ベトナムの報道機関は、100年近くの発展を経て、その偉大な地位をますます主張し始めています。

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ベトナムの新聞は、100年近くの発展を経て、ますます自らの立場を主張するようになっている。画像1

+ ベトナム革命新聞は今年6月に創刊98周年を迎え、わずか2年後には「百周年」という節目を迎えます。過去1世紀にわたり、革命新聞はベトナム民族の歴史に消えることのない足跡を残してきました。その足跡とは、新聞が鋭いイデオロギー的武器となり、党と国家の声となり、そして人民のための広範な社会フォーラムとなったという事実でしょうか、大統領閣下。

ベトナムの革命的報道機関は、生活のあらゆる側面について真実の情報を提供し、社会の監視と批判の役割を果たすだけでなく、党と国家の方針と政策を宣伝し、党と国家と人民との架け橋となるという使命を担っている点で、他国の民間報道機関とは異なります。この使命は変わることなく、実際、100年近くの発展を経て、ベトナムの報道機関はますますその偉大な地位を確立しています。約1世紀前は、設備も報道方法も簡素な新聞社が数社しかなかったのに対し、現在では通信社と報道班の数は極めて多く、伝統的なものから現代的なものまで、あらゆるジャーナリズムを展開し、世界の報道機関の発展に歩調を合わせています。戦時中も平時も、そして特に40年近くにわたる改革の過程において、祖国を守り建設し、党の思想的基礎を守り、人民に情報を届ける闘争における報道機関の貢献は、党、政府、そして人民によって常に認められてきました。

ベトナム革命報道100周年は、まさに特別な節目です。中央宣伝部はこの節目に向けた準備作業を進めています。ベトナムジャーナリスト協会は、情報通信省および関係省庁・部局と協力して具体的な指示を出し、各地方ジャーナリスト協会、各ジャーナリスト協会・支部、そして各報道機関が、今年の第3四半期に独自の計画を策定できるよう取り組んでいきます。

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+ 報道機関は国家と国民と共に歩むものです。したがって、国家がより高く、より高度な目標を掲げて変化し、発展していく中で、ベトナム革命報道機関もまた、より良い奉仕のために新たな使命を設定すべきであると考えます。大統領、新たな発展の道程において、ベトナム革命報道機関の最も重要な使命は何でしょうか？

革命的ジャーナリズムの中核となる使命は、いかなる状況においても変わらず、極めて一貫しています。しかし、各時期の具体的な課題とその使命を実現する方法は、新しいメディア技術によるジャーナリズム環境の変化、組織や個人の何十億もの情報源からの熾烈な競争、そして大衆、読者、リスナーの情報受容行動の変化など、多くの変化がある中で、新たな状況に合わせて変化する必要があります。

読者や視聴者が徐々にデジタルプラットフォームへと「移行」しつつある現代において、報道機関は読者の喪失を防ぎ、党と国家の方針や政策を広め、人々に有益な情報を提供するという使命を継続的に果たすために、デジタル変革を迫られています。デジタル時代におけるマルチプラットフォーム、マルチメディアジャーナリズムは当然のことであり、もはや議論の余地はありません。そして、現代の設備と技術を持つ一般の人々でさえ魅力的なコンテンツを制作できる時代において、報道機関はより専門性を高め、高い品質を実現することで差別化を維持する必要があります。ユーザーはますます賢くなり、品質に対する要求はますます厳しくなり、ニュースソースを選択する機会も増えています。だからこそ、報道機関は安易な姿勢でいることは許されず、ソーシャルメディアと競争することも、競争すべきでもなく、自らの専門の道をしっかりと歩んでいく必要があります。

さらに、情報が氾濫し、真実と虚偽が入り混じる状況下で、サイバー空間はますます汚染されつつある。党の思想的基盤を守る任務は、これまで以上に喫緊の課題となっている。報道機関は、柔軟で多様、そして国民にとって分かりやすく受け入れやすい方法で、この活動に積極的に参加する必要がある。現代の情報技術を駆使し、情報を広く発信し、標的を「狙い撃ち」する。また、フェイクニュースや虚偽報道を積極的に摘発・摘発し、当局と緊密に連携し、報道機関間の連携を強化し、報道の著作権を守る必要がある。これは、報道機関が持続的かつ効果的に発展していく上で不可欠な要素である。

100年近くの発展を経て、ベトナムの新聞はますます自らの立場を主張するようになっている（写真3）。

+ ベトナム革命報道機関は、新たな使命を成功させるために、自ら革新を迫られる必要があります。ベトナムの報道機関が真に「革命的で、専門的で、人道的で、現代的な報道機関・メディア」となるために、その革新はどこから始めるべきでしょうか。また、「直ちに実行すべき」ことは何でしょうか。

アップルのCEO、スティーブ・ジョブズはかつて、 「イノベーションこそが勝利への道だ」という有名な言葉を残しています。この言葉は、テクノロジーが急速に発展し、長期的な戦略がもはや通用しなくなり、破壊的なイノベーションだけが成長をもたらすデジタル時代において、さらに真実味を帯びています。ジャーナリズムにおいても同じことが言えます。今や主流のジャーナリズムは、インターネット上のあらゆる情報チャネルと数十億もの競争を強いられており、プロのジャーナリストは、モバイルアプリを使い、コンテンツ制作を迅速にサポートするモバイルデバイスを持つ、ソーシャルネットワーク上の無数の個人と競争しなければなりません。報道機関が過去数十年、数百年と同じように、テキスト情報の作成、写真撮影、ラジオやテレビ番組の制作だけを行っていたら、ユーザーを獲得し、収益を上げ、生き残ることができるでしょうか？答えは「ノー」です！

