កាលពីថ្ងៃទី 20 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុន THACO បានធ្វើសន្និសីទស្តីពីការដាក់ពង្រាយផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 របស់ការិយាល័យគ្រប់គ្រងទូទៅ THACO ដើម្បី បញ្ជាក់អំពីគោលដៅ និងទស្សនវិស័យនៃការគ្រប់គ្រង ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បានដាក់ពង្រាយផែនការ សម្រាប់ 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ នៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានពី THACO ដល់សាជីវកម្មសមាជិក ។
អញ្ជើញចូលរួមសន្និសីទនេះ មាន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO Tran Ba Duong អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Nguyen Hung Minh អគ្គនាយក THACO Pham Van Tai អគ្គនាយករង THACO Luu Van Dat ថ្នាក់ដឹកនាំសាជីវកម្មសមាជិកចំនួន 6 (TĐTV) និងបុគ្គលិកជាង 130 រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងធុរកិច្ច THAQ ( N.
នៅក្នុងសន្និសីទ បុគ្គលិកបានឮអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ THACO សម្រាប់ 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ការវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រង; ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 នៃក្រុមប្រឹក្សាធនធានមនុស្សមូលដ្ឋានរបស់ THACO ។
ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរដែល THACO បន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តពហុឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន និងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) ជាមួយនឹងគោលដៅនៃ ការបញ្ចប់គំរូអភិបាលកិច្ចនៃក្រុមឧស្សាហកម្មពហុឧស្សាហកម្មខ្នាតធំនៅឆ្នាំ 2027 ជាមួយនឹងវេទិកាអភិបាលកិច្ចពេញលេញ និងអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ THACO ដើរតួជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង ដោយកាន់មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ថ្លែងក្នុងសន្និសីទនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO Tran Ba Duong បានមានប្រសាសន៍ថា៖ “ការងារគ្រប់គ្រងនៅ THACO ត្រូវបានរៀបចំជា 3 កម្រិត៖ THACO - ក្រុមសមាជិក - ក្រុមហ៊ុនទូទៅ ឬប្លុកគ្រប់គ្រង - ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ តាមរយៈក្រុមមុខងារ៖ មូលដ្ឋាន ឯកទេស និងអាជីវកម្ម រួមជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តង់ដារ និងដំណើរការ។ នាយកដ្ឋានមុខងារត្រូវអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងដោយអង្គភាពនីមួយៗនៃដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់។ ពេលវេលា បន្តបង្កើតថ្មី គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោះស្រាយហានិភ័យ និងមិនត្រូវបានកំណត់ក្នុងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ”។
“ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម មិនត្រឹមតែជាការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែកដល់សង្គម និងប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ ក៏ជាការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សផងដែរ។ ធនធានមនុស្សនៅ THACO ជាពិសេសនាយកដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈ ត្រូវបណ្តុះជំនាញមិនត្រឹមតែសិក្សាជំនាញផ្សេងៗ បង្វិលមុខតំណែង ដើម្បីចាប់យកការងារជាក់ស្តែង បង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដ តាមរយៈការពង្រឹង ការគ្រប់គ្រង បន្ថែម ប្រឹក្សាយោបល់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយកដ្ឋានត្រូវមានការគាំទ្រជានិច្ច។ ផ្នត់គំនិតនៃការអនុវត្តអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះជីវិត និងការងារ ការមានឆន្ទៈ ការតាំងចិត្ត ការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ និងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលនាពេលអនាគត” ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO បានបន្ថែម។
នា ពេលខាងមុខ THACO ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំកិច្ចប្រជុំដើម្បីបង្រួបបង្រួមទស្សនៈ ធានាបាននូវភាពបន្តក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធធនធានមនុស្សមានភាពល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតដំណើរការការងារជាក់លាក់ អនុវត្ត តាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ រវាងនាយកដ្ឋាន/ផ្នែក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ពីទីនោះ បំពេញគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ហើយតម្រង់ទិសផែនការ 5 ឆ្នាំ រយៈពេល 2023 - 2027 ។
Kommentar (0)