デジタル変革はもはや選択肢ではなく、必須の課題であり、防衛企業が適応し発展するための最短ルートです。こうした状況において、防衛・安全保障企業、特に兵站工廠総局傘下の軍民両用企業は、革新、応用、適応において積極的に主導権を握る必要があります。28軍団党書記兼議長のブイ・ヴァン・バック大佐は、「28軍団は国防と経済発展という二重の使命を担う中核防衛企業です。デジタル変革において、先駆者となり、断固たる姿勢で取り組み、成功を収める以外に道はありません」と述べました。

法人28の「デジタルスキルを学ぶパイオニア党員」セミナーに参加する代表者たち。

デジタルトランスフォーメーションは不可逆的な発展の潮流ですが、軍隊環境、特に兵站総局傘下の部隊において、デジタルトランスフォーメーションを成功させるには、強い政治的決意、党委員会の緊密な指導、そして職員の献身と革新の精神が必要です。第28軍団は、デジタルトランスフォーメーションを単独の活動としてではなく、生産や業務の課題と密接に結びついた、焦点と重点のある長期戦略と捉えています。ブイ・ヴァン・バック大佐は、デジタルトランスフォーメーションは遠い概念ではなく、軍団の研究開発投資部や情報技術部だけの仕事ではなく、私たちが懸命に築き上げてきたバリューチェーンの各段階において、各幹部、各党員の思考、意識、行動に浸透させる必要があると述べています。

党委員会と部隊指揮官は、デジタル変革を重要課題と位置付け、段階的に、着実に、そして重点的に推進しています。2023年から、第28集団はデジタル変革コンテストを開催し、デジタル変革の重要性に対する意識を高め、電子政府開発におけるソフトウェアの活用と活用における責任とスキルの育成を目指しています。コンテストには、幹部、指揮官、間接部門の職員など、様々なグループから52名の参加者が参加しました。最近、第28集団の党委員会（後務・工兵総局）は、「デジタルリテラシー」運動の実践と、集団内の全党員を対象とした「党員のデジタルスキル習得の先駆者」をテーマにした討論会を成功裏に開催しました。さらに、集団の幹部と党員は、デジタル変革に関するコンテストや研修にも定期的に参加しています。

近年、28公司の党委員会、指揮官、幹部、従業員、そして職員のデジタル変革に対する意識は、多くの点で明確な変化を遂げています。デジタル変革を支える情報技術インフラへの投資が進み、幹部、従業員、そして職員はサイバースペース環境における革新的な業務手法に迅速に適応し、管理、運営、業務配分、書類作成などにおいて、従来の業務手法を徐々に置き換えています。多くの業務は基本的にソフトウェア上で実行されており、業務処理速度の向上、管理運営効率の向上、そして部隊の時間とコストの節約に貢献しています。

さらに、コーポレーション28は生産管理におけるAIの活用を推進し、裾野産業の育成、偽造防止、模倣品対策を優先しています。年間生産量と事業目標が増加し、同業他社と比較して高い水準の雇用と収入を確保しています。その結果、2024年には、売上高5兆2,350億ドン以上（計画比100.4％）、利益1,680億ドン（計画比114％）、従業員月収1,200万ドン以上（計画比105.5％）を達成する見込みです。コーポレーションの製品は、既存顧客と輸出顧客の両方から常に安定した支持を得ており、同時に、価値の高い国産ユニフォームを求める多くの新規顧客を獲得しています。

コーポレーション28のデジタル変革の推進は、現在の状況において重要なステップであると考えられており、この部隊が市場の変化に適応し、多産業の持続可能な企業に発展しながら、軍用繊維産業の大手企業の1つに成長するという目標に向かって進むのに役立ちます。

文と写真：THAO TAM

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681