AI戦争：Metaの10億ドル戦略によるAppleの頭脳流出

(ダン・トリ) - Apple は AI 担当ディレクターの Ruoming Pang を Meta に引き継ぎ、企業文化が金銭を凌駕する熾烈な知力争奪戦を露呈した。

7月8日、Apple Foundation Models（AFM）グループのエンジニア兼シニアマネージャーであるRuoming PangがMeta Platformsに正式に入社した時、シリコンバレーは地下の地震を目撃した。これはもはや単なる人事異動ではなく、地殻変動の象徴でもあった。

上記の出来事は、すでに遅々としているAppleのAIへの取り組みに大きな衝撃を与え、マーク・ザッカーバーグが開始したテクノロジー史上最も大胆かつ高額な「ヘッドハンティング」キャンペーンの明確なデモンストレーションだと考えられている。

AppleのAI部門は、Apple Intelligenceの開発開始以来、最大の損失を被ったようだ。エリートチームに穴が開いただけでなく、社内の深い亀裂も露呈し、ますます熾烈化するAI競争におけるAppleの競争力に大きな疑問を投げかけている。

Metaの「嵐のような」キャンペーン：数十億ドル、野心、そしてザッカーバーグの個人的な足跡

Appleがこれほど重要な人材をこれほど簡単に失うことができた理由を理解するには、Metaの野心的かつ費用対効果の高い戦略を検証する必要がある。Pang氏の採用は単なる一手ではなく、綿密に計画された体系的なキャンペーンの重要な一環だった。

関係筋によると、MetaはRuoming Pang氏の署名を得るために年間数千万ドル相当の報酬を提示したという。これは市場を「破壊」する額であり、Appleの通常の給与をはるかに上回る。この動きは、マーク・ザッカーバーグが優秀な人材を獲得するためには何でもする覚悟があることを示している。

しかし、お金がすべてではない。今回の動きは、ザッカーバーグ氏が6月下旬に発表したより大規模な戦略の一環である。AI部門全体を再編し、人間と同等かそれ以上に複雑なタスクを実行できるAI、「スーパーインテリジェンス」の開発という単一の目標に注力するというものだ。この目標達成のため、Metaは今年、主にデータセンターインフラ、チップ、そしてもちろん人材に数百億ドルを投資することを約束している。

Metaのキャンペーンを際立たせていたのは、CEOマーク・ザッカーバーグの強いパーソナルタッチでした。彼は予算を承認しただけでなく、採用プロセスにも自ら参加しました。ザッカーバーグはソーシャルメディアを通じて候補者に直接連絡を取り、シリコンバレーやタホ湖にある自宅に招いて面接やプレゼンを行うことさえありました。巨大企業のCEOレベルでは滅多に見られない、個人的で親密なアプローチです。

Metaが「引き付けた」スターのリストはますます長くなっています。Pang氏の前には、Scale AIのAlexandr Wang氏、投資家のDaniel Gross氏、GitHubの元CEOであるNat Friedman氏がいました。最近では、Metaは直接の競合企業からさらに2人の一流専門家を採用しました。OpenAIのLi Yuanzhi氏と、AnthropicのアシスタントClaudeの開発に参加したAnton Bakhtin氏です。

明らかに、Meta は前例のない規模で「人材獲得競争」を展開しており、競合他社の「宝の山」を直接狙っています。

Meta 社はエリート AI 研究者のグループにスーパー人工知能を開発するための有利なオファーを提供している (写真: Shutterstock)。

アップル内部の亀裂：信頼の危機と権力闘争

Metaが外部からの攻撃を受けている一方で、Appleは社内の混乱に直面している。ルオミン・パン氏の退任は、より大きな病、すなわち同社のAI開発チーム内部の不安定さと信頼の危機の兆候に過ぎない。

