Entwicklungsstrategie der Coal Industry Group

Das allgemeine Ziel der Strategie besteht darin, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern zu entwickeln, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt.

Entwicklungsstrategie der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group

Das allgemeine Ziel der Strategie besteht darin, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern zu entwickeln, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt.

Eines der Ziele der Strategie ist die nachhaltige Nutzung mit einem langfristigen, nachhaltigen Investitionsplan und im Einklang mit Vietnams Verpflichtung, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Der stellvertretende Premierminister Bui Thanh Son unterzeichnete den Beschluss Nr. 625/QD-TTg zur Genehmigung der Entwicklungsstrategie der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group bis 2030 mit einer Vision bis 2045 (TKV-Entwicklungsstrategie).

Das übergeordnete Ziel der Strategie besteht darin, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern zu entwickeln, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt, eine Schlüsselposition als eine der drei Säulen der Energieversorgung beibehält und zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit beiträgt, nachhaltig zu fördern, einen langfristigen, nachhaltigen Investitionsplan zu haben und mit Vietnams Verpflichtung zur Netto-Null-Emission bis 2050 im Einklang zu stehen.

Der Konzern operiert nach Marktmechanismen, wobei die wirtschaftliche Effizienz das wichtigste Bewertungskriterium ist, er ist autonom, eigenverantwortlich und konkurriert im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen gleichberechtigt mit anderen Wirtschaftssektoren.

Aufbau eines modernen und hochspezialisierten Organisations-, Management- und Governance-Modells, Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie, Förderung der Anwendung von Mechanisierung (CGH), Automatisierung (TĐH) und digitaler Transformation (CĐS); Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen, Förderung der Tradition von „Disziplin und Einheit“; schrittweise Umsetzung von Innovation und Kreativität in Produktion und Geschäft auf der Grundlage der Hauptgeschäftsbereiche und verwandter Bereiche gemäß der Organisations- und Betriebscharta der Gruppe.

Ausrichtung der Entwicklung von Produktions- und Geschäftssektoren

Gemäß der Entwicklungsausrichtung der Kohleindustrie gilt: Die Explorationsarbeiten müssen immer einen Schritt voraus sein; die Exploration und Bewertung vorhandener Kohlereserven, um die Zuverlässigkeit der Bergbauplanung sicherzustellen, kombiniert mit der Förderung der Exploration neuer Minen, um zuverlässige Ressourcen für eine stabile und langfristige Entwicklung des Kohleproduktionssektors von TKV im Besonderen und der Kohleindustrie im Allgemeinen bereitzustellen.

Innovation und Anwendung fortschrittlicher Explorationstechnologien, insbesondere für Gebiete mit komplexen geologischen Bedingungen und großer Tiefe; weiterhin Suche nach Forschungspartnern zur Auswahl geeigneter Explorationstechnologien und -methoden zur Erkundung des Kohlebeckens im Red River Delta.

Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung und Instandhaltung von Untertagebergwerken mit großer Kapazität gemäß den Kriterien „Grünes Bergwerk, modernes Bergwerk, Bergwerk mit hoher Kapazität, sicheres Bergwerk“. Entwickeln Sie Tagebaue in Richtung einer Erhöhung des Abraumkoeffizienten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und damit verbundener Planungsbedingungen. Führen Sie die Ablagerung von Erde und Gestein in Richtung einer maximalen Nutzung der internen Deponien durch.

Zusammenschluss von Kleinbergwerken mit geeigneten geologischen, geografischen und infrastrukturellen Voraussetzungen zu Großbergwerken. Sichere und wirtschaftliche Nutzung und effektive Rückgewinnung der zur Bewirtschaftung zugewiesenen Kohleressourcen, einschließlich der Kohlereserven in den Schutzpfeilerbereichen der Werke und der nach Beendigung des Untertagebaus verbleibenden verlorenen Kohleressourcen, unter Berücksichtigung der Produktions- und Betriebseffizienz. Entwicklung der Bergbauproduktion in eine nachhaltige und effektive Richtung.

Orientierung für die Entwicklung der Mineral- und Metallurgieindustrie: Entwicklung der Mineralindustrie von TKV auf Augenhöhe mit der Kohleindustrie auf der Grundlage der verstärkten Exploration und Erschließung von Ressourcen, Investitionen in die Entwicklung neuer Minen, kombiniert mit Lösungen zur Diversifizierung der Erz-/Konzentratversorgungsquellen (Zusammenarbeit bei Abbau und Import), um genügend Rohstoffe für einen stabilen und nachhaltigen Betrieb der Mineralverarbeitungsanlagen bereitzustellen; Aufrechterhaltung einer effektiven Produktion der investierten Mineralabbau- und -verarbeitungskomplexe.

TKV ist für alle Bereiche zuständig, von der Bauxitexploration und -gewinnung bis hin zur Entwicklung der Aluminiumoxid- und Aluminiumproduktionsindustrie. Damit ist das Unternehmen eine treibende Kraft für die Entwicklung der vietnamesischen Aluminiumindustrie und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung der zentralen Hochlandprovinzen bei. Dies geschieht durch Investitionen in die Kapazitätserweiterung der Aluminiumkomplexe Tan Rai und Nhan Co auf rund 2,0 Millionen Tonnen Aluminium/Jahr/Komplex; Investitionen in den Bauxit-Aluminium-Aluminium-Komplex Dak Nong 2 mit einer Kapazität von 2,0 Millionen Tonnen Aluminium/Jahr, 0,5 Millionen Tonnen Aluminium/Jahr und das Projekt der Aluminiumelektrolyseanlage in der Provinz Lam Dong mit einer Kapazität von 0,5 Millionen Tonnen/Jahr. Insbesondere wird angestrebt, das Projekt der Aluminiumelektrolyseanlage Dak Nong 2 im Jahr 2030 abzuschließen, um den Wert der Tiefenverarbeitung zu steigern und dazu beizutragen, die Provinz Dak Nong zu einem nationalen Zentrum der Aluminiumindustrie zu machen.

Tiefgehende Verarbeitung von Mineralien zur Herstellung von Produkten mit hohem wirtschaftlichen Wert; Forschung und Investition in ein Stahlknüppelfabrikprojekt in Ha Tinh (falls die zuständigen Behörden die weitere Umsetzung des Eisenbergbau- und -verarbeitungsprojekts Thach Khe genehmigen), eine Fabrik zur Herstellung von Gesamtseltenerdoxiden/separaten Seltenen Erden, superfeinem Zirkon, Pigmenten, Titanschwamm/Metalltitan und tiefgehenden verarbeiteten Produkten aus Kupferkathoden.

Förderung von Forschung, Transfer, Erwerb und Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie sowie Umstellung von Technologie und Ausrüstung in den Phasen der Exploration, Ausbeutung, Mineralverarbeitung und des Umweltschutzes für jede Mineralgruppe/-art. Für die Mineralien des zentralen Hochlands – Bauxit, Binh Thuan-Titan, Lai Chau-Seltene Erden, Thanh Hoa-Chromit, Kupferminen in Lao Cai … – soll in die Entwicklung und den Aufbau von Bergbaukomplexen investiert werden, die mit der Verarbeitung verbunden sind und fortschrittliche Technologie und moderne Ausrüstung einsetzen. Sanierung der Umwelt von Mineralminen nach dem Ende der Ausbeutung im Sinne einer integrierten Umweltregeneration und -wiederherstellung in Kombination mit der Entwicklung grüner Projekte, sozioökonomischer Entwicklung und umweltfreundlicher Wirtschaftssektoren.

Diversifizieren Sie Mineralprodukte, um den Bedürfnissen des Verbrauchermarktes gerecht zu werden, erweitern Sie Investitionsformen sowie Forschungs- und Investitionskooperationen; maximieren Sie den Wert des vernetzten Modells Kohle – Mineralien – Metallurgie, um ein TKV-Ökosystem im Einklang mit der Ausrichtung der zirkulären Wirtschaftsentwicklung zu bilden: Kohle – Elektrizität – Metallurgie …

Orientierung für die Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft: Sanierung, Modernisierung und technologische Erneuerung bestehender Kohlekraftwerke, um die minderwertigen Kohleressourcen zu nutzen, und Abschluss der im Energieplan VIII enthaltenen Investitionsprojekte.

Die Brennstoffumstellung soll gemäß einem geeigneten Fahrplan in Verbindung mit der Modernisierung der Produktion und einem fortschrittlichen Kraftwerksmanagement umgesetzt werden. Der Einsatz von Technologien zur Emissionsreduzierung und umweltfreundlichen Technologien soll den weltweiten Technologieentwicklungstrends entsprechen. Die Brennstoffumstellung auf Biomasse und Ammoniak soll in Kohlekraftwerken, die seit 20 Jahren in Betrieb sind, umgesetzt werden, sofern die Kosten angemessen sind und ein umfassender rechtlicher Rahmen besteht.

