PTSC의 디지털 혁신 - 주요 리더들의 선구적 노력

2025년 10월 2일, 베트남 석유 기술 서비스 공사(PTSC)는 호찌민시 본사에서 이사회와 회사 주요 임원진을 대상으로 "디지털 혁신" 전문 교육 과정을 개최했습니다. 이 프로그램은 "평생 학습 - 실천 학습 - 실무 학습"의 방향성을 바탕으로 설계되었으며, 시스템 전반에 걸쳐 인식, 실행 방법 및 조정 메커니즘을 통합하는 것을 목표로 합니다.

디지털 경제의 변화 속도가 점점 더 빨라지는 상황에서, PTSC는 디지털 혁신을 단순히 기술을 적용하는 것이 아니라 운영 모델을 혁신하고, 데이터 기반 의사 결정을 내리고, 내외부 고객 경험을 개선하는 과정으로 정의합니다. 본 교육 과정은 FPT Digital에서 디지털 혁신에 대한 인식과 방법을 표준화하기 위한 일환으로 제작되었으며, 이를 통해 디지털 이니셔티브가 적절한 초점, 순서, 속도로 구현될 수 있는 탄탄한 기반을 마련합니다.

이 프로그램은 리더들에게 디지털 혁신의 핵심 원칙을 실무에 적용하는 데 중점을 두고 있으며, "사람 - 데이터 - 운영"을 세 가지 핵심 요소로 정의합니다. 교육생들은 모듈식 이니셔티브를 설계하고, 특정 지표를 통해 이를 측정하며, 지속적인 실행 원칙을 유지하는 방법을 교육받습니다. PTSC의 전형적인 문화적 가치인 "평생 학습" 정신은 다음과 같이 강조됩니다. "알고 나서 공유하라 - 실행하고 나서 배우라 - 실행 후 표준화하라 - 반복하고 나서 더 잘하라"

수업 중에는 데이터 표준화, 부서 간 프로세스 자동화, 사용자 경험 측정, 팀의 디지털 기술 교육과 같은 실질적인 주제에 초점을 맞춰 열정적인 토론이 진행되었습니다. 이를 통해 측정 가능한 비즈니스 영향, 데이터/프로세스 준비성, 시스템 전반의 확장성이라는 세 가지 기준에 따라 우선 순위 이니셔티브를 선택하기 위한 원칙을 통합했습니다.

교육 세션에서 PTSC 쩐 호 박(Tran Ho Bac) 사장은 회원들의 진지함과 수용성을 높이 평가하며, 디지털 혁신이 기업의 운영 효율성 및 경쟁력과 직결되어야 한다고 강조했습니다. 그는 각 개인과 각 부서가 디지털 혁신에 대한 인식을 구체적인 행동, 즉 측정 가능한 가치 창출로 전환하는 동시에 "실질적 - 규율적 - 지속적" 접근 방식을 고수할 것을 당부했습니다. 또한 디지털 혁신이 PTSC의 업무 문화에 자리 잡을 수 있도록 교육 콘텐츠를 일상 업무에 통합할 것을 당부했습니다.

과정이 끝난 후, 각 그룹은 PTSC의 비전 프레임워크와 5가지 운영 기둥(표준화, 디지털화, 학습 및 커뮤니케이션 문화, 모듈화, 연계)과 4가지 핵심 디지털 역량(클라우드, 데이터, AI, IoT)을 기반으로 한 디지털 전환 원칙, 운영 목표 및 고객 경험과 직접적으로 연결된 우선 순위 이니셔티브 목록, 주기적 모니터링 메커니즘과 RACI(책임-책임 있는-협의-정보 제공)에 따른 명확한 구현 조직 모델을 갖춘 통합된 데이터 거버넌스 원칙 세트 등 여러 가지 중요한 결과에 동의했습니다. 이를 통해 투명한 책임성이 보장됩니다.

앞으로 PTSC는 교육 과정을 지속적으로 확대하고 데이터 및 프로세스 표준화, 신속한 효과 창출을 위한 이니셔티브 실행, DTO(디지털 전환 사무소) 조정 체계 강화, 지속적인 개선 메커니즘 유지, 그리고 사내 멘토링과 결합된 현장 교육을 통한 팀 역량 강화 등 핵심 업무 그룹을 동시에 배치할 것입니다. PTSC의 지속 가능한 디지털 전환의 기반은 학습 문화입니다. 각 구성원이 적극적으로 학습하고, 경험을 공유하며, 동료들과 실질적인 문제를 해결하도록 장려하는 학습 문화를 통해 PTSC는 베트남 에너지 산업의 디지털 전환 과정에서 역동적이고 효과적이며 선구적인 기업으로 성장할 수 있습니다.

트룽 투안 후이

출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot