武田ベトナムの新社長：「ベトナムの竹のシンボルが好きです」

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ベンジャミン・ピン氏が武田薬品工業ベトナム株式会社の総取締役に就任しました。

ベンジャミン氏は、ベトナムの力強い発展を背景に、武田の先進的な医薬品やワクチンをベトナム市場に投入することで、医療サービスの質を向上させ、国民の医療ニーズを満たすという政府の取り組みを支援することに尽力しています。

ベンジャミン氏は、イノベーションと協力体制の強化に重点を置いたリーダーシップの精神を持ち、ベトナムのヘルスケア業界に対する武田の積極的な貢献をさらに推進することが期待されています。

武田ベトナムは、ベンジャミン氏の献身と経験がベトナムの人々のヘルスケアの大幅な改善に貢献すると信じています。

ベトナム産の竹は武田が目指す品質を備えています。

* ベンジャミン・ピン氏、ベトナムの新総代表に就任されました。ベトナムの第一印象と、武田ベトナムへの入社を決めたきっかけについてお聞かせいただけますか？

ベンジャミン・ピン氏：私はベトナムを何度も訪れており、ここの人々、文化、料理に非常に感銘を受けています。

過去3年間海外で働いてきたシンガポール人として、今、東南アジアに戻ってきて、まるで故郷に帰ってきたような気持ちです。専門家として、ベトナムの目覚ましい経済発展には本当に感銘を受けています。

武田薬品の革新的な治療薬やワクチンをベトナムの人々に届け、この成長に貢献できることを楽しみにしています。ベトナムの文化を学ぶにつれ、竹のイメージが私に深い印象を残しました。

竹は、回復力、強さ、そして適応力の象徴であり、武田が目指す資質です。力強い根を持つ竹は、武田のコアバリューを、幹は武田の社員の柱を、そしてしなやかな枝は武田の柔軟な戦略を象徴しています。

この比喩を使って、私が武田ベトナムを率いる際のビジョンを皆さんにイメージしていただきたいと思っています。それは、会社の使命と中核となる価値観を基盤としながらも、人々の変化するヘルスケアニーズに柔軟に対応していくことです。

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ベンジャミン・ピン氏は、回復力と強さの象徴である竹の木についての印象を語りました。

* 武田薬品の企業理念について詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン氏：武田薬品は、何世代にもわたって受け継がれてきた理念に基づき、長期的な価値を提供するための強固な企業基盤を構築しています。

武田グループは1781年に設立され、「三方よし」（売り手よし、買い手よし、世間よし）の理念に基づき、日本国内における和漢薬の取引からスタートしました。この理念は、240年以上にわたり、歴代の武田グループのリーダーたちによって受け継がれ、発展させてきました。

現在、武田の企業理念は、私たちが何のために存在するのか（武田の目的）、どこへ向かうのか（武田のビジョン）、そしてそのビジョンをどのように実現するのか（コアバリュー）を明確に示しています。

「患者、人々、地球」の3つの柱は、企業目的を実現するための武田の指針と投資方向です。

さらに重要なことは、武田が単独でこの道を進むことはできず、目標を実現するためにベトナムのパートナーと協力し、「三方よし」の理念を維持し、ベトナム、人々、そして武田に価値をもたらす必要があることを私たちは理解しています。

* 武田薬品のグローバル企業理念は、患者さんに対する同社の取り組みをどのように導いているのでしょうか。また、この理念はベトナムでどのように実践されているのでしょうか。

ベンジャミン・ピン氏：武田薬品のグローバル理念は、患者さんに革新的な治療法をお届けするというコミットメントを果たすことに重点を置いています。私たちは患者さん中心のイノベーションを最優先し、医薬品およびワクチンの開発プロセスにおいて、患者さんの真のニーズに応えることを目指しています。

ベトナムでは、この理念を応用して国内の医療課題に取り組み、希少疾患、腫瘍学、神経学、血漿療法、ワクチンの分野で最先端の治療法へのアクセスを向上させています。

例えば、デング熱ワクチンの配備は、気候変動の影響により増加している媒介性疾患への取り組みに対する私たちの取り組みを示すものです。

武田はまた、各国の経済発展レベルや医療制度に基づいた段階的な価格設定政策を適用することで、患者が医療サービス、医薬品、ワクチンにアクセスできるようにすることにも重点を置いています。