Orientierung für die Entwicklung industrieller Sprengstoffe und Chemikalien: Weiterentwicklung von Kernprodukten wie Industriesprengstoffen, Sprengstoffvorläufern und Serviceproduktketten. Entwicklung der Produktion einiger anderer Sprengstoffvorläufer wie Natriumnitrat (NaNCh) … Forschungsproduktion, Anwendung zum schrittweisen Ersatz importierter Rohstoffe und Vorräte (Ammoniak-NH3 …) zur Versorgung der Produktionslinien: Ammoniumnitrat, Untergrundemulsion, Massenemulsion, Umwandlung in grüne Energie …

Investitionen in die Düngemittelproduktion, Teilnahme an der Produktionskette zur Lieferung chemischer Grundprodukte für die Bergbau- und Mineralverarbeitungsindustrie, Petrochemie, Wasseraufbereitungsindustrie, Herstellung von Reinigungsmitteln, flüssiger Natronlauge, einigen anderen Hilfsprodukten für die Landwirtschaft und begleitenden Präparaten, um den Umsatz mit Chemikalien näher an das Hauptprodukt heranzuführen.

Ausweitung des Exportmarkts für Industriesprengstoffe, Sprengstoffvorläufer sowie Bohr-, Spreng- und Bergbaudienstleistungen auf regionale Länder wie Laos, Kambodscha, Indonesien usw.

Ausrichtung des Geschäftsmodells und Organisationsentwicklung der TKV

Ausrichtung der Geschäftsmodellentwicklung von TKV: Verknüpfung von Geschäft und Produktion zur Schaffung einer Wertschöpfungskette aus Kohle – Mineralienabbau, Verarbeitung, Stromerzeugung, Metallurgie, Industriesprengstoffe, Logistikdienstleistungen im Einklang mit dem Kreislaufwirtschaftsmodell durch Nutzung erneuerbarer Energien, Vermeidung des Einsatzes giftiger Chemikalien, Wiederverwendung und Recycling von Abfällen (Abfallboden und -gestein, aufbereitetes Abwasser, Industrieabfälle usw.) als Rohstoffe für die Infrastruktur und die industrielle Entwicklung; neben einer umfassenden Entwicklung auch die Verbesserung der Tiefenentwicklung durch den Einsatz neuer, fortschrittlicher und moderner Technologien. Allmähliche Verknüpfung der drei wichtigsten Produktions- und Geschäftsbereiche von TKV: „Kohle – Strom – Metallurgie“.

Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Muttergesellschaft TKV: Weiterhin Betrieb nach einem gemischten Betriebsmodell. Die Muttergesellschaft TKV übt sowohl die Funktion einer Finanzinvestition aus als auch die direkte Durchführung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten; sie weist den Verarbeitungs-, Lager-, Liefer- und Kohlehandelseinheiten der Muttergesellschaft TKV Aufgaben zu, um beim Kohleverbrauch und Kohleimport proaktiv zu sein; sie setzt den Plan zur Umwandlung der Muttergesellschaft TKV in Eigenkapital zu einem geeigneten Zeitpunkt entsprechend den von der Regierung genehmigten Fortschritten um.

Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Mitgliedsunternehmen: Beibehaltung der Beteiligungsquote von 100 % des Stammkapitals oder Halten von Mehrheitsbeteiligungen an Tochterunternehmen, die in den Hauptgeschäftsfeldern tätig sind und mit den Hauptgeschäftszweigen in Zusammenhang stehen.

Umstrukturierung zur Verbesserung der Betriebseffizienz der Mitgliedseinheiten: Fusion zur Vergrößerung der Größe einiger Kohleproduktions-Aktiengesellschaften mit angrenzenden geografischen Standorten und Ressourcen; Umstrukturierung der Forschungsinstitute nach dem Modell Forschung – Produktion – Technologietransfer; Umstrukturierung der Einheiten für Investitionsberatung, Design, Überwachung und Projektmanagement in eine rationalisierte und professionelle Richtung; Umstrukturierung der geologischen Explorationsunternehmen, um ausreichend starke Unternehmen zu bilden, um Erkundungs- und Explorationsaktivitäten für Kohle und Mineralien im In- und Ausland durchzuführen.

Desinvestition von Beteiligungen an Tochter- und Beteiligungsunternehmen, die ineffektiv oder für die Entwicklungsausrichtung in der kommenden Periode nicht geeignet sind.

Quelle: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html