Aufbau eines Teams aus Schlüsselpersonen auf allen Ebenen mit innovativem Denken und Mut, Verantwortung zu übernehmen

Die Stadt Haiphong konzentriert sich auf den Aufbau eines Teams aus Schlüsselbeamten auf allen Ebenen, insbesondere aus Führungspersönlichkeiten, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Diese Beamten müssen über einen starken politischen Willen, eine reine Ethik, herausragende Fähigkeiten, innovatives und kreatives Denken verfügen, den Mut zum Denken, Handeln und Verantwortungsbewusstsein haben und den Kern der Solidarität bei der Erfüllung politischer Aufgaben vor Ort bilden.

So geht's praktisch

Das Servicezentrum für öffentliche Verwaltung der Gemeinde Truong Tan in der Stadt Hai Phong betreut Menschen, die Verwaltungsverfahren durchführen möchten. Illustratives Foto: Manh Tu/VNA

Tatsächlich hat sich die Arbeit zur Bewertung der Kader in Haiphong hinsichtlich des Bewusstseins und der Arbeitsmethoden praktisch und objektiv verändert und ist an die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung durch Kollektive und einzelne Führungskräfte und Manager gekoppelt. Die Kaderplanung wird systematisch, sorgfältig, öffentlich und transparent durchgeführt; Qualität wird großgeschrieben; die Planung der Positionen im Parteikomitee dient als Grundlage für die Planung von Führungs- und Managementpositionen. Durch die Rotation der Kader wurde die geschlossene Situation allmählich überwunden; im Wesentlichen werden Parteikomiteesekretäre eingesetzt, die nicht aus der Gegend kommen; der Förderung junger Kader für die Arbeit an der Basis wird Vorrang eingeräumt. Die Ausbildung und Förderung der Kader hat viele positive Ergebnisse erzielt. Die Dezentralisierung des Kadermanagements sowie die Ernennung und Einführung von Kadern wurden ernsthaft und demokratisch umgesetzt, um sicherzustellen, dass „die richtige Person den richtigen Job“ hat; die Positionen fehlender und mangelhafter Führungskräfte und Manager werden rechtzeitig besetzt und ergänzt.

Die Stadt verwirklicht ein Modell des Sozialismus mit den Merkmalen Haiphongs, das mit dem Aufbau eines sozialistischen Volkes im neuen Kontext und unter neuen Bedingungen verbunden ist.

Um dieses Modell erfolgreich aufzubauen, konzentriert sich die Stadt auf Aspekte wie: Institutionen, Richtlinien; nationale und lokale Regierungsführung im digitalen Zeitalter; Personal- und Mitarbeiterentwicklung; Wissenschaft und Technologie ; Verbesserung der Lebensqualität und Gesundheit der Menschen; Aufbau eines sozialistischen kulturellen und menschlichen Lebens in Haiphong; Innovation des staatlichen Managementdenkens, Verbesserung der Exekutivkapazität der lokalen Behörden; Ziel ist der Aufbau einer kreativen, freundlichen und transparenten Regierung im Dienste der Bevölkerung.

Le Anh Dung, stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Organisationskomitees des Parteikomitees der Stadt Haiphong, erklärte, dass sich die Kader der Stadt quantitativ und qualitativ entwickelt hätten. Sie hätten eine starke ideologische Haltung und politischen Willen, seien ethisch und führten einen einfachen Lebensstil, hätten einen Sinn für Organisation und Disziplin, seien innovativ und kreativ, wagten es zu denken und zu handeln und verfügten über Wissen sowie Führungs- und Managementfähigkeiten. Die jungen Kader seien gut ausgebildet und verfügten über die erforderlichen Qualitäten, Fähigkeiten und Entwicklungsperspektiven im Führungs- und Managerteam.

Derzeit unterstehen dem Ständigen Ausschuss des Stadtparteikomitees 583 Kader; davon sind 112 weibliche Kader (entsprechend 19,2 %); 45 sind junge Kader (unter 42 Jahren), entsprechend 7,7 %. Was die beruflichen Qualifikationen betrifft, so verfügen 100 % über einen Universitäts- oder Postgraduiertenabschluss, davon 454 über einen Magisterabschluss (entsprechend 77,9 %); 52 haben einen Doktortitel (entsprechend 9 %).

Das Parteikomitee auf Gemeindeebene zählt 3.261 Mitglieder. Davon sind 991 Frauen (30,9 %), 689 junge Menschen (21,1 %). Was die berufliche Qualifikation betrifft, so verfügen sieben Personen über einen Hochschulabschluss (0,02 %), 1.738 über einen Universitätsabschluss (53,3 %), 1.506 über einen Magisterabschluss (46,2 %) und 34 über einen Doktortitel (1,0 %).

Neben den erzielten Ergebnissen weist die Arbeit der Kader und Mitarbeiter in Hai Phong einige Einschränkungen auf, beispielsweise: Es mangelt an Kadern, insbesondere an gut ausgebildeten Kadern mit fundierten Fachkenntnissen in einigen Bereichen wie Wissenschaft, Technologie, Medizin, Land, Umwelt, Planung, Bauwesen, Transport usw.

