베트남 기업들은 글로벌 공급망을 연결하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

지속 가능성을 결정하는 기반은 기관입니다.

심층적인 통합 속에서 베트남 경제는 경쟁력을 강화하고 글로벌 공급망에 더욱 깊이 참여하기 위해 지속 가능한 가치 사슬을 구축해야 할 필요성에 직면해 있습니다. 9월 18일 산업통상부 무역진흥원( TIA )이 주최한 "시장 연계 강화, 공급망 안정화 및 경쟁력 강화" 워크숍에서 이 문제에 대해 논의한 부이 꽝 투안 전 베트남 경제연구소 소장은 베트남이 매우 깊이 통합되어 있지만, 내부 역량은 여전히 제한적이라고 강조했습니다.

"현재 FDI 기업이 수출 매출의 73%를 차지합니다. 반면, 국내 기업의 글로벌 가치 사슬 참여율은 여전히 매우 낮습니다. CIEM 연구에 따르면 이 비율은 21%인 반면, 산업통상부 자료는 약 2.5%에 불과합니다. 숫자와 관계없이, 참여 수준은 여전히 너무 낮고 제한적입니다."라고 투안 씨는 말했습니다.

그는 베트남이 가치 사슬에 진입하기 어려운 세 가지 주요 이유를 다음과 같이 지적했습니다. 낮은 현지화율, 기업의 미흡한 준비, 그리고 특히 FDI와 국내 기업 간의 연계 부족입니다. 실제로 많은 FDI 기업들이 자체적인 폐쇄적인 공급망을 구축하여 베트남 기업의 참여를 어렵게 만들고 있습니다.

Bui Quang Tuan 씨 - 베트남 경제 연구소 전 소장

세계화 추세 속에서 공급망은 물류 문제일 뿐만 아니라 경제의 투명성, 지속가능성, 그리고 적응성과도 직결됩니다. 베트남은 여러 어려움에 직면해 있습니다. 원자재 공급망의 수입 의존도가 높고, 물류 비용이 지역 평균보다 높으며, 국제 경기 변동 시 국내 공급망에 차질이 발생하고, 체인 관리의 표준화가 미흡합니다. 이러한 문제들을 신속하게 해결하지 못한다면 베트남 기업들은 글로벌 가치 사슬에서 입지를 강화하기 어려울 것입니다.

투안 씨는 지속가능한 가치 사슬을 구축하기 위해서는 경제, 사회, 환경이라는 세 기둥뿐만 아니라 네 번째 기둥인 제도가 필요하다고 강조했습니다. 그는 "제도는 지속가능성을 결정하는 토대입니다. 제도가 투명하지 않고 기업을 지원하지 않는다면 모든 노력을 지속하기 어려울 것입니다."라고 강조했습니다.

그는 또한 다음과 같이 제안했습니다. 국가는 정책을 개선하고 유리한 환경을 조성해야 합니다. 산업 협회는 정보, 교육 및 연결을 제공하는 다리 역할을 촉진해야 합니다. 또한 기업은 글로벌 체인에 참여할 때 주도적으로 역량을 향상시키고 명확한 전략을 가져야 합니다.

국제 표준에 도달하기 위한 베트남 브랜드 구축

사업적인 관점에서, 호앙안 무역 진흥 회사( 호치민 시)의 부국장인 레 남 중 씨는 회사가 철강을 가공하고 수출하는 것을 목표로 하고 있지만 많은 장벽에 직면해 있다고 말했습니다.

"가장 큰 어려움은 수출 시장 규제에 대한 이해 부족과 실무 경험 부족입니다. 당국이 국내 경쟁을 투명하게 만들어 기업들이 공정한 환경을 누릴 수 있도록 해야 합니다. 동시에 기업들이 해외 파트너와 접촉할 수 있는 기회를 더 많이 제공하고, 통합 역량 강화를 위한 공식적인 교육도 제공해야 합니다."라고 Trung 씨는 말했습니다.

