5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ veröffentlicht. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen.

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ veröffentlicht. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen.

Banken sind weiterhin führend in der Reife ihrer Unternehmenskultur  

Laut der Umfrage wird die Mehrheit der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) im Jahr 2024 einen Reifegrad der Stufe 3 – Design-Level – aufweisen. Auf dieser Ebene haben Unternehmen die Kerngrundlagen (Vision, Mission, Grundwerte) ausgearbeitet und begonnen, Aktionspläne zu entwickeln, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die das Unternehmen glaubt, in die Realität umzusetzen.

Allerdings besteht noch immer eine große Lücke zwischen der Planung und den konkreten Maßnahmen, um die Unternehmenskultur auf die Organisationsprozesse anzuwenden und das Bewusstsein in praktische Maßnahmen umzusetzen.

Der Höhepunkt der Unternehmenskulturimplementierung im Jahr 2024 ist die zunehmende Reife der Unternehmen. Unternehmen interessieren sich zunehmend für die Organisationskultur, was sich am deutlichsten im Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Gestaltung der Grundlagen der Unternehmenskultur zeigt.

2024 ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Finanz-, Bank- und Versicherungssektor im Ranking der 11 Branchengruppen die Spitzenposition einnimmt.

Die Branchengruppe Finanzen – Banken – Versicherungen überzeugt durch einen hohen Reifegrad bei der Umsetzung der Unternehmenskultur. Mit einem Durchschnittswert von 51,65 Punkten, der der Stufe 4 (Management-Ebene) entspricht, führen die Unternehmen dieser Gruppe weiterhin das Ranking an.

Dies ist das zweite Jahr in Folge, dass die Finanz-, Bank- und Versicherungsbranche im Ranking der 11 Branchengruppen die führende Position einnimmt.

Da die digitale Transformation für vietnamesische Unternehmen zur Wahrung ihrer Wettbewerbsposition dringend erforderlich ist, hat auch die digitale Kultur zunehmend an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2024 war die Ausprägung digitaler Kulturmerkmale jedoch nur durchschnittlich bis überdurchschnittlich ausgeprägt. Dies zeigt, dass die meisten Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten haben, ein Umfeld zu schaffen, das eine starke digitale Transformation im Unternehmen unterstützt und fördert.

Nach Branchengruppen betrachtet sind Unternehmen in den drei Gruppen Finanzen – Banken – Versicherungen, Dienstleistungen, Tourismus – Hotels die drei Branchengruppen mit den stärksten Ausprägungen digitaler Kulturmerkmale, am deutlichsten in den Merkmalen „Kundenzentriert“ und „Datenbasierte Ausrichtung“.

5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C, sagte: „Das Jahr 2025 wird einen deutlicheren Wandel erleben, bei dem die Unternehmenskultur nicht nur beim Aufbau eines Fundaments endet, sondern auch zu einer starken treibenden Kraft wird, um Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung zu unterstützen und sich an die ständigen Veränderungen der Zeit anzupassen.“

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C.

Basierend auf Forschungsergebnissen und Umfragen unter 206 Unternehmen hat Blue C fünf herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025 identifiziert und analysiert.

Erstens: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, sich während der Übergangsphase an den Wandel anzupassen. Eine PwC-Umfrage (Juni 2024) im asiatisch -pazifischen Raum , einschließlich Vietnam, ergab, dass 68 % der Mitarbeiter viele Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld erlebten, 48 % neue Technologien erlernen mussten und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert waren. Vor diesem Hintergrund wird die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Anpassung an den Wandel im Jahr 2025 für vietnamesische Unternehmen oberste Priorität haben und zur Aufrechterhaltung ihrer Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit beitragen.

Zweitens wird die Kultur zu einem wichtigen Faktor für die digitale Transformation und erhält zunehmend Aufmerksamkeit. Die Umfrage von Blue C zeigt, dass mehr als jedes dritte Unternehmen die digitale Kultur im Jahr 2025 als vorrangiges Ziel festlegen wird. Herausragende Merkmale wie Kundenorientierung, Datenorientierung, Innovation, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung werden im Jahr 2025 zu wichtigen Schlüsselwörtern beim Aufbau der Unternehmenskultur.

Drittens: Intensivieren Sie die Schulungen zum Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz. KI wird auch 2025 ein wichtiger Trend bleiben und die Fähigkeiten und die Anpassungsfähigkeit der Arbeitnehmer vor große Herausforderungen stellen. Trotz starker Investitionen von Führungskräften in KI ergab die Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Arbeitnehmer KI immer noch nicht nutzen. Die Zahl derer, die mit dieser Technologie vertraut sind, ist von 2023 bis 2024 um 6 % gesunken. Dies zeigt, dass die KI-Einführung nicht klar ausgerichtet ist und die Unterstützung der Unternehmen fehlt. Um KI zu optimieren, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und Arbeitsplatzlösungen für Mitarbeiter, die durch die Automatisierung entlassen werden.

Viertens: Der Wiederaufbau der Unternehmenskultur und die Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation während und nach der Rationalisierung des Personalwesens. Die von der Regierung beschlossene Straffung der Lohn- und Gehaltsabrechnung wird im Jahr 2025 zu einem erheblichen Personalüberschuss auf dem Arbeitsmarkt führen. Für private Unternehmen ist dies sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance, hochqualifiziertes Personal zu gewinnen. Dabei ist es jedoch notwendig, sich auf die kulturelle Integration neuer Mitarbeiter zu konzentrieren. Öffentliche Organisationen müssen nach der Rationalisierung ihre Unternehmenskultur wiederherstellen, das interne Vertrauen stärken, den Konsens fördern und in die Personalschulung investieren, um ihre Effizienz aufrechtzuerhalten.

Fünftens: Konzentrieren Sie sich auf die Fürsorge am Arbeitsplatz. Im heutigen volatilen Arbeitsumfeld wird die Fürsorge, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern entgegenbringt, zu einem entscheidenden Faktor für die Mitarbeiterbindung.

Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen Ihres Unternehmens und den tatsächlichen Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter zu schließen. Wenn Sie die Fürsorge in den Mittelpunkt Ihrer Kulturstrategie stellen, erhöht sich das Mitarbeiterwachstum um 378 %. Wird die Fürsorge nicht in den Mittelpunkt Ihrer Unternehmenskulturstrategie gestellt, verringert sich das Wachstum um 80 %, wenn sie nicht gefördert wird. Gut geförderte Mitarbeiter neigen weniger zum Burnout, sind 12-mal engagierter und erbringen 7-mal höhere Leistungen – ein enormer Vorteil für Ihr Unternehmen.

Quelle: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html