Wettbewerb ist eine alltägliche Handlung.

Von der Bergbauindustrie über die verarbeitende Industrie bis hin zu den Logistikdienstleistungen in Quang Ninh sind überall der enthusiastische Wettbewerbsgeist, das Verantwortungsbewusstsein und die kreativen Initiativen der Arbeiter zu spüren. Sie arbeiten nicht nur mit ihren Händen, sondern auch mit dem Herzen und dem Wunsch, ständig Innovationen hervorzubringen.

Herr Doan Viet Cuong, Teamleiter des Blank Machine Operation Teams (Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company) während der Produktionsschicht.

Typische Beispiele für Wettbewerb in allen Berufen

Bei der Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company (Ha Long City) – einem Lichtblick in der Baustoffindustrie von Quang Ninh – wird die Nachahmungsbewegung stark gefördert. Die Nachahmungskultur hier entsteht durch die Förderung der Kreativität und der kollektiven Intelligenz der Unternehmensführung. Jedes Jahr verzeichnet das Unternehmen Dutzende technischer Innovationsinitiativen von Mitarbeitern mit deutlichen Auswirkungen auf Produktivität, Qualität und Produktionskosten.

Doan Tien Dung, Generaldirektor der Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company, erklärte: „Wir organisieren Nachahmungsaktionen in allen Bereichen, von der Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Produktqualität über die Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Hygiene bis hin zum Schutz der Mitarbeiter und der zeitnahen Belohnung wertvoller Initiativen. Jedes Jahr werden im gesamten Unternehmen über 20 technische Innovationsinitiativen ausgezeichnet.“

Trotz Schwierigkeiten bei den Rohstoffpreisen, dem Wetter und dem Markt produzierte die Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company im Jahr 2024 immer noch über 70,3 Millionen Produkte und erzielte einen Umsatz von fast 99 Milliarden VND. Das Durchschnittseinkommen der Arbeiter erreichte 10,8 Millionen VND pro Person und Monat.

Ein typisches Beispiel ist Herr Doan Viet Cuong, Teamleiter des Blank Machine Operation Teams. Unter seiner Leitung erreicht das Blank Machine Operation Team eine Produktivität von 90.000–100.000 dünnen Produktteilen pro Tag, 10–15 % mehr als der Durchschnitt anderer Teams. Neben seinen Fähigkeiten im Umgang mit Maschinen ist Herr Cuong auch begeisterter Mentor für neue Mitarbeiter und fördert deren Zusammenhalt und Arbeitssicherheit. „Wettbewerb ist für mich Alltag. Heute muss alles besser sein als gestern, das Produkt muss schöner, die Maschine stabiler und die Produktivität höher sein“, so Herr Cuong.

Das Personal der Abteilung für Elektromechanik und Infrastrukturtechnik (Van Don International Airport) ist ein typisches Kollektiv in der Nachahmung der Einheit.

Nicht nur in der verarbeitenden Industrie, auch im Logistik- und Dienstleistungssektor hat sich die Nachahmungsbewegung stark verbreitet. Der Van Don International Airport (Van Don Investment Joint Stock Company – Sun Group Corporation) ist ein klares Beispiel dafür. Als erster privater Flughafen Vietnams zielt er nicht nur darauf ab, den Himmel zu öffnen, sondern seinen Kunden auch die beste Servicequalität zu bieten.

Im Laufe der Jahre haben die Mitarbeiter des Van Don International Airport eine Reihe technischer Initiativen eingebracht, von denen viele auf Provinz- und Bundesebene große Anerkennung fanden. Ein typisches Beispiel ist die Elektromechanik-Abteilung der Abteilung Infrastrukturtechnik mit dem Vorschlag „Selbstreparatur von Röntgengeneratoren an Sicherheitskontrollsystemen“, der der Einheit half, 1,18 Milliarden VND pro Jahr zu sparen, die Reparaturzeit zu verkürzen und die Kapazität technischer Initiativen zu verbessern.

