក Ha ក៏បានលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ដែលជាប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំមជ្ឈិមផងដែរ ដោយបានដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ពីមុនមក។

ជាមួយនឹងតួនាទីដ៏សំខាន់បែបនេះរបស់មេដឹកនាំ ជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏គំរូ ការសម្រេចចិត្ត និងមានបទពិសោធន៍ លោក ហា ជឿជាក់លើលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃបដិវត្តន៍ដែលជួយសម្រួលដល់ឧបករណ៍នេះ។ លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា “លើកនេះ យើងមានការតាំងចិត្តខ្ពស់ និងមានស្មារតីបដិវត្តន៍ ពេលនេះយើងត្រូវក្រោកឈរ ហើយធ្វើសកម្មភាព យើងមិនអាចគ្រាន់តែអង្គុយសញ្ជឹងគិតបានទេ ព្រោះគ្មានពេលទៀតទេ បើយើងធ្វើយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ យើងនឹងជោគជ័យ”។

ក្រឡេកទៅមើលបដិវត្តន៍ក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៨ អ្នកជំនាញបានចាត់ទុកថានេះជា “បដិវត្តន៍” ដ៏ទូលំទូលាយក្នុងអង្គភាព ដែលផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់កងកម្លាំងសន្តិសុខសាធារណៈរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ នាពេលនោះ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស និងក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បានស្រាវជ្រាវយ៉ាងសកម្ម និងណែនាំ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីគោលនយោបាយ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង “បញ្ហាមួយចំនួន ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំអង្គភាពរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព” (គម្រោងលេខ ១០៦)។ បន្ទាប់ពីគម្រោង 106 ត្រូវបានអនុម័ត គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សសន្តិសុខសាធារណៈបានបន្តផ្តល់យោបល់ដល់ការិយាល័យនយោបាយ ចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ២២ ស្តីពី "បន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំការរៀបចំរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"។ នេះ​ជា​មូលដ្ឋាន​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​រដ្ឋាភិបាល​ចេញ​អនុក្រឹត្យ​លេខ ០១ ស្ដីពី​ការ​គ្រប់គ្រង​មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និង​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គភាព​របស់​ក្រសួង​សន្តិសុខ​សាធារណៈ។ គោលការណ៍ដែលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងហ្មត់ចត់ នៅពេលរៀបចំគ្រឿងបរិក្ខារឱ្យបានល្អ គឺរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងកណ្តាល ស្មើភាព និងស៊ីជម្រៅ ទៅតាមវិស័យការងារនីមួយៗ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រងតាមវិស័យ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដែនដី និងរៀបចំទៅតាមកម្រិតរដ្ឋបាល។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏តស៊ូមតិបំបែកភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋចេញពីអង្គការសេវាសាធារណៈ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទំនួលខុសត្រូវ មុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចនៃថ្នាក់នីមួយៗ អង្គភាព និងអង្គភាពសន្តិសុខសាធារណៈ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពត្រូវបានតម្រង់ទិសឱ្យមានការរួបរួមពីក្រសួងទៅសន្តិសុខសាធារណៈក្នុងមូលដ្ឋានក្នុងទិសដៅ "ក្រសួងត្រូវបានចម្រាញ់, ខេត្តរឹងមាំ, ស្រុកគឺទូលំទូលាយ, ឃុំគឺនៅជិតមូលដ្ឋាន"; ការសម្របសម្រួល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកងកម្លាំង អង្គភាព និងកម្រិតសន្តិសុខសាធារណៈកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផល ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះបានកាត់បន្ថយអគ្គនាយកដ្ឋានចំនួន៦ ប៉ុន្តែនៅតែធានាថាការដឹកនាំពីក្រសួងទៅនាយកដ្ឋានកាន់តែលឿន ត្រឹមត្រូវ ទាន់ពេលវេលា ដោយមិនឆ្លងកាត់កម្រិតមធ្យម។ ក្រសួងក៏បានរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួន ៥៥ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងជិត ៣០០ អង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំ និងសម្រួលអង្គភាពសេវាសាធារណៈ។ នៅនគរបាលមូលដ្ឋាន អង្គភាពនគរបាលបង្ការ ពន្លត់អគ្គិភ័យ ពន្លត់អគ្គិភ័យ និងសង្គ្រោះចំនួន ២០ គ្រឿង ជាមួយសន្តិសុខសាធារណៈខេត្ត និងក្រុង ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា និងរៀបចំទៅជាអង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋានក្រោមឱវាទសន្តិសុខសាធារណៈខេត្ត។ រួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពមួយចំនួនដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចដូចគ្នា... ដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានជាង 500 អង្គភាព កាត់បន្ថយជាង 1,000 អង្គភាពកម្រិតក្រុម។ ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនឹងបន្តកែលម្អអង្គភាពផ្ទៃក្នុងនៃសន្តិសុខសាធារណៈរបស់អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ដោយកាត់បន្ថយថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ២៧៩ អង្គភាពកម្រិត ១.២៣៧ អង្គភាព... មកទល់នឹងពេលនេះ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានបង្កើនមន្ត្រី និងយោធិនរាប់ម៉ឺននាក់ពីក្រសួងដល់សន្តិសុខសាធារណៈមូលដ្ឋាន ចាប់ពីថ្នាក់សន្តិសុខសាធារណៈខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន រហូតមកដល់ពេលនេះ នគរបាលឃុំ-សង្កាត់មានជាង ៥០០០នាក់ ។ ទីតាំងនៅក្នុងឃុំ និងក្រុងជាង 8,800 ។ យោងតាមស្ថិតិរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូអង្គភាពថ្មី ថ្នាក់ដឹកនាំនៅថ្នាក់នាយកដ្ឋានចំនួន ១៧២ នាក់ ថ្នាក់ដឹកនាំនៅថ្នាក់មន្ទីរ ថ្នាក់ស្រុក និងសមមូលជាង ១.៥០០ នាក់; អ្នកដឹកនាំជាង 2,300 នៅកម្រិតក្រុម និងសមមូល។ ទោះបីជាមានសមិទ្ធិផលជាច្រើនក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏ជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើនផងដែរ ជាពិសេសគឺការរៀបចំ និងរៀបចំក្រុមដឹកនាំបញ្ជា និងអនុវត្តគោលនយោបាយ និងរបបរក្សាលំនឹងការគិត និងអារម្មណ៍របស់មន្រ្តី និងយោធិននៅអង្គភាពដែលរំលាយ និងច្របាច់បញ្ចូលគ្នា... ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ត្រឹមតែរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ បញ្ហាខាងលើត្រូវបានដោះស្រាយជាមូលដ្ឋានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយសមកាលកម្មជាច្រើនដែលបានស្នើឡើង។

ដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលបរិក្ខារនេះ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែមានគោលការណ៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងទិសដៅសកម្មភាពដើម្បី “កុំវង្វេង”។ គោលការណ៍​ទីមួយ​ដែល​លោក​បាន​សង្កត់ធ្ងន់​គឺ​ថា​កម្រិត​ដែល​ទទួល​ខុសត្រូវ​ផ្ទាល់​គួរតែ​ត្រូវ​ចាត់តាំង​ដល់​កម្រិត​នោះ​ដើម្បី​សម្រេច​។ កិច្ចការឃុំត្រូវតែសម្រេចដោយមេឃុំ មិនមែនអ្វីៗអាចសុំយោបល់ពីថ្នាក់លើបានទេ អ្វីៗអាចសម្រេចដោយថ្នាក់លើ។ គោលការណ៍ទីពីរគឺកម្រិតដែលទទួលបានព័ត៌មានច្រើនបំផុតគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជៀសវាងស្ថានភាពដែលកម្រិតមួយទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ រួចបង្ហាញវាទៅកម្រិតមួយទៀតដែលមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទី៣ គឺកម្រិតដែលនៅជិតកម្មាភិបាល ដែលយល់អំពីកម្មាភិបាលច្រើនជាងគេ គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់កម្រិតនោះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោល​ការណ៍​ទី​៤ គឺ​ត្រូវ​យល់​ច្បាស់​ពី​ការងារ មនុស្ស និង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ គោលការណ៍មួយទៀតដែលលើកឡើងដោយលោក ហប គឺវិមជ្ឈការគឺអាស្រ័យលើក្រមសីលធម៌របស់កម្មាភិបាល សមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាល និងការជឿទុកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មាភិបាលដែលមានគុណធម៌ ទេពកោសល្យ និងទំនុកចិត្តខុសៗគ្នា នឹងត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដូចជាការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់មាសឱ្យ”។ ដោយលើកឡើងពីរឿងវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច លោក Hop បានរំលឹកឡើងវិញនូវរយៈពេលជិត ១៥ឆ្នាំ ដែលលោកកាន់តំណែងជាលេខារង ប្រធាន និងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Nghe An។ នៅពេលនោះ គ្រាន់តែបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអនុប្រធានខេត្ត Nghe An បន្ថែមជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត និងរាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម នីតិវិធីមានរយៈពេលជិត ១ឆ្នាំ ខណៈអាណត្តិមាន ៥ ឆ្នាំ។

