Vietnamesische Unternehmen stehen vor Herausforderungen bei der Verknüpfung globaler Lieferketten

Im Zuge der Globalisierung ist die Lieferkette nicht nur ein logistisches Thema, sondern steht auch in direktem Zusammenhang mit der Transparenz, Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit der Wirtschaft. Eine dichte, transparente und anpassungsfähige Lieferkette hilft Unternehmen, eine kontinuierliche Produktion aufrechtzuerhalten und den nationalen und internationalen Bedarf zeitnah zu decken.

Institutionen sind die Grundlage, die Nachhaltigkeit bestimmt.

Im Kontext der tiefen Integration steht die vietnamesische Wirtschaft vor der Notwendigkeit, eine nachhaltige Wertschöpfungskette aufzubauen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und stärker an der globalen Lieferkette teilzunehmen. Herr Bui Quang Tuan, ehemaliger Direktor des Vietnam Economic Institute, sprach am 18. September beim Workshop „Stärkung der Marktverbindungen, Stabilisierung der Lieferketten und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit“ der Handelsförderungsagentur ( Ministerium für Industrie und Handel ) über dieses Thema und betonte, dass Vietnam zwar sehr tief integriert sei, seine internen Kapazitäten jedoch noch begrenzt seien.

„Derzeit machen ausländische Direktinvestitionen 73 % des Exportumsatzes aus. Gleichzeitig ist die Beteiligung inländischer Unternehmen an der globalen Wertschöpfungskette noch immer sehr gering. Eine Studie des CIEM zeigt, dass diese Quote bei 21 % liegt, während Daten des Ministeriums für Industrie und Handel nur etwa 2,5 % ausmachen. Unabhängig von der Zahl ist die Beteiligungsquote weiterhin zu gering und begrenzt“, sagte Herr Tuan.

Er nannte drei Hauptgründe für die Schwierigkeiten Vietnams beim Einstieg in die Wertschöpfungskette: niedrige Lokalisierungsrate, schlechte Vorbereitung der Unternehmen und insbesondere mangelnde Vernetzung zwischen ausländischen Direktinvestitionen und inländischen Unternehmen. Tatsächlich haben viele ausländische Direktinvestitionen ihre eigenen geschlossenen Lieferketten aufgebaut, was vietnamesischen Unternehmen die Teilnahme erschwert.

Herr Bui Quang Tuan – ehemaliger Direktor des Vietnam Economic Institute

Im Zuge der Globalisierung ist die Lieferkette nicht nur ein logistisches Thema, sondern steht auch in direktem Zusammenhang mit der Transparenz, Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit der Wirtschaft. Vietnam steht vor zahlreichen Herausforderungen: Die Rohstoffversorgungskette ist stark von Importen abhängig; die Logistikkosten liegen über dem regionalen Durchschnitt; internationale Schwankungen führen zu lokalen Störungen; und es mangelt an Standardisierung im Lieferkettenmanagement. Ohne rechtzeitige Maßnahmen wird es vietnamesischen Unternehmen schwerfallen, ihre Position in der globalen Wertschöpfungskette zu verbessern.

Laut Herrn Tuan basiert der Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette nicht nur auf den drei Säulen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt, sondern erfordert auch eine vierte Säule: Institutionen. „Institutionen sind die Grundlage für Nachhaltigkeit. Wenn Institutionen nicht transparent sind und Unternehmen nicht unterstützen, werden alle Bemühungen schwer aufrechtzuerhalten sein“, betonte er.

Er schlug außerdem vor: Der Staat müsse seine Politik verbessern und ein günstiges Umfeld schaffen; Industrieverbände sollten ihre Rolle als Brücke stärken und Informationen, Schulungen und Kontakte bereitstellen; und Unternehmen müssten ihre Kapazitäten proaktiv verbessern und eine klare Strategie entwickeln, wenn sie an der globalen Kette teilnehmen.

Aufbau vietnamesischer Marken, um internationale Standards zu erreichen

Aus geschäftlicher Sicht sagte Herr Le Nam Trung, stellvertretender Direktor der Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho-Chi-Minh -Stadt), dass das Unternehmen darauf abziele, Stahl zu verarbeiten und zu exportieren, dabei aber auf viele Hindernisse stoße.

„Die größten Schwierigkeiten liegen im mangelnden Verständnis der Exportmarktvorschriften und in der begrenzten praktischen Erfahrung. Wir hoffen, dass die Behörden den inländischen Wettbewerb transparent machen, damit Unternehmen faire Rahmenbedingungen haben. Gleichzeitig müssen wir Unternehmen mehr Möglichkeiten bieten, mit ausländischen Partnern in Kontakt zu treten, und formelle Schulungen organisieren, um die Integrationsfähigkeit zu verbessern“, erklärte Herr Trung.