Herr Dam Xuan Binh, Leiter der elektromechanischen Abteilung, sagte: „Die Emulationsbewegung ist keine abwegige Idee, sondern eine Tatsache, die wir tagtäglich leisten. Neben der Beherrschung der Technologie haben wir auch eine Reihe weiterer Initiativen umgesetzt, wie z. B. das Ausbessern von Start- und Landebahnen und die Bereitstellung von Backup-Software für Parksysteme. So sparen wir Hunderte Millionen Dong.“

Gewerkschaften begleiten, Unternehmen fördern den Wettbewerb

In Quang Ninh, wo mehr als 400.000 Arbeiter arbeiten   Arbeit auf den Feldern   Bergbau, Wärmekraft, Zement, Baumaterialien, Logistik, Tourismus … patriotische Nachahmerbewegungen beschränken sich nicht auf Slogans, sondern werden durch politische Aufgaben, Produktionsziele, realistische Nachahmerkriterien und zeitnahe Belohnungsmechanismen konkretisiert.

Die Gewerkschaft Quang Ninh hat seit Jahresbeginn proaktiv Emulationsbewegungen ins Leben gerufen, die mit Spitzenzeiten verbunden sind, wie etwa dem Monat der Arbeiter, dem Aktionsmonat für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, 90-Tage- und Nacht-Emulation zur Erreichung der Quartalsziele … Vielerorts wurden spezifische Emulationskriterien für jede Branche, jedes Produktionsteam und jede Maschinengruppe erstellt, wodurch die Emulation der Realität genau folgt und in die Tiefe geht.

Vorsitzender der Provinzialen Arbeitervereinigung   nach Xuan Thao   sagte: „Wir sind überzeugt, dass patriotischer Nachahmungsgeist zu einer selbstmotivierten Bewegung unter den Arbeitnehmern werden muss, die aus dem Bedürfnis entsteht, Produktivität, Einkommen, Qualifikation und Status der Arbeitnehmer zu verbessern. Die Gewerkschaft initiiert nicht nur, sondern begleitet auch, hört zu und organisiert rechtzeitige Belohnungen, um typische Beispiele nachzuahmen.“

Bergleute der Duong Huy Coal Company während ihrer Schicht.

Bei der Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company arbeitet die Basisgewerkschaft stets proaktiv mit Fachleuten zusammen, um eine Bewegung der Nachahmung und Innovation ins Leben zu rufen und eine öffentliche und faire Bewertung und Belohnung zu organisieren. Einzelpersonen wie Herr Doan Viet Cuong werden nicht nur für ihre Produktionsergebnisse, sondern auch für ihr Verantwortungsbewusstsein und ihren Einfluss im Kollektiv anerkannt.

Am Van Don International Airport spielt die Gewerkschaft eine wichtige Rolle bei der Vernetzung von Beschäftigten und Führungskräften. Sie nimmt die Vorschläge der technischen Abteilungen entgegen und empfiehlt Unterstützungsmaßnahmen und Investitionen in technische Verbesserungen. Darauf aufbauend wurden Initiativen wie die Reparatur von Kontrolleinrichtungen, das Ausbessern von Start- und Landebahnen usw. reibungslos umgesetzt und brachten praktische Ergebnisse.

Darüber hinaus ist die Rolle der Begleitung und Förderung von Unternehmen ein wichtiger Faktor. Unternehmen konzentrieren sich nicht nur auf Produktivität und Gewinn, sondern legen auch Wert auf die Schaffung eines sicheren und freundlichen Arbeitsumfelds, das den Mitarbeitern eine Grundlage für die Entwicklung ihrer persönlichen Fähigkeiten bietet.

Man erkennt, dass die patriotische Nachahmungsbewegung in Quang Ninh an Intensität gewinnt und nicht länger nur ein Slogan ist, sondern zu einer konkreten Aktion an jeder Produktionslinie, in jeder Arbeitsschicht wird. Von der gleichzeitigen Beteiligung von Gewerkschaften und Unternehmen bis hin zum kreativen Geist und den Anstrengungen jedes einzelnen Arbeiters leistete und leistet der patriotische Nachahmer einen wichtigen Beitrag zur schnellen und nachhaltigen Entwicklung der Heroic Mining Region im Zeitalter der digitalen Transformation und der internationalen Integration.

Thanh Hang

Quelle: https://baoquangninh.vn/thi-dua-la-hanh-dong-moi-ngay-3363418.html