지속 가능한 공급망의 대표적인 사례는 베트남의 "국보"로 여겨지는 침향 산업입니다. 로터스 칸 호아 침향 주식회사(Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd.)의 하 주옌 민(Ha Duyen Minh) 이사는 "침향은 경제적, 문화적, 정신적, 의학적 가치를 융합합니다. 그러나 베트남 침향 산업은 여전히 자발적으로 개발되고 있으며, 국제 기준이 부족하고, 공급망이 투명하지 않으며, 위조 상품이 만연하여 브랜드 이미지에 손상을 입히고 있습니다."라고 말했습니다.

민 씨는 중동, 일본, 한국, 유럽과 같은 잠재적 시장 모두 합법성, 투명성, 그리고 지속가능성에 대한 높은 기준을 요구한다고 지적했습니다. 공급망을 재편하지 않으면 베트남 침향나무가 고급 시장에 진출하기 어려울 것이라고 덧붙였습니다.

Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited의 이사인 Ha Duyen Minh 씨가 고객에게 Agarwood 제품을 소개합니다.

지속 가능한 침향나무 공급망을 촉진하기 위해 민 씨는 네 가지 해결책을 제시했습니다. 하나는 지속 가능한 원료 공급 지역을 계획하는 것입니다. 즉, 집중 조림지를 개발하고, 자연적 착취 대신 생물학적 침향나무 재배 기술을 적용하는 것입니다. 또한, 산림을 보존하고 생계를 창출하는 혼농임업 모델을 장려하는 것입니다.

둘째, 원산지 투명성: 식물 품종, 관리, 이용, 가공부터 소비까지 전 과정을 표준화하고, 국제 기준을 충족하는 이력추적인증을 적용합니다.

셋째, 가치사슬 연계: 협동조합이나 산업연합을 형성하여 농가-가공기업-유통업체-소비자를 연결하고 조화로운 이익을 보장합니다.

넷째, 브랜드 구축 및 국제 홍보: 품질 - 투명성, 지속가능성이라는 세 가지 핵심 가치를 기반으로 베트남 침향나무의 국가 브랜드를 구축합니다. 글로벌 전자상거래 플랫폼(알리바바, 아마존)을 통한 무역 홍보 강화, 전문 박람회 참여, 베트남 침향나무와 관련된 문화적, 정신적 이야기 전달 등을 통해 베트남 침향나무의 가치를 더욱 강화합니다.

"베트남 침향나무를 세계에 알리기 위해, 우리는 단순히 향초 제품을 판매하는 것이 아니라 문화적 이야기, 투명성, 그리고 환경적 책임까지 판매합니다. 지속 가능한 공급망은 베트남 브랜드를 확립하는 데 핵심입니다."라고 민 씨는 강조했습니다.

베트남은 지속 가능한 가치 사슬 구축이 시급한 과제에 직면해 있습니다. 특히 1억 명이 넘는 베트남 국내 시장은 생산, 유통, 소비의 연계가 미흡하고, 세계 경제 변동에 대한 공급망의 회복력이 제한적이어서 아직 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있습니다. 따라서 산업통상부는 시장 연계 강화가 원활한 상품 흐름, 중간 비용 절감, 부가가치 증대의 핵심이라고 생각합니다. 견고하고 투명하며 적응력 있는 공급망은 기업이 지속적인 생산을 유지하고 국내외 수요를 신속하게 충족하는 데 도움이 될 것입니다.

전문가들은 이러한 어려움이 베트남에게는 과제일 뿐만 아니라, 구조조정, 경쟁력 강화, 국가 브랜드 확립의 기회이기도 하다고 말합니다. 국가, 협회, 그리고 기업들의 자발적인 노력을 통해 베트남은 지속가능한 가치 사슬을 완벽하게 구축할 수 있으며, 이는 현대 무역과 국제 통합의 기반이 될 것입니다.

저자: Do Nga

태그: 공급망, 무역 진흥, 브랜딩

출처: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html