イエンチで新たな感染者

6月末、ダイドン（イエンチ村）では、かつては1年に1回しか米を収穫できなかった場所に、今では黒いxạ、cà gai leoの緑が広がっています...古い田んぼでは、農民は雨を待ったり、毎日米の価格を待ったりすることはなくなり、収穫スケジュール、VietGAPプロセス、トレーサビリティスタンプを備えた購入企業からの電話に慣れてきました。

イエン・チ族の人々は、効果のない水田を薬用植物の栽培とハーブエキスへの加工に転換し、市場で好評を博している。

新しい考え方からの変化

合併後、イエン・チはイエン・トゥイ郡（旧）で最大の農地面積を有する地域となりました。また、生産構造改革において力強い変革を遂げている地域でもあります。人々が自発的に古い考え方を脱ぎ捨て、政府が実践的な政策でそれを支援することで、その変革効果は農民の生活に現れています。

アドン、ミンタン、タンタンなどの地域では、土地が高地で水不足のため、稲作はさらに困難です。近年、人々は主食である米を、より経済的価値の高い作物、例えばサジェン、カガイレオ、野菜、冬唐辛子などに徐々に切り替えています。一部の世帯では、シートを敷いたり、ネットハウスを建てたり、点滴灌漑システムを設置したりして、安全な野菜や貴重な薬草を栽培しています。

この「グリーン・トランスフォーメーション」における明るい兆しの一つが、イエン・トリ農業協同組合です。40世帯以上が協力して黒参を有機栽培し、生産しています。試験栽培で数ヘクタールだった薬草栽培面積は、現在では35ヘクタール以上に拡大しています。薬草は手間のかかる管理を必要とせず、稲作の2～3倍という安定した収入をもたらします。さらに、政府と企業の支援により、協同組合の黒参エキスは三つ星OCOP認証を取得し、独自ブランドを立ち上げ、消費者市場を拡大しています。

ホー1集落では、不安定な水田を野菜栽培地に転換しました。一方、ドアンケットでは、水田を冬唐辛子の栽培に転換しています。季節によっては唐辛子が高値で売れるため、多くの世帯は収穫期に間に合わせるために労働者を増員しなければなりません。また、森林地帯を利用して天然ミツバチを飼育し、一村一品生産（OCOP）製品「ダイロイハニー」を製造している世帯もあります。

作物構造の変化は個々のモデルに留まりません。長年農業を営んできた4つのコミューンから構成される新しい行政単位という利点を活かし、イエンチコミューン全体は合併後、迅速に生産計画を転換しました。以前は低地で不毛だった土地を再評価し、柔軟に調整することで、効果のない米の栽培面積を減らし、野菜、果樹、薬用植物の栽培面積を増やしました。

2025年の最初の6ヶ月だけで、コミューンは160ヘクタール近くの水田を商業作物に転換し、そのうち70ヘクタール以上が薬用植物です。アドン、ミンタン、ダイドン、タンタンなどに小規模な専門地域が形成され、機械化、節水灌漑、新しい農業技術の導入率も向上しています。

人々は、OCOP 基準を満たす薬草を加工するための原料である Xạ đen 植物を加工します。

緑の野原、明るい信仰

生産性と製品価値から、初期の経済効率は明確に確認されており、従来の稲作と比較して、転換モデルは1.5～3倍の収益をもたらします。一部の薬用および野菜栽培モデルでは、1ヘクタールあたり年間1億2,000万～1億5,000万ドンの収益を生み出しています。

現在、コミューン全体では、ダイ・ドン農業協同組合がVietGAP基準を満たすディエングレープフルーツが約30ヘクタール栽培されています。ダイ・ドンのディエングレープフルーツ製品は、包装と原産地追跡マークが付いているだけでなく、関連企業を通じて英国市場にも正式に輸出されています。グレープフルーツの収穫高は1ヘクタールあたり年間2億～3億ドンで安定しており、イエン・チ地区の農村住民の平均所得を約5,200万ドン/年まで引き上げ、地区全体の平均所得を上回っています。

農作物だけでなく、畜産や水産養殖にも前向きな変化が見られます。山鶏、天然ミツバチ、小規模な生簀養殖といったモデルが拡大しています。

イエンチ村人民委員会委員長のブイ・フエン同志は次のように述べた。「本日の結果は、村がイエントゥイ郡人民評議会（旧）の決議05/2018や、最近ではホアビン省（現フート省）人民委員会の決定2610（水田作物の転換に関する）といった主要政策を真剣に実行してきたことの証左です。自発的な生産から商品生産への移行は、人々にとって現実的かつ長期的な選択肢となりました。」

この決議が「明確な道筋」だとすれば、地方当局のやり方こそが列車が正しい方向へ進んでいると言えるでしょう。合併後のイエンチ村の各地方当局は、土地基金の見直し、転用地の区分、コンサルティング機関との連携、住民への技術研修の実施、そして実情に応じた転用指導を積極的に行いました。同時に、当局は協同組合や企業を製品消費へと導く橋渡し役も担っています。「人々は成果を目にすることで、転用への自信を持つようになります」とブイ・フエン同志は語りました。

今日のイエン・トリにおける成果は、単なる幸運ではなく、体系的な運営プロセス、すなわち適切な政策、効果的な方法論、そして生産思考の変革に向けた決意の積み重ねの結果です。その歩みはまだ終わっていません。しかし、この出発点から、決意と行動、幹部と人々の共鳴によって、イエン・トリはこれからも新たな作物を、緑の畑だけでなく、信念に満ちた明るい畑へと、これからも歩み続けていくと信じています。

グエン・イェン

出典: https://baophutho.vn/vu-moi-o-yen-tri-237621.htm