틈을 메우고 스타트업 런치패드를 만들어보세요

제6회 베트남 디지털 기술 개발 포럼에서 MedCAT 주식회사 관계자들이 제품을 소개하고 있다. (사진: MEDCAT)

인큐베이터가 진정한 발사대가 되려면 제도, 자원, 운영 메커니즘의 격차를 빠르게 메워야 하며, 2030년까지 베트남에 5,000개의 스타트업을 유치하고 세계 100대 스타트업 생태계에 진입한다는 결의안 57의 목표를 달성해야 합니다.

기업들이 참여해 인큐베이션 공간 확대

제57-NQ/TW 결의안은 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환을 개발의 기둥으로 규정하고 있으며, 육성 센터는 이러한 측면에서 중요한 역할을 합니다.

최근 디지털 혁신은 기업 운영 방식에 상당한 변화를 가져왔습니다. 온라인 인큐베이션 모델 덕분에 기업과 스타트업이 지리적 제약을 극복하고 투자자, 전문가, 국제 파트너와의 다차원적 연결을 확대하는 데 도움이 되었습니다.

다낭 시 과학기술청 응우옌 탄 홍 국장에 따르면, 정부는 57호 결의안을 이행하기 위해 여러 가지 구체적인 정책을 발표했다. 시 인민위원회의 53호 결의안은 창업 활동에 대한 우선 분야, 기준, 조건 및 절차를 규정하는 동시에 자격을 갖춘 기업 및 조직에 대한 세금 면제를 규정하고 있다.

다낭이 1조 8,000억 동 규모의 반도체 팹랩을 설립하거나 호치민시가 크리에이티브 스타트업 센터를 가동하는 등 구체적인 조치는 57호 결의안이 명확한 발사대 모델을 제시하며 실현되었음을 보여줍니다.

하노이 과학기술대학교 학생들이 실험실에서 실습을 하고 있다. (사진: THU TRANG-HOAI THU)

이는 싱가포르가 '혁신 허브'를 개발하거나 한국이 우수성 센터를 구축하는 방향과도 유사하며, 베트남이 올바른 방향으로 통합하고 있음을 확인시켜 줍니다.

과학기술부 스타트업·과학기술기업청장인 팜 홍 콰트 박사는 최근 몇 년간 베트남이 스타트업과 혁신 분야에서 괄목할 만한 진전을 이루었다고 말했습니다. 디지털 기술, 온라인 플랫폼, 그리고 공유 경제 모델의 눈부신 발전은 기존 분야를 훨씬 뛰어넘는 규모의 많은 신산업을 창출했습니다.

대표적인 사례로는 전기차 분야의 빈패스트(VinFast), AI와 디지털 혁신 및 녹색 성장을 지원하는 소프트웨어를 보유한 FPT가 있습니다. 현재 베트남에는 유니콘 기업과 수억 달러 규모의 기업을 포함하여 약 4,000개의 혁신 스타트업이 있으며, 이들은 교육 기술(에드테크), 금융 기술(핀테크), 전자상거래, 블록체인과 같은 강점 분야에 집중하고 있습니다.

인큐베이션 센터는 디지털 혁신 시대의 스타트업을 위한 발판으로 점차 자리 잡고 있지만, 지속 가능한 발전은 여전히 많은 과제에 직면해 있습니다. MedCAT은 디지털 헬스케어-보험 생태계를 목표로 정확한 의료 데이터 제품을 제공하는 대표적인 사례입니다.

그러나 당 티 안 투엣(Dang Thi Anh Tuyet) 사장은 MedCAT과 같은 베트남 스타트업이 자본, 법적 통로, 시장 지원 부족으로 인해 여전히 어려움을 겪고 있으며, 특히 지적 재산권의 가치 평가 및 보호 측면에서 어려움을 겪고 있다고 인정했습니다.

또 다른 예로, 3천만 명이 넘는 사용자를 보유한 스타트업 생태계에서 성장한 Coc Coc이 있습니다. 현재 가장 인기 있는 브라우저 상위 2위에 랭크되어 있습니다. 혁신이 국가 전략의 중심에 있는 지금이 베트남 기술의 "황금기"입니다.

그러나 꼭꼭(Coc Coc)의 마이 티 탄 오안(Mai Thi Thanh Oanh) 부사장은 "인공지능, 반도체, 사물인터넷 등 핵심 분야의 고급 인력 문제는 여전히 큰 과제로 남아 있으며, 연구개발과 벤처캐피털을 지원하기 위한 추가 정책이 필요하다"고 말했습니다.

경영 관점에서 혁신부(과학기술부)의 응우옌 마이 즈엉 국장은 각 부처, 지부, 지방 자치단체에 최소한 하나의 혁신 센터를 두고, 2025-2026년까지 100개 이상의 센터를 설립하여 기술이전을 지원하는 네트워크를 형성하고, 전문가를 연결하며, 국제 협력을 확대할 것을 제안했습니다.

그러나 이러한 목표를 실현하기 위해서는 현재 중앙 시스템의 단점과 약점을 직접 살펴봐야 합니다. 혁신센터의 수는 여전히 매우 적고, 운영도 제한적이며, 자원도 부족합니다.