បើតាមលោកថា ប្រសិនបើលេខាបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយការិយាល័យនយោបាយ អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តគ្រប់គ្រងដោយលេខាធិការដ្ឋាន ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តគ្រប់គ្រងដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា ហើយអំណាចដែលនៅសល់ត្រូវប្រគល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ គណបក្សខេត្ត ង៉ឺអាន ទៅតាមនីតិវិធី។ កំហុស ការទទួលខុសត្រូវនឹងកាន់តែច្បាស់។ ឬឧទាហរណ៍មួយទៀត កាលលោកជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ពេលនោះជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ លោកបានបង្ហាញទស្សនៈថា “មិនអាចទេដែលរដ្ឋមន្ត្រីអង្គុយចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចជ្រើសរើស និងលើកតំកើងនិយោជិតបម្រើការងារជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលឈ្មោះ មុខ ឬសមត្ថភាពមិនស្គាល់”។ ដូច្នេះហើយ ទើបលោកសម្រេចធ្វើវិមជ្ឈការដល់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ដើម្បីទទួល និងដំឡើងឋានន្តរស័ក្តិប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន ព្រោះនេះជាកម្រិតដែលជួយប្រធាននាយកដ្ឋានដោយផ្ទាល់។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការងារត្រូវបានដោះស្រាយលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដោយគ្មានកំហុស។ យ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក ហប បន្ទាប់ពីធ្វើវិមជ្ឈការ គឺត្រូវជំរុញឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទធ្វើការងារឱ្យបានលឿន អមដោយការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិត ដើម្បីមើលឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលសមហេតុផល អ្វីមិនមែន អ្វីត្រូវបំពេញបន្ថែមឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។ លោក ហប បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា “ទោះ​បី​ខ្ញុំ​ធ្វើ​វិមជ្ឈការ​ទៅ​អ្នក​ហើយ​អ្នក​ធ្វើ​មិន​បាន​ល្អ​ក៏​ដោយ ក៏​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​អាច​ដក​វា​បាន”។ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ និងជំរុញវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាច បើតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ជាដំបូងត្រូវធ្វើការងារមនោគមន៍វិជ្ជាឱ្យបានល្អ ដើម្បីបង្កើតឯកភាពនៃការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព ព្រោះកម្លាំងរបស់អង្គភាពចាប់ផ្តើមពីការងារមនោគមវិជ្ជា។ លោក ហប បាន​បញ្ជាក់​ថា​៖ «​បើ​ឥដ្ឋ​មិន​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ដោយ​ប្រយ័ត្នប្រយែង​ទេ វា​នឹង​ធ្លាក់​ចុះ ទុក​ឲ្យ​មនុស្ស​យើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ដើម្បី​ឲ្យ​កម្មាភិបាល​មាន​ការ​យល់​ឃើញ​ត្រឹមត្រូវ និង​ការ​តាំង​ចិត្ត​អនុវត្ត​វា​»។ ក្រៅ​ពី​នេះ លោក​ថា គួរ​មាន​យន្តការ និង​ស្តង់ដារ​ពិនិត្យ​ដើម្បី​ជ្រើសរើស​មនុស្ស​ដែល​មាន​គុណធម៌ និង​ទេពកោសល្យ ព្រោះ​នោះ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត។

អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានប្រដូចបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះទៅនឹង "ឱកាសមាស" ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងប្រកបដោយគុណធម៌ និងលុបបំបាត់មនុស្សអាក្រក់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការនៃយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់មន្ត្រីដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញ។ ដោយសារតែពួកគេនៅក្នុងបរិធាន ពួកគេមានការរួមចំណែកច្រើនឬតិចដល់រដ្ឋ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេចាកចេញដោយសារគោលនយោបាយទូទៅ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ ហើយក៏មានធនធានដើម្បីជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរអាជីពផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលមានការងារនៅសល់ប៉ុន្មានឆ្នាំអាចត្រូវបានគេលើកទឹកចិត្តឱ្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានប្រភពធនធានអប្បបរមាដើម្បីជួយពួកគេរក្សាជីវិតរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុង "ការរៀបចំកន្លែងអង្គុយ" បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងារ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី Le Doan Hop បានផ្តល់យោបល់ថា អាចរៀបចំការប្រឡងដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលក្រសួងពីរបញ្ចូលគ្នា ចំនួនអនុរដ្ឋមន្ត្រីធំពេក ការធ្វើតេស្តអាចត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយប្រធានបទ "ប្រសិនបើអ្នកជាអនុរដ្ឋមន្ត្រីទទួលបន្ទុកវិស័យ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?" បន្ទាប់មកឱ្យ "បេក្ខជន" បង្ហាញរបាយការណ៍របស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គាត់ជឿជាក់ថាគាត់នឹងអាចជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាពបន្ថែមទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តាមទស្សនៈនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅមូលដ្ឋាន លេខា Vinh Phuc លោក Duong Van An បានចាត់ទុកថា មុននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយរៀបចំ និងសម្រួលបរិក្ខារ ត្រូវជួបជាមួយកម្មាភិបាល ដើម្បីពិភាក្សា និងបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់អំពីគោលបំណង អត្ថន័យ និងតម្រូវការបន្ទាន់នៃគោលនយោបាយ។ តាមការពិត ដូចដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានអត្ថាធិប្បាយ ឧបករណ៍នេះមានភាពលំបាក និងមានស្រទាប់ជាច្រើន ដែលបង្កើនបន្ទុកលើថវិកា។ ដូច្នេះ​បើ​តាម​លោក អាន គ្រឿង​បរិក្ខារ​ដំណើរការ​បាន​លឿន​គឺ​កាន់តែ​មាន​ប្រយោជន៍​សម្រាប់​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​ប្រទេសជាតិ។ បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីក្រុមមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ លោកលេខា Vinh Phuc បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវជម្រុញស្មារតីនៃការលះបង់ និងការលះបង់ដើម្បីបុព្វហេតុរួមរបស់កម្មាភិបាល។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរៀបចំ ជ្រើសរើសមនុស្ស និងការចាត់តាំងការងារក្នុងលក្ខណៈសាធារណៈ និងយុត្តិធម៌ ដោយទម្រង់នៃការអនុវត្តដូចជា៖ ពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងបោះឆ្នោតតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ តាមរយៈការប្រមូលមតិរួមរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ ជាពិសេស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល លោក អាន បាននិយាយថា មូលដ្ឋានក៏ត្រូវចេញគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់សំណងដល់កម្មាភិបាលដែលត្រូវរៀបចំឡើងវិញនៅពេលរៀបចំបរិធាន។

នៅពេលដែលទីភ្នាក់ងារទាំងពីរបញ្ចូលគ្នា លេខា ឌួង វ៉ាន់អាន ​​បាននិយាយថា មានតែមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះនឹងកាន់តំណែងជាប្រធាន ម្នាក់ទៀតអាចទៅអង្គភាពមួយទៀតដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំបាន ប្រសិនបើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេសមស្រប ឬទទួលយកការទម្លាក់ពីតំណែងជាអនុប្រធាន ឬសូម្បីតែជ្រើសរើសចូលនិវត្តន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបញ្ចៀសស្ថានភាព "ការលុបបំបាត់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ" លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសជាក់លាក់ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃគុណវុឌ្ឍិ កិត្យានុភាព ទំនួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់កម្មាភិបាល ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋានកំពុងបង្កើត និងអនុវត្តផែនការជាបន្ទាន់ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ យោងតាមសំណើរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ទីភ្នាក់ងារនានាត្រូវបំពេញសេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ហើយរាយការណ៍ជូនគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមស្តីពីផែនការរៀបចំ និងធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៥។

ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh

រចនា៖ Thuy Tien

Dantri.com.vn

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm