지방자치단체 간부와 공무원의 배치 및 활용, 국가 급여 체계를 시급히 검토합니다.

(Chinhphu.vn) - 정치국과 사무국의 지시에 따라 지방자치단체의 인적자원을 늘리기 위해 내무부는 지방자치단체에 지방자치단체 간부와 공무원의 배치 및 활용 현황을 긴급히 검토하여 보고할 것을 요청했습니다.

내무부는 국가 급여 현황과 지방자치단체 간부 및 공무원의 배치 및 활용 현황을 검토하여 보고할 것을 제안했습니다.

내무부에 따르면, 2단계 지방 정부 모델은 운영을 시작한 지 약 3개월 만에 조직 구조, 행정 절차 정착, 정부 차원의 기능, 업무 및 권한, 특히 코뮌 수준에서 많은 측면에서 긍정적인 변화를 이루었습니다.

그러나 이러한 시행 과정에서도 어려움이 드러났습니다. 자치구 단위 직원과 공무원의 구조, 규모, 그리고 질이 균일하지 않고, 어떤 곳은 과잉이고 어떤 곳은 부족하며, 많은 직책이 새로운 업무의 요건을 충족하지 못하고 있습니다. 이는 기초 정부가 원활하게 운영되고 국민과 기업에 대한 서비스 요구를 충족할 수 있도록 조속히 해결해야 할 병목 현상입니다.

정치국 과 비서처의 지시에 따라 자치단체 수준에서 다양한 분야의 전문성과 기술을 갖춘 충분한 인력과 인력을 강화하고 배치하며, 자치단체 수준의 직책 목록을 일시적으로 조정하는 것을 기본으로 내무부는 방금 각 성 및 중앙 직할시의 인민위원회에 자치단체 수준 인민위원회 산하 기관과 조직에서 근무하는 간부와 공무원의 배치 및 활용 현황을 검토하여 보고하도록 요청하는 문서를 발표했습니다.

따라서 각 성·시 인민위원회는 각 직책 및 분야에 따른 간부 및 공무원의 수, 질, 배치 현황을 구체적으로 보고해야 합니다. 특히, 해당 직책에 적합한 전문 교육을 받은 면급 간부 및 공무원의 비율을 명시해야 합니다.

또한, 지방자치단체는 지역 단위 간부 및 공무원 배치 및 활용 현황을 평가하고, 장단점과 어려움을 지적하며, 기초 인력 확충을 위해 시행 중인 정책과 전략을 명확히 제시해야 합니다. 이를 바탕으로 지방자치단체는 현행 부족점을 극복하기 위한 해결책을 제시하고 권고해야 합니다.

내무부는 이것이 내무부가 2025년 9월에 정치국 과 사무국에 종합하여 보고하는 데 중요한 기초가 된다고 밝혔습니다.

2026년부터 2031년까지의 인력 배치를 검토하고 제안합니다.

내무부는 지방자치단체의 인적자원을 검토하는 것과 병행하여 각 부처, 지부, 지방자치단체에 공식 공문을 보내 현재 인력 현황, 기존 간부, 공무원 및 공공근로자 수, 2026~2031년 기간의 인력 계획에 대한 보고를 했습니다.

이에 따라 내무부는 공무원 및 공공근로자 수 현황에 대해 2025년 7월 31일 기준 관할기관에서 배정한 공무원 및 공공근로자 급여(국가예산에서 급여를 받는 경우와 경력수입에서 급여를 받는 경우)와 2025년 9월 1일 기준 각 기관·단체·단위별 4개 직위 그룹으로 나누어 공무원 및 공공근로자 수에 대한 보고를 요청합니다.

또한 각 부처, 지부, 지방자치단체에서는 2025년 7월 31일 기준으로 공무원과 국가 관리 기능을 수행하는 기관에 배치된 직원, 공무원 직위가 배정되지 않은 일부 특정 행정 기관, 2025년 9월 1일 기준 공무원 수를 보고했습니다.

또한, 본 부서는 행정기관, 단체, 공공서비스 단위의 전문직 직위와 관련된 노동계약과 행정기관, 단체, 공공서비스 단위의 지원직위와 관련된 노동계약을 종합합니다.

내무부는 간부 및 공무원의 배치와 활용에 대한 현재 상황을 종합하고 보고하며, 새로운 인력 수준을 제안하는 것은 부처, 지부 및 지방 자치 단체의 적극적인 참여가 필요한 중요한 과제라고 확인했습니다.

이 검토와 제안의 결과는 정치국과 비서처가 새로운 개발 단계의 요구 사항, 특히 지역 단위의 요구 사항을 충족하는 간부 및 공무원 팀을 구성하기 위한 적절한 결정을 내리는 데 중요한 기초가 될 것입니다.

내무부에 따르면, 인력 배치 결정 및 제안은 다음 사항을 기준으로 해야 합니다. 직위; 기관 또는 조직의 기능, 업무, 조직 및 운영(범위, 관리 대상; 조직 규모; 업무량; 조직 설계 원칙(관리 분권화 요소 고려); 사무실 현대화 수준, 업무 프로세스, 디지털 전환 애플리케이션 등); 업무 성과에 대한 구체적인 요소(업무의 특성); 새로운 기간 동안 업무 요구 사항을 충족하기 위한 공무원 및 공공 직원의 현재 상태; 기타 요소.

지역별로 추가 조사와 검토가 필요합니다. 인구 규모, 면적, 지역 사회경제적 상황, 행정 단위 분류, 도시 분류, 특정 지리적 요인(국경, 섬 등).

부처와 지부의 경우, 제안된 인력 배치는 각 조직의 각 직책(부서, 본부 및 동등 직급까지)을 구체적으로 보장해야 하며, 총 인력 배치는 2025년 7월 31일 기준 부처 또는 지부의 현재 인력 배치를 초과해서는 안 됩니다.

지방자치단체의 경우, 제안된 인력 배치는 각 레벨의 각 기관, 조직 및 단위의 각 직책을 구체적으로 보장해야 합니다(각 직책에는 여러 인력 배치가 필요할 수 있으며, 하나의 인력 배치가 여러 직책을 맡을 수 있음). 특히, 코뮌 레벨에서는 각 부서의 각 국가 관리 분야에 최소한 하나의 공무원 인력 배치가 할당되어야 한다는 원칙을 보장해야 하며, 제안된 총 인력 배치가 2025년 7월 31일 기준 지방자치단체의 현재 인력 배치 수준을 초과하지 않도록 해야 합니다.

투장

출처: https://baochinhphu.vn/khan-truong-ra-soat-viec-bo-tri-su-dung-can-bo-cong-chuc-cap-xa-va-bien-che-ca-nuoc-102250922161222506.htm