不満の原因は、物議を醸す戦略的決定にあります。Appleの上級幹部の中には、次世代のSiriバーチャルアシスタントにOpenAIやAnthropicなどのサードパーティ製AIモデルを統合することを真剣に検討している者もいます。

これは、メールサマリー、ウェブページ、絵文字生成（Genmoji）、事前通知など、Apple Intelligenceの社内モデル開発を担当していたパン氏が率いるAFMチームの士気にとって大きな打撃となりました。Appleが自社製品に明らかに自信を失っている様子は、チームに軽視されたと感じさせ、混乱を招きました。

その結果、潜在的な「頭脳流出」が引き起こされる可能性がある。AFMグループの多くのエンジニアが元上司を追ってAppleを去る計画を立てていると報じられており、その行き先はMetaに他ならない。パン氏の副官として知られていたトム・ガンター氏も6月に同社を去っており、深刻な亀裂が生じていることを示唆している。

混乱はトップにまで及んでいる。AFMチームの直属であるAppleのAI担当シニアバイスプレジデント、ジョン・ジャンナンドレア氏の権限は縮小されている。今年初め、彼はSiri、ロボティクス、Core MLといった主要機能のリーダーシップを剥奪された。

その理由は、Apple Intelligenceの立ち上げに対する否定的なフィードバックと、真にインテリジェントなSiriの新バージョンの開発の長期にわたる遅延にあると言われています。この権力闘争は、AppleのAI部門の労働環境をさらに不安定にしています。

人材維持の教訓：文化がお金に勝るとき

AppleとMetaの物語は、AI人材獲得競争の様相を鮮明に描き出しています。もはや従来のルールは通用しません。Metaは数百万ドルもの報酬パッケージを提示していますが、現実には、これらの天才たちを留めているのはお金だけではないのです。

興味深いことに、業界データによると、Meta社は非常に競争力のある給与体系を提供しているにもかかわらず、従業員の定着率はわずか64%程度です。一方、より小規模な企業であるAnthropic社では、80%の従業員が定着しています。これは、職場文化、研究環境、そしてミッションの整合性が、財務面と同等、あるいはそれ以上に重要な役割を果たしていることを示唆しています。

AI専門家の動向がそれを裏付けています。GoogleのDeepMindを退職した10人中8人がOpenAIに、2人がHugging Faceに移りました。彼らは、単に最高額の給与を追い求めるのではなく、研究の自由が保障され、個人の価値観が尊重され、真のブレークスルーを生み出す機会を得られる場所に移ることが多いのです。

これはAppleにとって難問だ。閉鎖的で秘密主義的な文化とトップダウン型の製品アプローチで知られるAppleは、自由、オープンなコラボレーション、そして長期的な技術ビジョンを渇望するトップAI研究者にとって、依然として魅力的な存在なのだろうか？

パン氏の退任は、アップル社内のAI開発の取り組みにとって大きな後退となる（写真：ロイター）。

ルオミン・パン氏の退任は、まさに転換点となる出来事だ。これはAppleの失敗というだけでなく、シリコンバレーへの警鐘でもある。AI競争は新たな段階に入り、より熾烈で複雑になり、より包括的な戦略が求められる。

マーク・ザッカーバーグの積極性、柔軟性、そして投資意欲を背景に、Metaは人材獲得競争で一時的に優位に立っています。彼らは、大きな野心、膨大なリソース、そしてブレイクスルーを約束する環境を兼ね備えた強力な「重力」を生み出すことに成功しました。

一方、Appleは重大な岐路に立たされている。製品戦略だけでなく、企業文化も含め、自らを厳しく見つめ直す必要がある。最高のAI人材を育成できる、オープンで信頼できる環境を構築できるのか、それとも、より機敏な競合他社に人材を奪われ続けるのか。

その答えは、Siri や Apple Intelligence の運命を決めるだけでなく、次のテクノロジー時代、つまりスーパーインテリジェンスの時代における Apple の立場を形作ることになるでしょう。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm