グエン・ヴァン・トゥアン氏：GelexはM&Aの際に迅速な買収を優先しません。

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ジェレックスのCEOは、同グループは短期的なM&Aに焦点を当てているのではなく、経営能力、財務、人材などの要素の適合性を重視していると述べた。

ジェレックスグループ株式会社（GEX）は本日、2024年度の年次株主総会を開催しました。グエン・ヴァン・トゥアン社長がグループの今後の方向性について語りました。

今年の株主の質問は、昨年のような補足情報ではなく、主にジェレックスのコーポレートガバナンスに関するものでした。

2023年は、国際的なパートナーとの連携を強化する同グループにとって、事業における転換期となる年となる。Gelexは、北部における工業団地開発のため、Frasersと合弁会社を設立し、第一期の総投資額は約6兆ドンに上る。また、Sembcorpと協力し、エネルギー部門の一部移管も進めている。

トゥアン氏によると、ジェレックスは今年、主要パートナーとの協力に注力し、適切な合併・買収（M&A）案件の発掘に注力しているという。しかし、これまでとは異なり、M&Aの売買における基準は「迅速性」から「適切性」へと変更されている。

「Gelexは短期的な買収を優先するわけではありませんが、現時点ではグループにとっての適合性を重視しています。大きな成功を収めるためには、ガバナンスの強固な基盤を築く必要があることを認識しています。投資機会は、適切な能力、資金、そして人材と密接に連携して実現される必要があります」とトゥアン氏は述べた。

会員企業に対しては、GelexはCadiviのような優位性のある事業部門を中心に、経営陣の変革にも注力しています。これは、優位性のある子会社の育成、海外パートナーとの協力機会の模索、そしてより付加価値の高い生産分野への技術移転を目的としています。

3月28日に開催された2024年Gelex年次総会に出席したCEOのグエン・ヴァン・トゥアン氏。写真：ミン・ソン — 3月28日に開催された2024年Gelex年次総会に出席したCEOのグエン・ヴァン・トゥアン氏。写真：*ミン・ソン*

ジェレックスは今年も投資ポートフォリオの再構築を継続します。特に、電気機器セクター、工業団地インフラ開発および産業用不動産、再生可能エネルギーを最優先分野としています。

工業団地不動産分野において、ジェレックスは投資モデルを工場やインフラ整備から、生態都市と一体化した工業都市へと転換する計画です。また、社会住宅プロジェクトの開発、土地ファンドの開発、商業・リゾート住宅プロジェクトへの投資も計画しています。

上場条件が厳しさを増す中、多くの企業が「上場を望んでいるができない」ため、ジェレックスがなぜ一部の会員企業を証券取引所から撤退させたのかという株主の質問に対し、トゥアン氏はこれがグループの戦略だと述べた。

ジェレックスCEOによると、グループは現在、主要メンバー企業の株式の過半数（75～90%）を保有しており、長期投資を志向しているため、これらのコードは高い流動性を持っていないとのことだ。しかし、これらの企業は上場しているため、定期的な情報開示と株主総会の開催は必要であり、ジェレックスのみが参加する場合もある。

「これらの事業を証券取引所から撤退させ、生産と事業に完全に集中する」とトゥアン氏は語った。

風力発電部門からの売却について、グエン・チョン・ヒエン取締役会長は、この計画はグループ戦略の一環であるものの、「完全な売却ではない」と付け加えた。つまり、ジェレックスは、次のプロジェクトに参画するパートナーを探し、選定するために、エネルギーポートフォリオの一部のみを売却する。現在、グループのエネルギーポートフォリオは、風力発電と太陽光発電を含めて約3,500MWである。

「過去5年間の再生可能エネルギーへの投資の波は、ジェレックスが次のプロジェクトを実行するために多くの教訓を得るのに役立ったので、当グループは有能な投資家に同行したいと考えている」とヒエン氏は述べた。

ジェレックスは今年、連結純収益32兆3000億ドン以上、連結税引前利益1兆9000億ドン以上（それぞれ前年度比7.7%増、37.5%増）を目標としている。

ミン・ソン

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