Laut TKV-Bericht steht der Kohleverbrauchsmarkt im dritten Quartal 2025 vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere aufgrund hoher Kohlevorräte (über 12 Millionen Tonnen). Der Hauptgrund dafür ist die stark reduzierte Nachfrage der Wärmekraftwerke – TKVs Hauptkohleverbraucher – aufgrund starker Regenfälle, voller Wasserkraftwerke und hoher Wasserkraftkapazitäten. Bislang hat TKV die Produktionseinheiten des Konzerns jedoch angewiesen, das Abbautempo beizubehalten und so eine Kohlequelle zu schaffen, die die Nachfrage decken kann, sobald der Markt Anzeichen einer Erholung zeigt.
Herr Nguyen Minh Tuan, stellvertretender Direktor der Quang Hanh Coal Company – TKV, sagte: „Wir produzieren weiterhin gemäß dem vom Konzern vorgegebenen Plan mit dem Ziel, das Wachstumsziel von 8 % im Jahr 2025 zu erreichen. Obwohl der Kohleverbrauch im Vergleich zum Plan für das dritte Quartal um etwa 2 % gesunken ist, setzt das Unternehmen weiterhin die Konzernrichtlinie um, die Produktion nicht nach unten zu regulieren und das Produktionstempo beizubehalten. Die Arbeitsplätze und Einkommen der Bergleute von Quang Hanh sind davon nicht betroffen. Viele Betriebe beschäftigen Bergleute mit einem hohen Einkommen von über 30 Millionen VND/Monat; die Arbeitsbedingungen der Arbeiter verbessern sich weiter.“
Während die Bergbaueinheiten ihr Produktionstempo aufrechterhalten, unternehmen auch die nachgelagerten Einheiten von TKV große Anstrengungen, um den Kohlefluss auf den Markt aufrechtzuerhalten.
Um den Produktions- und Geschäftsplan zu erfüllen und die Nachfrage nach ausreichend Kohle für den Markt, insbesondere Kohle zur Stromerzeugung, zu decken, hat die Cam Pha Port and Logistics Company seit Anfang 2025 die günstigen Wetterbedingungen ausgenutzt und sich mit den Kohleproduktionseinheiten abgestimmt, um den Empfang sauberer Kohle aus den Minen und importierter Kohle zur Verarbeitung und Mischung zu arrangieren und so den Verbrauch sicherzustellen.
Herr Cao Van Chuan, stellvertretender Direktor des Unternehmens, sagte: „In den ersten acht Monaten des Jahres 2025 hat das Unternehmen etwa 70 % des Plans für 2025 verbraucht. Derzeit ist Regenzeit, und während wir auf die Erholung des Verbrauchsmarktes warten, setzt das Unternehmen Pläne um, um die Kohlequalität entsprechend dem Prozess zu erhalten. Es maximiert die Kapazität des Hafen- und Lagersystems und organisiert die Kohlemischung und -verarbeitung, um die Marktnachfrage zu decken.“
Bei der Da Bac Logistics Company wurden zahlreiche Lösungen zur Reorganisation der Produktionslinie, zur Mechanisierung des Be- und Entladeprozesses und zur Kostensenkung konsequent umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Mischung hochwertiger Kohle, um den spezifischen Anforderungen der einzelnen Zement-, Düngemittel- und Baustofffabriken gerecht zu werden.
Die Einheit erfüllte nicht nur Verträge mit inländischen Kunden, sondern steigerte auch die Exporte in einige traditionelle Märkte und trug so zur Reduzierung des Lagerdrucks bei. Dank dieser Initiative sanken die Umsatzerlöse im dritten Quartal zwar im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, entsprachen aber im Wesentlichen dem angepassten Plan.
Die Bemühungen der Kohleproduktions- und -handelseinheiten haben dazu beigetragen, dass der Markt einen Zusammenbruch der Kohleversorgungskette vermeiden, sein Image und seinen Ruf bei den Kunden wahren und sich angesichts eines unerwarteten Rückgangs des inländischen Kohleverbrauchs schrittweise flexibel anpassen konnte.
Man kann sagen, dass das dritte Quartal 2025 für die Kohleindustrie die schwierigste Zeit seit vielen Jahren ist. Anhaltende, starke Regenfälle stören nicht nur Transport- und Verladeaktivitäten, sondern beeinträchtigen auch die Kundennachfrage. Für die Stromindustrie – die über 70 % des Kohleverbrauchs ausmacht – hat die Situation voller Wasserkraftwerke viele Wärmekraftwerke gezwungen, ihre Last zu reduzieren oder ihre Mobilisierung vorübergehend einzustellen. Dies führt zu einem Rückgang des Kohleverbrauchs zur Stromerzeugung im Quartal um Millionen Tonnen im Vergleich zum Plan.
Dieser Rückgang ist ausschließlich auf objektive Faktoren zurückzuführen, die außerhalb der Anpassungsfähigkeit von TKV liegen. Während die Bergbauproduktion stabil bleibt, ist der Kohleverbrauch gesunken, was zu erhöhten Kohlebeständen führt. Die Kohlelager vieler Anlagen mussten erweitert, die Abdeckungen verstärkt, Wasser zur Staubunterdrückung eingesetzt und die Umweltsicherheit gewährleistet werden.
Schwierigkeiten beim Kohleverbrauch wirken sich auch auf den Cashflow, die Finanzplanung und die Kostenbilanz des gesamten Konzerns aus. Einige Einheiten stehen unter großem Druck bei Gehaltszahlungen, Produktionserhaltungskosten und Ausrüstungsinvestitionen. Dank der starken Führung des Konzerns konnten die Einheiten jedoch proaktiv ihre Kosten ausgleichen und angemessen senken und so den Arbeitern ein stabiles Leben ermöglichen.
Die Realität des dritten Quartals zeigt, dass die Kohleindustrie dringend ihren Verbrauchsmarkt diversifizieren, den Anteil industrieller Kunden außerhalb des Stromsektors erhöhen, ihre Exporte ausweiten und gleichzeitig über wirksamere Koordinierungsmechanismen mit der Elektrizitätsindustrie verfügen muss, um ein langfristiges Gleichgewicht zu gewährleisten.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-no-luc-ve-dich-ke-hoach-san-xuat-quy-iii-3375167.html
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