タスコ（HUT）第2四半期の利益は90％減少、3605億ドルの債券投資は「蒸発」

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タスコ（HUT）第2四半期の売上高は43％増加したが、半期利益は依然として90％減少した。

2023年第2四半期の財務報告によると、BOTの「ボス」であるTasco（HUT）は、純収益3,150億ドンを記録し、前年同期比43%増となりました。この収益は主に、BOTの通行料徴収業務とノンストップ通行料徴収サービスによるものです。

売上原価は1,930億ドン、売上およびサービス提供による粗利益は1,220億ドンに達しました。粗利益率は48.4%から38.7%に低下しました。

タスコの金融収益は294億ドンから340億ドンへとわずかに増加しました。金融費用（主に利息費用）も787億ドンから818億ドンへと増加しました。

タスコ第2四半期の利益は90％減少、債券投資は3605億ドル減少したが、損失はまだ確定していない、画像1 — タスコ（HUT）の税引後利益は今年最初の6か月間で90％減少した（写真TL）

当期、販売費および管理費は売上高の規模に応じて増加しました。このうち、販売費は45億ドン、管理費は501億ドンでした。タスコの第2四半期の税引後利益は98億ドンで、前年同期比29.5%減少しました。

第2四半期末までに、タスコの累計売上高は6,100億ドンに達し、2022年上半期と比較して32.7％増加しました。しかし、売上原価と管理コストの高騰により、タスコの税引後累計利益はわずか107億ドンにとどまり、同時期と比較して90％減少しました。

負債が資本を圧倒し、損益が確定していないにもかかわらず、今年最初の6か月の財務諸表から3605億ドル以上の債券が「蒸発」した。

タスコの資産構成は、総資産が11兆6,648億ドンとなり、年初比でわずかに増加しました。このうち、現金および現金同等物は1兆442億ドンとなり、期初比で約1,000億ドン増加しました。

現金残高は増加したものの、短期金融投資の構造は変化した。銀行預金残高は1,902億ドンから2,837億ドンに増加し、前年比49.2%増となった。一方、年初に3,605億ドンを記録していた売買目的有価証券への投資は、現在は記録されていない。

これらは2022年末に計上された3件の社債投資であり、それぞれ1,059億ドン、1,534億ドン、1,011億ドンの価値がありました。なお、2022年末時点でタスコはこの投資の公正価値を記録していなかったため、この3,605億ドンの社債投資の損益状況を把握することは困難です。

さらに、短期売掛金は1兆4,289億ドンに達し、さらに1,456億ドンに上る短期不良債権も計上されている。

資本構成について見ると、タスコは現在1兆2,905億ドンの短期債務を抱えています。年初と比較すると、短期債務は1,500億ドン近く増加しています。さらに、同社は4兆3,419億ドンの長期債務を追加で借り入れています。タスコの負債総額は現在、その他の未払債務を除いて5兆6,324億ドンです。

第2四半期末のタスコの自己資本は3兆8,841億ドンに達し、年初と比べて大きな変動は見られませんでした。しかし、自己資本はタスコの負債額を大きく下回っていることがわかります。

多額の負債は、タスコが支払わなければならない利息費用にも反映されており、第2四半期だけで最大818億ドン、今年最初の6か月間で最大1556億ドンに達しています。つまり、タスコは毎日最大9億ドン近くの利息を支払っていることになります。

利益が急落したにもかかわらず、タスコは依然としてタスコランドに5500億ドンを投入した。

2022年第1四半期、タスコはわずか10億ドン近くの利益しか計上しませんでした。第2四半期の利益は回復したものの、わずか98億ドンにとどまり、第1四半期の損失を補填するには至りませんでした。しかし、タスコはタスコ・ランドの定款資本金を2,000億ドンから7,500億ドンに増額することを決定しました。これは、タスコがタスコ・ランドに5,500億ドンを追加投入することを意味します。

Tasco Land は Tasco の子会社であり、5 つ星ホテルとリゾートのチェーンの管理と開発を目的として 2022 年 3 月に新設されました。

2022年10月、タスコはタスコランドに1,000億ドンを投資し、同社の定款資本金を2,000億ドンに増額しました。タスコランドはNVTホールディングス・カンパニー・リミテッドの投資家でもあり、NVTは定款資本金の94.2%を保有しており、これはニンヴァンベイ不動産観光株式会社（NVT）の株式8,500万株に相当します。

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