GELEX investiert in die menschliche Entwicklung

GELEX hat sich Ziele und Pläne gesetzt, um das Arbeitsumfeld in Richtung Innovation und Inspiration zu verbessern. Dabei spielt der menschliche Faktor eine zentrale Rolle und ist die treibende Kraft für die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Pläne.

Aufbau einer lernenden Organisation

In den letzten Jahren hat GELEX die Entwicklung eines Modells der lernenden Organisation mit zunehmend systematischen und umfassenden Aktivitäten vorangetrieben. Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf kurzfristigen Schulungen, sondern auch auf langfristigen Lern- und Entwicklungsplänen, die genau auf jede Position und Position zugeschnitten sind, sodass jeder Einzelne die Möglichkeit hat, seine Fähigkeiten zu verbessern, sich schnell anzupassen und seine Stärken in einem wettbewerbsintensiven und volatilen Geschäftsumfeld zu maximieren.

Dank der generationsübergreifenden Personalstruktur von GELEX hat die lernende Organisation dazu beigetragen, Verbindungen herzustellen, generationsübergreifendes Wissen zu nutzen und sich nachhaltig weiterzuentwickeln.

Mini-MBA-Trainingsprogramm zum Thema Management Thinking für Führungskräfte und leitende Angestellte der GELEX Group

Die Schulungsprogramme bei GELEX sind vielfältig gestaltet und orientieren sich eng an den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppe. Vom Orientierungs- und Integrationsprogramm für neue Mitarbeiter über G-Leadership- und G-Manager-Kurse zur Perfektionierung und Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen bis hin zu Kursen zur Entwicklung von Soft Skills und professionellen Schulungen für Fachkräfte ... Alle Programme sind systematisch aufgebaut und an langfristige Entwicklungsziele gekoppelt.

Allein im Jahr 2024 führte GELEX 662 Schulungen mit einem Lernumfang von fast 126.000 Stunden durch und konnte mehr als 13.000 Mitarbeiter zur Teilnahme bewegen. Hinter diesen beeindruckenden Zahlen steht eine klare Strategie: GELEX soll zu einer echten Lernorganisation werden, in der jeder Einzelne zum lebenslangen Lernen inspiriert wird, ständig Innovationen entwickelt werden, um mit den Trends der Zeit Schritt zu halten und die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen.

GELEX lädt nicht nur erfahrene Dozenten renommierter Bildungseinrichtungen ein, sondern legt auch Wert auf den Aufbau und die Förderung eines internen Dozententeams, das die Grundlage für die interne Wissensverbreitung bildet. Insbesondere viele Führungskräfte haben selbst Kurse gehalten, Erfahrungen ausgetauscht und bei Seminaren und internen Schulungen inspiriert. So entstand eine Lernkultur, die zu einem wichtigen kulturellen Merkmal des Unternehmens geworden ist.

Der Lernprozess bei GELEX beschränkt sich nicht nur auf den internen Bereich. Das praktische Lernprogramm in China und Thailand hilft den Führungskräften und Managern der GELEX Group, sich über Managementtrends, Technologien und innovatives Denken auf dem Laufenden zu halten und sich für den eigentlichen Implementierungsprozess zu qualifizieren.

Ziel für Talente und hochqualifizierte Humanressourcen

Während die lernende Organisation ein solides internes Fundament bildet, ist das Projekt „GELEX Connect“ ein strategischer Schritt, um den nachhaltigen „Fluss“ von Personalressourcen nach außen zu erweitern. Mit einem 10-Jahres-Plan (2025–2035) ist „GELEX Connect“ nicht nur ein Schulungsprojekt, sondern ein umfassendes Ökosystem, das GELEX mit in- und ausländischen Schulungspartnern verbindet. Dadurch erschließt die Gruppe nicht nur proaktiv neue Talentquellen, sondern trägt auch dazu bei, den Innovationsgeist im gesamten System zu wecken und zu fördern.

Unterzeichnungszeremonie des Kooperationsabkommens zur Etablierung einer umfassenden strategischen Partnerschaft zwischen der GELEX Group und der Hanoi University of Science and Technology

Die erste Aktivität des Projekts „GELEX Connect“ war die Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung zur Gründung einer umfassenden strategischen Partnerschaft zwischen der GELEX Group und der Hanoi University of Science and Technology, die am 19. Mai in Hanoi stattfand.

Das Projekt wird ein umfassendes Ökosystem der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen GELEX und in- und ausländischen Schulungspartnern schaffen und GELEX nicht nur dabei helfen, Zugang zu zukünftigen Talenten zu erhalten, sondern auch zur Förderung einer Innovationskultur beizutragen und die F&E-Arbeit der Gruppe zu unterstützen.

„GELEX Connect“ bekräftigt außerdem die soziale Verantwortung von GELEX bei der Ausbildung und Entwicklung von Humanressourcen, schafft einen nachhaltigen Personalfluss und trägt zur nationalen Wettbewerbsfähigkeit bei.

Frau Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group und Leiterin des Projektvorstands, sagte: „Das Projekt „GELEX Connect“ wird direkt von den Führungskräften der GELEX Group geleitet und soll GELEX als Anlaufstelle für Talente und hochqualifizierte Fachkräfte positionieren. Gleichzeitig wird es den Bekanntheitsgrad der Personalvermittlungsmarke steigern und das Image der GELEX Group als professionelles, kreatives Unternehmen mit vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten fördern.“

Unbegrenztes Budget für Investitionen in die menschliche Entwicklung

Die Personalentwicklung bei GELEX wird auch durch das im Juni 2025 gestartete Corporate Culture Project maßgeblich unterstützt. Das Projekt wurde anlässlich des 35-jährigen Jubiläums der Gruppe ins Leben gerufen und erstreckt sich über acht Monate (von Juni 2025 bis Januar 2026) in vier Schlüsselphasen. Durch das Projekt wird die Denkweise „Kultur ist Strategie“ in konkrete Maßnahmen umgesetzt und trägt dazu bei, GELEX zu einer Organisation zu machen, die sich an Veränderungen anpasst, dank eines starken internen Zusammenhalts hocheffizient arbeitet und eine nachhaltige Entwicklung auf menschlicher Grundlage anstrebt.

Der Vorstand von GELEX hat sich verpflichtet, bis 2025 44 Milliarden Euro für Weiterbildungsmaßnahmen auszugeben (eine Budgeterhöhung von 200 % gegenüber 2024). Es ist erwähnenswert, dass diese Ausgaben nicht die endgültige Grenze darstellen, da GELEX das Budget für Investitionen in die Personalentwicklung in Zukunft nicht begrenzen wird. Jeder Mitarbeiter, unabhängig vom Standort, erhält die Möglichkeit zur Weiterentwicklung, sofern er lernbegierig und engagiert ist.

Neben der Schaffung eines freundlichen und professionellen Arbeitsumfelds haben bei GELEX die Richtlinien und Leistungen für die Mitarbeiter stets höchste Priorität.

GELEX wurde zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber Asiens“ ausgezeichnet

Die konsequenten Bemühungen, die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, haben GELEX die verdiente Anerkennung eingebracht. Bei den HR Asia Awards 2024 wurde GELEX zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber Asiens“ ausgezeichnet und setzte sich damit gegen mehr als 700 Unternehmen durch, wobei die Ergebnisse weit über dem Durchschnitt lagen. Insbesondere die Auszeichnung „HR Asia Most Caring Company“ ist eine starke Bestätigung: GELEX kümmert sich nicht nur um das Wohlergehen der Mitarbeiter, sondern fördert auch die Zufriedenheit und umfassende Gesundheit ihrer Mitarbeiter.

Im Juli feiert die GELEX Group ihr 35-jähriges Jubiläum. Rückblickend sind wir nicht nur stolz auf die Wachstumszahlen und die mutigen M&A-Meilensteine, sondern auch auf eine Gemeinschaft von fast 10.000 Menschen, in der jeder Einzelne respektiert, sein Potenzial geweckt und die Möglichkeit zur Kreativität und Innovation erhalten wird.

GELEX setzt auf den Menschen als Wurzel und auf Wissen als Grundlage und pflegt konsequent einen nachhaltigen Personalfluss, der neue Entwicklungen vorantreiben kann. Nicht nur für effektives Wachstum heute, sondern auch für die Überwindung langfristiger Spitzenwerte, für eine harmonische und nachhaltige Entwicklung der Gemeinschaft, der Gesellschaft und des Landes in der Zukunft.

Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov