ベトナムの輸出入は世界貿易の変動の中で方向性を模索している
ベトナムの輸出入活動は、主要経済国、特に米国による貿易政策の調整により、大きなチャンスと新たな課題の両方に直面しています。これは、「グローバルフローにおける新たな戦略」をテーマに開催された2025年輸出入フォーラムにおいて、企業が議論した課題です。
2回の詳細な議論において、代表団は、新たな税率19%は20%と比べてそれほど大きな差はないと述べた。ベトナムは依然として約1%の競争優位性を維持している。これは完全に管理可能な差であり、適切な政策が実施されれば、ベトナムは引き続き投資家にとって魅力的な国であり続けるだろう。しかしながら、懸念されるのは、通過貨物に対する相互税率40%である。
カントルド・マシュー・ジャスティン氏 – ノーススター・プレシジョン株式会社(ベトナム)のゼネラルディレクター
ノーススター・プレシジョン株式会社(ベトナム)のカントルド・マシュー・ジャスティン社長は、「通常、企業は直接のサプライヤーレベルの情報しか把握しておらず、より深いところまで踏み込んでいません。そのため、企業はサプライチェーン全体を分析し、自社製品を理解し、その原産地、そしてパートナーが適用している基準を把握する必要があります」と述べています。
Surakij Kiatthanakorn 氏 – アマタ ビエン ホア アーバン株式会社 ゼネラルディレクター
アマタ・ビエンホア都市株式会社のスラキット・キアタナコーン社長は、「過去、ベトナムへの旺盛なFDI流入の主な理由の一つは、生産を輸出につなげるためでした。したがって、投資家の信頼を維持するためには、輸送政策の明確さと安定性を確保することが不可欠です」と述べました。
朱明安氏 – Kingmaker III (ベトナム) Footwear Co., Ltd. の最高財務責任者 (CFO)
キングメーカーIII(ベトナム)フットウェア株式会社の最高財務責任者(CFO)である朱明安氏は、次のように解決策を提案した。「当社の現在の対策は、ベトナムでの供給源の現地化を高めること、具体的にはベトナムで新製品を開発すること、そして同時に一部の生産工程をベトナムに移転すること、そしてその後ブランドと共通の関税分担計画について話し合うことです。」
企業は、グローバルサプライチェーンに深く関与し、市場の変動に対応するために、長期的かつ柔軟な戦略を持つ必要があります。
講演者はまた、民間経済を促進し、世界のサプライチェーンに深く浸透するために、企業は貿易防衛調査への対応から輸出市場の変化時の製品指向まで、国際市場の要件に柔軟に適応するための長期戦略を構築する必要があると述べた。
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