Ein typisches Beispiel für eine nachhaltige Lieferkette ist die Adlerholzindustrie, die als „nationaler Schatz“ Vietnams gilt. Herr Ha Duyen Minh, Direktor der Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., sagte: „Adlerholz vereint wirtschaftliche, kulturelle, spirituelle und medizinische Werte. Die vietnamesische Adlerholzindustrie wird jedoch immer noch willkürlich ausgebeutet, es mangelt an internationalen Standards, die Lieferkette ist intransparent und gefälschte Waren sind weit verbreitet, was dem Markennamen schadet.“

Herr Minh wies unterdessen darauf hin, dass potenzielle Märkte wie der Nahe Osten, Japan, Korea und Europa allesamt hohe Anforderungen an Legalität, Transparenz und Nachhaltigkeit stellten. Ohne eine Umstrukturierung der Lieferkette werde es für vietnamesisches Adlerholz schwierig, in das High-End-Segment vorzudringen.

Herr Ha Duyen Minh – Direktor der Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited stellt Kunden Adlerholzprodukte vor

Um eine nachhaltige Adlerholz-Lieferkette zu fördern, schlug Herr Minh vier Lösungen vor. Eine davon ist die Planung nachhaltiger Rohstoffgebiete: die Entwicklung konzentrierter Anbauflächen und die Anwendung biologischer Adlerholz-Techniken anstelle natürlicher Ausbeutung. Außerdem sollten Agroforstmodelle gefördert werden, die sowohl Wälder erhalten als auch Lebensgrundlagen schaffen.

Zweitens: Transparenz der Herkunft: Standardisierung des Prozesses von der Pflanzenzüchtung über Pflege, Nutzung und Verarbeitung bis hin zum Verbrauch. Verwendung von Rückverfolgbarkeitsstempeln gemäß internationalen Standards.

Drittens: Verknüpfung der Wertschöpfungskette: Bildung von Genossenschaften oder Industrieallianzen, Verbindung von Landwirten, Verarbeitungsbetrieben, Händlern und Verbrauchern, Gewährleistung harmonischer Interessen.

Viertens, Markenaufbau und internationale Werbung: Aufbau einer nationalen Marke für vietnamesisches Adlerholz basierend auf drei Grundwerten: Qualität – Transparenz, Nachhaltigkeit. Stärkung der Handelsförderung durch globale E-Commerce-Plattformen (Alibaba, Amazon), Teilnahme an Fachmessen, Erzählen kultureller und spiritueller Geschichten im Zusammenhang mit vietnamesischem Adlerholz.

„Um vietnamesisches Adlerholz in die Welt zu bringen, verkaufen wir nicht nur aromatische Produkte, sondern auch kulturelle Geschichten, Transparenz und Umweltverantwortung. Eine nachhaltige Lieferkette ist der Schlüssel zur Stärkung der vietnamesischen Marke“, betonte Herr Minh.

Vietnam steht vor der dringenden Notwendigkeit, eine nachhaltige Wertschöpfungskette aufzubauen. Insbesondere der Binnenmarkt mit über 100 Millionen Einwohnern hat sein Potenzial aufgrund unzureichender Vernetzung von Produktion, Vertrieb und Konsum sowie der begrenzten Widerstandsfähigkeit der Lieferkette gegenüber globalen Schwankungen noch nicht voll ausgeschöpft. Das Ministerium für Industrie und Handel ist daher der Ansicht, dass die Stärkung der Marktverbindungen der Schlüssel zu einem reibungslosen Warenfluss, der Senkung der Zwischenkosten und der Steigerung der Wertschöpfung ist. Eine dichte, transparente und anpassungsfähige Lieferkette hilft Unternehmen, eine kontinuierliche Produktion aufrechtzuerhalten und den nationalen und internationalen Bedarf zeitnah zu decken.

Experten zufolge ist dies neben den Herausforderungen auch eine Chance für Vietnam, sich umzustrukturieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die nationale Marke zu stärken. Mit der Beteiligung des Staates, von Verbänden und den Eigenanstrengungen der Unternehmen kann Vietnam vollständig nachhaltige Wertschöpfungsketten aufbauen – die Grundlage für modernen Handel und internationale Integration.

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Autor: Do Nga

Schlagwörter: Lieferkette, Handelsförderung, Branding

Quelle: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html