5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen.

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen.

Banken sind weiterhin führend in der Reife der Unternehmenskultur  

Laut der Umfrage wird die Mehrheit der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) im Jahr 2024 einen Reifegrad der Stufe 3 – Design-Level – aufweisen. Auf dieser Ebene haben Unternehmen die Kerngrundlagen (Vision, Mission, Grundwerte) ausgearbeitet und begonnen, Aktionspläne zu entwickeln, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die das Unternehmen glaubt, in die Realität umzusetzen.

Allerdings besteht noch immer eine große Lücke zwischen der Planung und den konkreten Maßnahmen, um die Unternehmenskultur auf die Organisationsprozesse anzuwenden und das Bewusstsein in praktische Maßnahmen umzusetzen.

Der Höhepunkt der Unternehmenskulturimplementierung im Jahr 2024 ist die zunehmende Reife der Unternehmen. Unternehmen interessieren sich zunehmend für die Organisationskultur, was sich am deutlichsten im Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Gestaltung der Grundlagen der Unternehmenskultur zeigt.

2024 ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Finanz-, Bank- und Versicherungssektor im Ranking der 11 Branchengruppen die Spitzenposition einnimmt.

Der Finanz-, Banken- und Versicherungssektor weist einen beeindruckenden Reifegrad bei der Umsetzung der Unternehmenskultur auf. Unternehmen dieser Gruppe führen das Ranking weiterhin mit einer durchschnittlichen Punktzahl von 51,65 Punkten an, was der Stufe 4 (Managementebene) entspricht.

Dies ist das zweite Jahr in Folge, dass die Finanz-, Bank- und Versicherungsbranche im Ranking der 11 Branchengruppen die führende Position einnimmt.

Da die digitale Transformation für vietnamesische Unternehmen zur Wahrung ihrer Wettbewerbsposition dringend erforderlich ist, hat auch die digitale Kultur zunehmend an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2024 war die Ausprägung digitaler Kulturmerkmale jedoch nur durchschnittlich bis überdurchschnittlich ausgeprägt. Dies zeigt, dass die meisten Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten haben, ein Umfeld zu schaffen, das eine starke digitale Transformation im Unternehmen unterstützt und fördert.

Nach Branchengruppen betrachtet sind Unternehmen in den drei Gruppen Finanzen – Banken – Versicherungen, Dienstleistungen, Tourismus – Hotels die drei Branchengruppen mit den stärksten Ausprägungen digitaler Kulturmerkmale, am deutlichsten in den Merkmalen „Kundenzentriert“ und „Datenbasierte Ausrichtung“.

5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C, sagte: „Das Jahr 2025 wird einen deutlicheren Wandel erleben, bei dem die Unternehmenskultur nicht nur beim Aufbau eines Fundaments endet, sondern auch zu einer starken treibenden Kraft wird, um Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung zu unterstützen und sich an die ständigen Veränderungen der Zeit anzupassen.“

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C.

Basierend auf Forschungs- und Umfrageergebnissen zu 206 Unternehmen hat Blue C fünf herausragende Unternehmenskulturtrends für das Jahr 2025 vorgeschlagen und analysiert.

Erstens: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, sich während der Übergangsphase an den Wandel anzupassen. Eine PwC-Umfrage (Juni 2024) im asiatisch -pazifischen Raum , einschließlich Vietnam, ergab, dass 68 % der Mitarbeiter viele Schwankungen in ihrem Arbeitsumfeld erlebten, 48 % neue Technologien erlernen mussten und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert waren. Vor diesem Hintergrund wird die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Anpassung an den Wandel im Jahr 2025 für vietnamesische Unternehmen oberste Priorität haben und zur Aufrechterhaltung ihrer Leistung und Nachhaltigkeit beitragen.

Zweitens ist die Kultur zu einem wichtigen Faktor für die digitale Transformation geworden und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Umfrage von Blue C zeigt, dass mehr als jedes dritte Unternehmen die digitale Kultur im Jahr 2025 als vorrangiges Ziel festlegen wird. Herausragende Merkmale wie Kundenorientierung, Datenorientierung, Innovation, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung werden im Jahr 2025 zu wichtigen Schlagworten beim Aufbau der Unternehmenskultur.

Drittens: Intensivieren Sie die Schulungen zum Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz. KI wird auch 2025 ein wichtiger Trend bleiben und die Fähigkeiten und die Anpassungsfähigkeit der Arbeitnehmer vor große Herausforderungen stellen. Trotz hoher Investitionen von Führungskräften in KI ergab die Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Arbeitnehmer KI immer noch nicht nutzen. Die Zahl derer, die mit dieser Technologie vertraut sind, ist von 2023 bis 2024 um 6 % gesunken. Dies zeigt, dass die KI-Einführung nicht klar ausgerichtet ist und die Unterstützung der Unternehmen fehlt. Um KI zu optimieren, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und Arbeitsplatzlösungen für Mitarbeiter, die durch die Automatisierung entlassen werden.

Viertens: Der Wiederaufbau der Unternehmenskultur und die Aufrechterhaltung der Motivation während und nach der Rationalisierung des Personalwesens. Die von der Regierung beschlossene Rationalisierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung wird im Jahr 2025 zu einem erheblichen Überschuss an Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt führen. Für private Unternehmen ist dies sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Dabei ist es jedoch notwendig, sich auf die kulturelle Integration neuer Mitarbeiter zu konzentrieren. Öffentliche Organisationen müssen nach der Rationalisierung ihre Unternehmenskultur wiederherstellen, das interne Vertrauen stärken, Konsens fördern und in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter investieren, um ihre Effizienz zu erhalten.

Fünftens: Konzentrieren Sie sich auf die Fürsorge am Arbeitsplatz. Im heutigen volatilen Arbeitsumfeld wird die Fürsorge, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern entgegenbringt, zu einem entscheidenden Faktor für die Mitarbeiterbindung.

Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen der Unternehmen und den tatsächlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter zu schließen. Wenn die Fürsorge in den Mittelpunkt einer Kulturstrategie gestellt wird, erhöht sich das Mitarbeiterwachstum um 378 %. Mangelnde Fürsorge reduziert es sich um 80 %. Gut unterstützte Mitarbeiter neigen weniger zum Burnout, sind zwölfmal engagierter und erbringen siebenmal höhere Leistungen, was dem Unternehmen enorme Vorteile bringt.

Quelle: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html