治療成果の向上に向けたデジタル技術の応用の先駆者

* 武田薬品工業は企業理念において人材を重視しています。これはベトナムにおける従業員育成とダイバーシティ戦略にどのように反映されているのでしょうか？

ベンジャミン・ピン氏：武田は人材こそが私たちの最も貴重な資産であると考えています。私たちの理念は、生涯学習、多様性、公平性、そしてインクルージョンを重視する文化を築くというコミットメントを反映しています。

武田の従業員は、誠実さ、公正さ、正直さ、不屈の精神など、「武田イズム」に基づくコアバリューに従って日々働いており、誠実さを核にしています。

私たちは「患者様 - 信頼 - レピュテーション - ビジネス」という最優先事項に基づいて事業を展開しています。私にとって、この原則の順序は非常に重要であり、武田における意思決定のあり方を真に反映しています。

これは私が誇りに思っていることであり、チームメンバーにも定期的に伝えています。役職に関わらず、すべての従業員は最高の倫理基準を遵守する責任があります。なぜなら、私たちの行動は人々にとって最も重要な問題、つまり健康に影響を与えるからです。

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武田チームは、「武田イズム」に基づく中核的価値観（誠実さ、公正さ、正直さ、忍耐力など）に従って業務に取り組んでおり、その中でも誠実さが重視されています。

* 「Planet（地球環境）」は武田薬品の理念の重要な柱でもあります。武田薬品のサステナビリティ目標と、ベトナムでどのように実現されているかについて教えてください。

ベンジャミン・ピン氏：武田の環境持続可能性への取り組みは、2035年までに武田の事業活動における温室効果ガス排出量を実質ゼロにし、2040年までにバリューチェーン全体で排出量を実質ゼロにするという野心的な目標によって実証されています。

武田は、「Sustainability by Design」プログラムなどの取り組みを通じて、環境要因を製品開発と事業運営に組み込んでいます。

例えば武田薬品工業は、環境への影響を最小限に抑えながら、血漿療法（PDT）事業の拡大に取り組んでいます。注目すべき成果としては、オーストリア・リンツにゼロエミッションのバイオライフ血漿提供センターを開設したこと、そして米国のバイオライフセンターにおいて排出量、水消費量、エネルギー使用量を大幅に削減したことなどが挙げられます。

ベトナムでは、バリューチェーン全体にわたって環境への影響を削減する選択肢を評価することで、国内戦略を世界目標と整合させています。

デング熱ワクチンの展開は、気候変動に関連する健康問題に対処するための武田の努力の証です。

武田はベトナム政府および現地パートナーと協力することで、気候変動への適応と回復力、そして環境の持続可能性を高めるための国家的な解決策に貢献することを目指しています。

武田のベトナムのオフィスも、LEED（グリーンビルディング）およびWELL（居住者の健康と福祉）基準を満たすよう慎重に選定されています。

* 武田薬品工業の「デジタルケイパビリティ」について、よく耳にしています。この概念について、また、武田薬品工業がデータとデジタルテクノロジーをどのように活用して、グローバル、特にベトナムにおいて業務効率と患者エンゲージメントの向上を図っているかについて、詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン氏:武田薬品工業は、データとデジタル技術を活用してイノベーションを推進し、患者の治療成果を向上させる先駆者です。

当社のグローバルなデジタルトランスフォーメーションへの取り組みには、バーチャル臨床試験、AIを活用した医薬品開発、デジタル患者支援プログラムなどが含まれます。これらの取り組みは、臨床研究へのアクセスと多様性の向上を図りながら、事業の最適化を目指しています。

ベトナムでは、これらのテクノロジーを応用し、患者エンゲージメントとサポートの向上に取り組んでいます。例えば、患者一人ひとりに合わせた教育やサポート資料を提供するデジタルツールの研究・導入を進め、より効果的な健康管理を支援しています。

テクノロジーを活用することで、患者と医療施設にとって簡単で使いやすい体験を創出し、ベトナムとその地域での治療成果の向上を目指します。

さらに、従業員がより効率的に業務を遂行し、付加価値の高い業務に集中し、患者により良いサービスを提供できるよう支援するためのデジタルツールを研究しています。

武田薬品工業ベトナム株式会社提供コンテンツ、C-ANPROM/VN/NON/0011/ 2025年3月

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