만약 목표가 10개 기업 중 1개를 지원하는 것이라면, 하노이만 해도 현재처럼 손가락으로만 셀 것이 아니라 도시 전역에 분산된 수백 개의 센터가 필요할 것입니다.

이 문제에 대해 국가혁신센터(NIC) 부소장인 도 띠엔 틴 씨는 문제는 좌석에 있는 것이 아니라, 기업들이 만나고, 연결하고, 컨설턴트와 투자자를 찾을 수 있는 생태계를 구축하는 데 있다고 솔직하게 말했습니다.

이러한 격차를 메우기 위해 그는 2단계 정부를 기업 지원 센터 네트워크로 통합한 후 4,200개가 넘는 잉여 공공 본부를 활용하는 방안을 제안했습니다. 이는 새로 본부를 짓는 것보다 시간과 비용을 절약할 수 있는 솔루션입니다.

동시에 학과급 센터를 고도화하고, 기업을 이해하는 개방적인 리더를 확보하며, 대학과 연구소를 연구 성과의 사업화에 활용할 수 있는 핵심 자원으로 보는 것이 필요하다.

회복력을 결정하는 세 가지 기둥

지속 가능한 스타트업 생태계는 열정과 아이디어만으로는 충분하지 않으며, 제도, 자본, 그리고 인적 자원이라는 세 가지 축이 필요합니다. 이 세 가지 요소는 긴밀하게 연계되어야만 추진력을 얻을 수 있습니다.

우선, 제도가 근본적인 역할을 합니다. 법적인 틀을 완성하고, 특히 인공지능, 칩, 핀테크, 블록체인과 같은 신기술에 대한 샌드박스 제도를 시행하는 것은 민관 협력의 토대를 마련하고, 연구의 상용화를 촉진하며, 기업의 장벽을 제거하는 데 도움이 될 것입니다.

과학기술부 차관 황민은 현재 국가 혁신 시스템 구축, 대학 및 연구 기관과 기업 연결, 지원 센터 개발, "스타트업 국가" 문화 확산에 중점을 두고 있으며, 2030년까지 기업의 40%가 혁신을 달성하는 것을 목표로 하고 있다고 강조했습니다.

이와 함께 인큐베이터 등 중개 기관을 육성하고, 투자 펀드를 확대하며, 하노이, 다낭, 호찌민시, 깐토 등지의 첨단기술 개발 구역을 연계하여 외국인 직접투자(FDI)를 유치하고, 산업 클러스터와 기술 가치 사슬을 구축해야 합니다. 이와 더불어, 벤처캐피털 펀드, 혁신 펀드, 청년 인재 펀드, 민관 협력 메커니즘, 신용 인센티브 등을 통해 자본을 투입하고, 기업에 안정적인 재원을 확보해야 합니다.

전문가들에 따르면, 이것이 실험실의 아이디어를 시장에 출시하고, 위험을 줄이며, 대기업이 스타트업에 솔루션을 주문하도록 유도하는 핵심 요소입니다. 제도와 자본 외에도 인적 자원이 결정적인 요소입니다.

하노이 과학기술대학교 이사회 의장인 레 안 투안 박사는 스타트업이 성공하려면 강력한 법적 문서와 투명한 재정 메커니즘이 필요하며, 이를 통해 연구소와 학교가 기업과 자신 있게 협력할 수 있다고 말했습니다.

인공지능, 반도체, 사물인터넷 등 핵심 분야에서 고급 인력을 양성하는 것은 시급한 과제이며, 교육기관을 혁신 센터로 전환하기 위해 인재를 유치하고 급여를 지급하는 유연한 정책이 필요합니다.

연구 결과물을 시장에 출시하기 위해서는 국가, 학교, 기업이라는 "3자" 연계 모델을 적극 추진해야 합니다. 이를 위해서는 사고의 혁신, 스타트업 문화 확산, 디지털 인프라 구축, 그리고 신제품에 대한 법적 규제 개선이 필수적입니다.

국회 과학기술환경위원회 부위원장인 쩐 반 카이 박사는 “기업 환경을 개선하고, 과학기술기업 설립, 특허 및 상표 등록 절차를 간소화하는 동시에 창업보육센터와 스타트업 엑셀러레이팅 프로그램의 역할을 촉진해야 한다”고 말했습니다.

제도, 자본, 인적 자원이라는 세 축이 동시에 구축될 때 비로소 인큐베이터가 "세 집"을 연결하는 핵심이 될 수 있습니다. 그래야만 베트남 스타트업 생태계가 돌파구를 마련하여 2030년까지 5,000개 스타트업을 유치하고 세계 100대 기업에 진입하는 것을 목표로 삼을 수 있습니다. 이는 단순한 경제적 목표가 아니라 디지털 스타트업 국가의 염원이기도 합니다.

>> 디지털 스타트업 국가를 위한 동기(1부) : 스타트업 육성만으로는 돌파구 마련 어려워

마이 리엔과 다오 탄

출처: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html