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Le Tien Chau, Parteisekretär der Stadt Haiphong. Foto: Minh Hue/VNA

Laut Le Tien Chau, Parteisekretär der Stadt Hai Phong, hat sich das Parteikomitee der Stadt für die Amtszeit 2025–2030 das Ziel gesetzt, Hai Phong bis 2030 zu einer modernen, zivilisierten, ökologischen und lebenswerten Industrie- und Hafenstadt in Südostasien auszubauen; zu einem Pionier in Sachen Industrialisierung, Modernisierung, digitaler Transformation, grüner Transformation und Innovation; zu einem führenden Zentrum der Meereswirtschaft, des hochwertigen Tourismus, der Dienstleistungen – Logistik und sauberer Energie im Land und zu einem internationalen Zentrum für Ausbildung, Forschung, Anwendung und Entwicklung der Meereswissenschaft und -technologie.

Das Parteikomitee und das politische System der Stadt sind vereint und verfügen über hohe Führungsqualitäten und Kampfgeist. Die Mitarbeiter sind vorbildlich in Mut, Intelligenz und Engagement und übernehmen die Führung beim Aufbau eines sozialistischen Modells, das mit sozialistischen Menschen verbunden ist.

Um das strategische Ziel bis 2030 zu erreichen, betont das Parteikomitee der Stadt Hai Phong, dass der Aufbau eines Kaderteams ein Durchbruch ist, bei dem der menschliche Faktor eine Schlüsselrolle spielt. Auf dieser Grundlage schlägt das Organisationskomitee des Parteikomitees der Stadt zahlreiche synchrone und umfassende Lösungen vor, um die Qualität der Kaderarbeit zu verbessern und den Entwicklungsanforderungen der neuen Situation gerecht zu werden.

Die Stadt konzentriert sich auf die Innovation der Personalarbeit zur Verbesserung von Qualität und Effizienz. Dabei wird die Besetzung von Führungs- und Managementpositionen mit herausragenden Fähigkeiten und der Fähigkeit, in einem internationalen Umfeld zu arbeiten, priorisiert. Die Personalbewertung erfolgt konsequent, mehrdimensional, nach quantitativen Kriterien und ist an bestimmte Produkte gekoppelt. Die Leistungsbewertung erfolgt schrittweise anhand von KPI-Indizes.

Die Ausbildung und Entwicklung der Kader erfolgt nach Berufsgruppen, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen künstliche Intelligenz, Technologie und internationale Wirtschaftsintegration liegt. Die Kaderplanung umfasst Ausbildung, Rotation und sinnvollen Einsatz, die Sicherstellung der Altersstruktur und die Entwicklung lokaler Kaderressourcen, wodurch eine solide Grundlage für die langfristige Entwicklung der Stadt geschaffen wird.

Die Stadt baut weiterhin ein Team aus Schlüsselkadern auf allen Ebenen auf, die über politischen Mut, moralische Qualitäten und praktische Fähigkeiten verfügen, um den Anforderungen dieser Aufgabe gerecht zu werden. Das Projekt zum Aufbau eines Kaderteams für den Zeitraum 2026–2030 mit einer Vision bis 2035 wird parallel umgesetzt. Junge und weibliche Kader erhalten bei Ausbildung, Vermittlung und Entwicklungsmöglichkeiten Vorrang. Die Stadt fördert und schützt Kader, die mutig denken, handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl übernehmen. Gleichzeitig zieht sie Talente in Schlüsselbereichen an und nutzt sie.

Der Parteiaufbau wurde intensiviert und mit politischer und ethischer Bildung verbunden, um das Verantwortungsbewusstsein der Kader und Parteimitglieder zu stärken. Die Stadt entlässt und ersetzt entschlossen schwache und gesetzeswidrige Kader und setzt dabei das Prinzip „Manche rein, manche raus, manche auf, manche runter“ um. Insbesondere der Aufbau eines Kaderteams auf Gemeindeebene wird als wichtige, langfristige Aufgabe angesehen und bildet die Grundlage für die Entwicklung des Kaderteams der Stadt.

Die Kontrolle der Macht, die Prävention und Bekämpfung von Korruption und Negativität in der Personalarbeit stehen im Mittelpunkt. Die Stadt verstärkt die Kontrolle, Überwachung und strenge Handhabung von Amts- und Machtstreben und fördert die Aufsichtsfunktion der Vaterländischen Front, gesellschaftspolitischer Organisationen, der Presse und der Bevölkerung.

Die Organisation und die Personalarbeit im Kaderbereich wurden verbessert. Die Stadt hat ein Team professioneller, ehrlicher und verantwortungsbewusster Kader aufgebaut, die Verwaltungsreform und die digitale Transformation vorangetrieben, die Kaderdatenbank vervollständigt und die Qualität der Ausbildung in den Bereichen Fachwissen, politische Theorie, Fähigkeiten und Ethik im öffentlichen Dienst verbessert.

Quelle: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm