不良債権引当金が取り消されなければ、HBCは2023年の監査後に、自己申告の7820億ドルではなく、1兆1150億ドルの損失を被ることになる。
この内容は、AASC監査法人が作成したホアビン建設グループ株式会社（HBC）の連結財務報告書で発表されました。これによると、HBCの昨年の税引後損失は1兆1,153億ドンとなり、自社作成の報告書より3,330億ドン増加し、42%以上増加しました。
ホアビンの税引後損失は、主に事業管理費の影響で大きく変動しました。HBCは自らこの費用を4,829億ドンと設定しましたが、監査報告書では7,577億ドンと記載されており、これは57%の増加です。
その理由は、ホアビンが自社で作成した報告書において、貸倒引当金から3,100億ドン以上を取り消したと記載されていたためです。監査において、AASCは上記の取り消しを記録しず、4,175億ドンの引当金費用を計上しました。
監査法人によると、ホアビンは回収可能額に関する適切かつ十分な証拠を補完するため、一部の前払金を確保する手続きを完了させようとしている。報告書の発行時点で、監査法人監査委員会（AASC）は、これらの前払金に関連する連結財務諸表の指標を調整する必要があるかどうかを判断できていない。監査法人は、主に顧客からの短期売掛金を中心に、約4兆1,000億ドンの売掛金について、十分な確認書を収集できていないと述べた。
こうしてホアビンは2年連続で赤字に陥った。前年度の赤字は2022年と比較して56.6%減少した。しかし、売上高目標の60%強しか達成できず、1250億ドンという利益目標には程遠く、事業計画は破綻した。
新たに更新された数字によると、同社の累積損失は12.6%増加し、3兆2,400億ドンとなった。これにより、2023年末の自己資本は934億ドンとなり、2022年比で92%減少した。
2年間の赤字を経て、ホアビンは今年、売上高10兆8,000億ドン、税引後利益4,330億ドンを達成する計画です。もしこれが達成されれば、ホアビンはパンデミック前の2019年と同等の利益水準を取り戻すことになります。しかし、上記の数字は2016年から2018年のピーク利益期には依然として大きく及ばないものです。
取締役会は、今後、当社は「収益の増加と経費の削減」という原則を遵守していくと述べました。今年は、9兆～10兆ドン規模の国内入札に参加し、そのうち約40～45%を受注する予定です。同時に、ホアビンは2028年までに、米国、バヌアツ、オーストラリア、アフリカを含む海外市場で多くのプロジェクトを実施していく予定です。中でもアフリカは豊富な労働力を有し、HBCの価格は既存の多くの請負業者と比較して競争力があるため、最も大きな可能性を秘めています。
同社は不良債権の回収にも積極的に取り組んでおり、2023年末時点でホアビンの不良債権は約3兆2,650億ドンとなり、20%増加しました。
シッダールタ
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