ベトナムのテクノロジー大手の世界への人材誘致戦略

DNVN - ベトナムにおける研究・生産分野のパイオニア企業の一つとして、Viettelは国際的なパートナーから高い評価を得ている多くの製品を有し、グローバル企業への発展を目指しています。この変革の道のりにおいて、当グループは人材の確保を極めて重要なステップと捉えています。

2024年ベトナム国際防衛展示会におけるベトテルの対UAVレーダーシステム。写真：政府新聞

科学技術省が主催した「科学技術の未来、イノベーション、デジタル変革に関するフォーラム」で講演したViettelグループのグエン・ダット副総裁は、Viettelでは現在3,000人以上の従業員がハイテク製品の研究・製造に直接携わっていると述べた。この質の高い労働力を育成するため、Viettelは包括的なソリューションを備えた戦略を策定した。

まず、Viettelは人材を「惹きつける」ために、大きな課題を設定します。「Viettelは複雑な問題を解決するために、『Difficult Task Warehouse（難題ウェアハウス）』というアプリケーションを構築しました。困難な課題があれば、それをこのアプリケーションに投入し、 世界中の70億人以上のリソースを活用して問題解決を支援します。こうして、ベトナムだけでなく、世界中の人材や専門家を活用することができます。多くの研究チームのメンバーがViettelに加わっており、Viettelの製品もこのアプリケーションから得られた成果に基づいています」とダット氏は語りました。

第二に、Viettelは研究者が労働の成果を享受できる仕組みを構築しています。「Viettelには、組織内で創造的な研究活動を行う部門に対する規則があります。それに従って、イニシアチブやアイデアの考案者は、生み出された成果物の価値の最大5%を受け取ります。」

さらに、Viettelには独自の給与体系があります。「Viettelの給与基金は、年間利益と労働生産性の向上に左右されます」とダット氏は述べました。つまり、会社の収益が増加すればするほど、従業員が受け取る福利厚生も増えるのです。

才能ある人材への実際的な利益に加えて、Viettelは招聘された人員のために研究や国際標準の仕事ができる条件も整えている。「当社は最初から、世界と同等の基準の製品を生産しなければならないと考えていました。そのためには、国際基準を満たすツールや研究室を持つ必要があります。Viettelはそうした研究室に多額の投資をしてきました。Viettelは、シミュレーションによる生産プロセスのスピードアップが可能なスーパーコンピューターシステムにも投資しています」とダット氏は語った。通常、Viettelはミサイル生産時にシミュレーションシステムに投資している。Viettelの副社長によると、ミサイルの試射には数百万米ドルの費用がかかる。このシステムの導入により、Viettelは多額の費用と時間を節約し、付随費用も大幅に削減した。

優秀な人材が研究や新技術にアクセスし、技術を習得し、国内外のニーズに適した製品を開発する機会を創出することも、Viettelが人材確保に活用している方法の一つです。例えば、5G製品に関しては、ViettelはQualcommと提携し、同社のチップ製造に関する知見を活用しています。

Viettel の人材獲得戦略は正しいことが証明されつつあり、Viettel は現在 260 件の特許を保有するとともに、防衛産業グループの中核技術を習得する決意を強めている。

ヒエン・タオ

出典: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535