Protestwelle gegen Rückkehr ins Büro nimmt zu

[Anzeige_1]

Die Personalabteilung von Amazon lehnte eine Petition ab, die von fast 30.000 Mitarbeitern unterzeichnet wurde und gegen die Rückkehr-in-die-Büro-Regelung protestierte. Apple überwacht die Anwesenheit und droht mit Maßnahmen gegen jeden, der nicht mindestens drei Tage pro Woche erscheint. Im März schickte Elon Musk seinen Untergebenen um 2:30 Uhr morgens eine E-Mail, um sie an die Unternehmensrichtlinie zu erinnern.

Im Mai protestierten Gruppen von Amazon-Büroangestellten unter anderem gegen die Arbeitspflicht im Büro.

Amazon-Mitarbeiter protestieren am 31. Mai vor der Firmenzentrale in Seattle, Washington, USA. (Foto: Reuters)

Es scheint, als seien die Mitarbeiter nicht bereit, nachzugeben. Dieser Kampf dauert schon seit Jahren an. Seit die Pandemie neue Arbeitsweisen mit sich brachte, schätzen viele die Flexibilität der Fernarbeit. Sie fühlen sich ermutigt, ihre Meinung zu äußern, und viele Chefs sind eingeknickt.

Abbie Shipp, Managementprofessorin an der Neeley School of Business der Texas Christian University, spricht von einem „hässlichen Krieg“. Doch er bietet auch eine großartige Gelegenheit, mit neuen Ansätzen zu experimentieren und sie an die individuellen und geschäftlichen Bedürfnisse anzupassen.

Arbeitgeber hätten gute Gründe, ihre Mitarbeiter wieder im Büro zu haben, sagt Shipp. Dinge wie Zusammenarbeit, Mentoring und der Aufbau einer Unternehmenskultur seien persönlich einfacher. Ein Einheitsansatz könne jedoch kontraproduktiv sein und zu Vertrauensverlust führen, fügt sie hinzu. Sie rechnet damit, dass diese Meinungsverschiedenheiten Monate, wenn nicht Jahre andauern werden.

Argument des Mitarbeiters

Es gibt unzählige Gründe, warum viele Mitarbeiter nicht jeden Tag ins Büro zurückkehren möchten. Nachdem sie aufgrund von Covid-19 von zu Hause aus gearbeitet hatten, entdeckten sie Vorteile wie den Wegfall des Arbeitswegs, mehr Zeit für Familie und persönliche Interessen und gleichzeitig die Möglichkeit, produktiv zu bleiben.

Drei Jahre nach der Pandemie hat sich der Alltag der meisten Menschen verändert, und sie wollen nicht mehr so leben wie früher. Viele Unternehmen verpassen die Produktivitätssteigerungen, die sich aus der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ergeben.

James Bailey, Professor für Management an der University of Washington School of Business, erklärt, dass der Widerstand von Mitarbeitern ein psychologisches Phänomen sein kann, ein menschlicher Instinkt, wenn das Gefühl der Freiheit bedroht ist.

Während die Arbeitnehmer glauben, Verhandlungsmacht zu haben, sind die Arbeitgeber laut Bailey in einer starken Position, da die Wirtschaftsaussichten unsicher sind. Bankenkrisen und explodierende Inflation fordern ihren Tribut. Vielerorts kommt es zu Massenentlassungen, und das nicht nur bei einer einzigen Person.

Laut Bailey waren viele Arbeitnehmer während der Pandemie von ihrer Macht „berauscht“, doch als sich die Wirtschaft veränderte, waren sie gezwungen, nüchtern zu werden.

Arbeitnehmer haben viele Möglichkeiten

Die Oberhand zu haben, bedeutet nicht, dass die Arbeitgeber dieses Tauziehen letztlich gewinnen werden. Obwohl amerikanische Arbeitnehmer mehr Zeit im Büro verbringen, bleiben die Arbeitsplätze weitgehend leer. Laut Kastle Systems, einem Dienstleister, der die Kartennutzung der Mitarbeiter erfasst, liegt die Büroauslastung bei 47,6 Prozent und hat sich in diesem Jahr kaum verändert.

Trotz der Schlagzeilen über Entlassungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter einzustellen. Die Zahl freiwilliger Kündigungen steigt weiter an. Die Möglichkeit, komplett aus der Ferne zu arbeiten, schwindet, aber es gibt immer noch Optionen für Arbeitssuchende.

Wenn Unternehmen glauben, der Arbeitsmarkt sei durch Entlassungen überversorgt und sie müssten sich keine Sorgen um Kündigungen machen, handeln sie kurzsichtig, sagt Ron Carucci, Mitgründer der Beratungsfirma Navalent. Starre Anforderungen seien das Ergebnis einer „wahnhaften, befehls- und kontrollorientierten“ Führung.

„Diese Führungskräfte glauben, dass ihre Mitarbeiter effektiver arbeiten, wenn sie ihnen die Aufsicht über sie überlassen. Sie klammern sich an ein vertrautes Modell, ohne dass ihre Mitarbeiter ihnen sagen, dass dieses Modell veraltet ist und nicht funktioniert“, fügte Carucci hinzu.

Im Gegensatz dazu bewerten diejenigen, die den Übergang zur hybriden Arbeitswelt gut meistern, die anstehenden Aufgaben neu und holen Feedback von den Mitarbeitern ein, um herauszufinden, wie diese am besten erledigt werden können. Sie achten auch auf die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.

(Laut BI)

Amazon-Mitarbeiter protestieren gegen Rückkehr ins Büro Der Amazon-Mitarbeiterprotest fand am 31. Mai statt, um gegen die Unternehmenspolitik zu protestieren, die Mitarbeiter zur Rückkehr ins Büro zu zwingen.

[Anzeige_2]
Quelle