アグリバンクは、2025年にベトナムで最も予算を多く支払う企業トップ20社にランクイン

この表彰リストは、PRIVATE 100とVNTAX 200の2つのシステムに基づいて作成されています。これらは、国家予算への企業の貢献度を包括的に反映する唯一の2つの表彰リストです。これは、CafeFが毎年発表するベトナムにおける最大の予算支出企業を対象とした表彰システムであり、大規模で公開された透明性の高いデータベースに基づく審査プロセスを経て、国家予算と経済発展への企業の貢献を表彰するものです。多くの専門機関の承認も得ています。そのため、この発表結果は称賛に値するだけでなく、企業の財務健全性と社会的責任を測る信頼できる指標でもあります。

注目すべきは、主要20社の企業グループが国家予算収入全体の約40%を占めていることです。この数字は、少数の企業グループと共にアグリバンクが重要な役割を果たし、社会保障、保健、教育、インフラ整備、国際統合といった政策を国家が実施するための財政基盤を構築しているという、アグリバンクの特別な地位を示しています。

上位20社の構成は、国有企業、民間企業、そして外資系企業など、多様性を明確に反映しています。しかしながら、アグリバンクをはじめ、財務規模が大きく、長年にわたり安定した貢献を行っている企業が依然として柱となっています。

アグリバンクがトップ 20 にランクインしたことは、素晴らしい成果であるだけでなく、ベトナムの大手商業銀行の持続的な強さと重要な役割を強く証明するものでもあります。

2024年度の財務報告によると、アグリバンクの総資産は約22億ドンとなり、2023年に比べて約10％増加する見込みです。経済から動員される資本は2兆ドンを超え、7.5％増加し、未払い信用残高は約17億2千万ドンに達し、11％増加しました。

特に、アグリバンクの未払い融資の65%以上は、経済の「屋台骨」とみなされる農業および農村部門に集中しており、それによって「農業と農村開発」の発展と国の発展に伴うアグリバンクの使命と先駆的な立場を継続的に強化しています。

信用力は良好に管理されており、不良債権比率は1.56%です。2025年には1%未満への削減を目指しています。自己資本は126兆ドン、定款資本は51.6兆ドン、税引前利益は27兆5,670億ドンで、前年比8%増となりました。これらの数字は、アグリバンクが最大の国営商業銀行であるだけでなく、国家予算に安定的かつ持続的に貢献している企業の一つであることを裏付けています。

アグリバンクの特徴はその使命にあります。全国に 2,200 以上の支店と取引オフィスを持つこの銀行は、農業生活に密接に関係する遠隔地に信用資本をもたらします。

他の多くの銀行が利益の最大化に注力する中、アグリバンクは事業効率と政治的・社会的責任を両立させることを選択しました。「三農」のための優先資本は、数百万世帯、中小企業、そして協同組合を支えてきました。したがって、アグリバンクがトップ20にランクインしたことは、その財務力を証明するだけでなく、農業・農村開発政策の実施における「延長線」としての役割も示しています。

アグリバンクが2025年にベトナムで予算支出額上位20社にランクインしたことは、同社の財務力を証明するだけでなく、ESGにおける「S（社会）」の柱の役割を明確に示しています。予算支出、優遇融資プログラム、そして地域社会への支援は、アグリバンクの事業成果を実用的かつ持続可能な社会的価値へと転換させています。

アグリバンクの多額の予算拠出は、国家資源の強化、医療、教育、社会保障への投資に充てられるだけでなく、貧困世帯や少数民族への優遇融資プログラム、あるいは自然災害や疫病への支援活動にもつながっています。こうしてアグリバンクは社会的な責任を果たし、金銭的な数字を超えた人間的価値を広めています。

組織委員会は、ベトナムで予算支出額が最も大きい企業上位20社を表彰した。

トップ20に選出されたことは、アグリバンクの主導的地位を確固たるものにしています。最大の国有商業銀行として、資産規模、ネットワーク、信用残高、そしてマクロ経済の安定における中心的な役割において、アグリバンクは主導的な地位を築いています。この功績は、アグリバンクがイノベーションとデジタルトランスフォーメーションを推進し、環境に配慮した持続可能な銀行モデルを構築するというコミットメントをさらに強固にするとともに、政府と共に社会経済発展と包括的な地域社会への責任を果たすというコミットメントを改めて示すものです。

出典: https://nhandan.vn/agribank-lot-top-20-doanh-nghiep-nop-ngan-sach-lon-nhat-viet-nam-2025-post906943.html