しかし、イノベーションとは、ソーシャルネットワークと競争したり、テクノロジープラットフォームのアルゴリズムに巻き込まれたりすることではない。ジャーナリズムの違いは、専門性、情報の評価、コンテンツの多面性と信頼性にある。個人はソーシャルネットワークで目にした情報を何でも投稿できるが、ジャーナリストは自らの選択権を持ち、 「新聞に掲載されたこの情報は社会にどのような利益をもたらすのか」という問いに答えなければならない。その情報は、公平性とバランスを保つために、ジャーナリズムの基準に沿って専門的に整理されなければならない。そして、現代のジャーナリズム技術を応用し、社会をより良くするための解決策を提示できれば、さらに素晴らしいだろう。

「どこから始めるべきか」 「いつイノベーションを起こすのが適切なのか」といった問いに頭を悩ませるのは好きではありません。イノベーションは往々にして最もシンプルなものから始まり、費用もかかりません。そして現実が証明しているのは、 「大きく考え、小さく始める」という考え方こそが正しいということです。あらゆるニュースルームに当てはまる唯一の方法、戦略など存在しません。だからこそ、報道機関のリーダーは、自らの道を見つけるために、試行錯誤を繰り返し、リスクを受け入れ、失敗も受け入れる必要があります。報道機関のリソースとターゲットオーディエンスに適した、ニュースルームに特化した「テーラーメイド」の開発戦略こそが、効果的な戦略なのです。

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+ 専門的かつ現代的な目標について言及する際には、新たに承認された戦略「2025年までのジャーナリズムのデジタル変革、そして2030年までのビジョン」に言及せざるを得ません。この戦略には、近い将来（2025年）までに達成すべき多くの主要目標が含まれています。例えば、報道機関の50%が業務を最適化するために人工知能を活用すること、報道機関の80%が統合型ニュースルームモデルを運用し、デジタルジャーナリズムのトレンドに沿ったコンテンツを制作すること、報道機関が収入源を最適化し、そのうち30%の報道機関が収益を少なくとも20%増加させることなどです。これらの目標を実現するために、国家管理機関は報道機関の指導、指導、支援においてどのような役割を果たすべきだと思いますか？

- 運営機関の方向性は非常に明確で、目標も非常に具体的であり、その多くは完全に実現可能です。例えば、統合ニュースルームの構築、デジタルコンテンツ制作の動向、さらには制作プロセスへの人工知能の応用などです。ただし、人工知能（AI）技術への理解を深める必要があることに注意してください。世界中の報道機関は長年にわたり、ホットな情報の検出、データの収集と分析、読者へのパーソナライズされたコンテンツの推奨、ユーザー行動の追跡などのプロセスでAIを多用しており、機械が人間に代わって記事を書くだけではありません。収益増加の目標は、経済の健全性や、報道機関が収益源を多様化し、ビジネスモデルを革新する必要性など、多くの要因に左右されます。

ベトナムジャーナリスト協会の観点から、私たちはこれまで、そして今後も、現代のニュースルームの組織化、現代のジャーナリズム技術、ニュースルームの成功事例と教訓、そして海外の報道協会との協力プログラムなどに関する会議、セミナー、研修、ワークショップなど、多くの活動を実施してきました。また、ジャーナリスト協会は、報道著作権の保護を推進しています。これは、報道機関が読者や視聴者を引き付けるために質の高い独自のコンテンツを維持し、他の個人や組織による違法コピーを防ぎ、収益を生み出す機会を創出する上で重要な要素です。

しかし、各報道機関が変革の必要性を認識し、積極的に適切な措置を講じなければ、設定された目標は意味をなさないと私は考えています。読者の維持と安定的かつ長期的な収入源の確保のために、新たな発展の道を模索することに果敢に取り組んでいる報道機関がある一方で、依然として「様子見」の姿勢を崩していない報道機関も少なくありません。日々の、そして毎週の制作活動は私たちにとって非常に忙しいものです。ですから、編集局として具体的な戦略を積極的に構築し、すぐに行動を起こさなければ、2025年の節目が迫っていることに愕然とする日が来るでしょう。重要なのは、政府が設定した目標を達成できるかどうかではなく、報道機関自体が存続できなくなり、読者を失い、収入を失い、その使命を果たせなくなることです。

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+ ジャーナリストにとって特別な記念月である6月を機に、議長に質問させてください。あなたと弟さんは、お父様の跡を継ぎたいという思いからジャーナリズムの道を選ばれたと伺っています。30年以上ジャーナリズムに携わってこられたあなたにとって、ジャーナリズムは非常に特別な位置を占めているのではないでしょうか。

兄と私は同じ年に大学を卒業し、父の跡を継ぐことを決意しました。当初は私たちもジャーナリズムを選びましたが、振り返ってみると、ジャーナリズムこそが私たちを選んだ道だったのかもしれません。なぜなら、この33年間、運命的な出会いもあり、国内外を問わず、様々なジャーナリズムの分野で働く機会に恵まれ、多くの知識と経験を積むことができたからです。ジャーナリズムを取り巻く環境はますます厳しくなり、今日ジャーナリストであることは以前よりもはるかに恵まれていますが、同時に非常に困難でもあります。しかし、もし30年以上前に戻ってもう一度キャリアを選べるとしたら、私は間違いなくジャーナリズムを選ぶでしょう。