ベトナムの銀行システムでは、支店網や取引拠点の縮小の波が勢いを増しています。これは組織再編とコスト削減への圧力を反映していると同時に、デジタルバンキングモデルへの明確な移行を示しています。
一連の銀行が支店の閉鎖を発表した。
ベトナム投資開発株式会社商業銀行( BIDV )は、取引拠点の変更計画を発表しました。10月1日より、BIDVは6支店の営業を停止し、他の4支店を取引オフィスに転換します。同銀行はシステム内で最大の総資産を有する銀行であり、第2四半期末までに29億9千万ドンを超え、年初比8%増加しました。融資残高は約21億8千万ドン、預金残高は20億7千万ドンを超え、いずれも6%増加しました。
BIDVに先立ち、多くの大手銀行もネットワークを縮小した。VietinBankは、今年上半期に全国で66の取引窓口を閉鎖し、取引窓口の総数を953(2024年末時点)から887に削減したと発表した。SCBは、2024年に95窓口を閉鎖した後、さらに14窓口を削減した。LPBank は8月末、9つの省市にある郵便局の取引窓口25か所の閉鎖を発表した。
多くの銀行専門家によると、銀行の「顔」とみなされる支店網と取引拠点網の規模を考えると、これは驚くべき数字です。多くの大手金融機関で同時に人員削減が進んでおり、この変化の潮流が不可避となっていることを示しています。

銀行支店の行員が紙幣を数えている(写真:ティエン・トゥアン)。
銀行はなぜネットワークを削減するのでしょうか?
ホーチミン市銀行大学のチャウ・ディン・リン講師によると、主な理由は顧客行動の変化です。「送金、貯蓄、入金といった基本的な取引は、今ではデジタルバンキングで行うことができます。窓口に行く頻度が減るにつれて、直接取引に関わる多くの職種が不要になるのです」とリン氏は分析しました。
テクノロジーの爆発的な発展、特に人工知能(AI)、機械学習、自動化システムは、多くの手作業に取って代わりました。国立銀行の統計によると、主要銀行における個人金融取引の90%以上が現在デジタルチャネルを介して行われており、多くの銀行では95%を超える割合を達成しています。一方、窓口での取引件数は年々着実に減少しています。
専門家によると、支店閉鎖は単なる運営コスト削減のためではない。これは包括的な再編策であり、デジタルサービス、スマート金融商品、資産運用など、より付加価値の高い分野への資源再配分を目指している。

顧客が銀行支店で取引をするために来ている(写真:ティエン・トゥアン)。
銀行の未来:リーンとデジタル
グエンチャイ大学金融銀行学部のCEO、グエン・クアン・フイ氏は、一連の削減はコスト圧力を反映しているが、より重要なのはデジタルバンキング時代の戦略的転換を示していると評価した。
「このプロセスは、組織をよりスリムで柔軟性が高く、テクノロジーに基づいた組織へと進化させるのに役立ちます。銀行は縮小するのではなく、規模とサービスの質の面で拡大期を迎える準備をしているのです」と彼は述べた。
フイ氏によると、物理的な取引拠点の削減によって節約された資金は、デジタルインフラ、ネットワークセキュリティ、経営・顧客ケアにおけるAIアプリケーションに再投資されるという。これにより、運用コストが削減されるだけでなく、サービスのパーソナライズやユーザーエクスペリエンスの向上も期待できる。
国際金融センターを目指すベトナムにおいて、銀行システムは資本フローの誘導、業務モデルの革新、そしてグローバルな統合において極めて重要な役割を果たしています。 経済の多様化・複雑化する金融ニーズに対応するためには、強力なデジタル化が不可欠な準備段階であると考えられています。
専門家は、将来、従来の銀行支店が完全に消滅することはないが、その機能は変化すると予測している。支店は基本的な取引に特化するのではなく、専門的なコンサルティング拠点となり、デジタルチャネルでは代替できない複雑な金融サービスを提供するようになるだろう。
したがって、一連の銀行が同時に支店を閉鎖しているという事実は、単に業務を縮小しているという問題ではなく、スリムでデジタル化された、深く統合された未来に向けてモデルを再構築する戦略の一部です。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/hang-loat-ngan-hang-dong-cua-chi-nhanh-chuyen-gi-dang-xay-ra-20250930154118691.htm
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