こうした全体的な成長の見通しの中で、 ダナンは多くの新たな競争上の優位性を集約し、突破口を開き、国の観光の中心地や地域の観光地となる機会を切り開く地域であると考えられています。
地域リーダーシップの強化
ダナンで開催された展示会・フォーラム「観光とサービスにおける技術・イノベーション」(Horecfex 2025)で、ピア・アンダーソン観光コンサルティング会社のディレクター、ハンナ・ピアソン氏は、ベトナムは現在、海外からの訪問者数に関して2019年以降に回復した東南アジア唯一の国であると語った。
ピア・アンダーソン氏によると、この地域の国々は、ビザ免除、 音楽やスポーツを通じた「ソフトパワー」の促進、国際イベントの開催など、様々な戦略を用いて観光客を誘致している。シンガポールは、テイラー・スウィフトの音楽ツアーのような大規模コンサートの開催でその典型例となっている。
ベトナムは、このトレンドに追随するだけでなく、自国の多くの強みを活用し、組み合わせていく必要があります。現在、注目すべき3つの大きなチャンスがあります。それは、消費額の大きいインド市場、若く潜在力のあるイスラム教徒の顧客、そして若い人材とともに海外からの観光客を誘致し、競争力を高めるためにますます重要になっている持続可能な観光です。「これら3つの強みをうまく活用できれば、ベトナムは地域観光における主導的地位を完全に確立できるでしょう」と、ハンナ・ピアソン氏は強調しました。
ダナンには多くの競争上の優位性がある
ホテルの業績に関する市場データ、需給・財務指標のモニタリング、市場シェア分析を提供する大手プロバイダーであるSTRの南アジアおよび東南アジア担当ビジネスマネージャー、アリス・スウェ氏は、ダナンは合併後も競争上の優位性を多く備えていると述べた。ダナンの際立った強みは、客室稼働率がパンデミック以前よりも常に高く安定しており、持続的な魅力を示していることだ。
一方、平均客室料金には依然として大きな上昇余地があります。これは、ダナンが安定した需要を維持しているだけでなく、新たな商品やサービス、MICE、リゾート、体験パッケージを通じて価値を高める「黄金の空間」を有していることを意味します。これはダナンにとって大きな競争優位性であり、この地域の他の観光地を凌駕し、国の観光拠点としての地位を確固たるものにするのに役立っています。
ダナン観光協会暫定会長のカオ・トリ・ズン氏によると、ポーターのダイヤモンドモデルによる分析を通じてダナンの新たな競争優位性を説明すると、投入要因の条件(中部地域の中心という地理的位置、豊富な資源エコシステム、近代的なインフラとサービス、質の高い人材)、需要条件(体験型観光、MICE、拡大する国際市場の需要)、事業構造と競争の激しさ(大企業と国際的ホテルブランドの参加)、支援産業、政府政策(決議、特別インセンティブメカニズム)の4つの主要要因が収束していることが示されたという。

このモデルの適用は、合併が両地域の潜在力を融合させるだけでなく、合併後のダナンの地位を国家レベルの観光拠点へと押し上げる「推進力」を生み出すことを示しています。ダナンは、2つの国際空港、国際港、そして国内屈指の65,000室を超える5つ星の宿泊施設といった体制に加え、アジアの多くの主要観光拠点とほぼ同等の基準を満たしています。
カオ・チ・ズン氏は、合併後のダナン市は9つの主要な解決策群に注力する必要があると強調した。特に最優先事項は、国際基準を満たすホテル、リゾート、MICE会議センターのシステムを中心としたインフラの拡充とアップグレードである。同時に、観光開発と遺産保護、環境保護、そして地域社会の生活向上を連携させることで、他の観光地とは異なる持続可能な成長モデルを構築できるだろう。
経営面では、質の高い人材を育成し、VR360、AI、キャッシュレス決済など、運営管理や観光体験におけるデジタル技術の応用を高める必要がある。
接続性に関しては、ダナンは、開発の余地を拡大するために、フエ、クアンガイとの地域協力や国際的なつながり、特にベトナム・ラオス回廊軸を拡大することを目指しています。
さらに、地方自治体は、独自の特徴を生み出すプロジェクトに重点を置き、戦略的な投資を誘致するための強力なインセンティブの導入を目指しています。グルメツーリズム、ヘルスケア、イベント、国際フェスティバル、グリーンツーリズムといった特産品が、新たな成長の原動力となるでしょう。
最後に、世界中の観光客の信頼を強化するために、近代的な救助、医療、支援インフラシステムを備え、観光の安全と安心を確保することが不可欠な柱となります。
出典: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html
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