知的誇りから生まれる国家の回復力

「他人と比べる必要はなく、前日よりも毎日成長していくだけでいい」

討論の冒頭、デジマインド・グループの総裁であり、1989年起業家クラブ会長でもあるアンディ・ヴー氏は、ネルソン・マンデラの「国を破壊するのに原爆は必要ない。教育を破壊すればいい」という言葉を引用し、資源が限られているが教育への投資のおかげで力強く成長したシンガポール、イスラエル、フィンランド、韓国、日本の例を挙げて知識の重要性を強調した。

イベントに出席したCEOたちに次のような質問が投げかけられた。「ト・ラム書記長が強いベトナムを求めた精神に触れたとき、『国家の強靭性』はあなたたちの心にどのような感情や考えを呼び起こしますか？」

この質問に対し、ベトナム人材育成会社（VHRT）の創業者兼CEOであるグエン・タン・フオン氏は次のように述べました。「新たな信念を感じています。今、私たちは『一生懸命働き、一生懸命遊び、一生懸命食べる』という段階に入っています。これはすべてのベトナム人が共に歩みたい道だと信じています。」

CEO らが議論に参加します。

MinvoiceのCEO、レ・タン・ズン氏は次のように述べています。「私にとって、国家のレジリエンス（強靭性）は清掃と密接に関係しています。なぜなら、教育は経済と国の姿を反映するからです。教育に焦点を当てた決議198号と相まって、この国は真の変革期を迎えています。」

人材育成の専門家であり、歴史に情熱を注ぐグエン・タン・フオン氏は、歴史の流れの中でベトナムの知識がどのように発展してきたのかを考える上で、自身の懸念を共有しました。彼女はA80号線のマイルストーンにまつわる記憶や、宇宙征服への夢を切り開いたファム・トゥアンの英雄的イメージを振り返りました。フオン氏によると、ベトナムは西洋の知識の真髄を学び続ける必要があるものの、それを「ベトナムに持ち帰り、国の実情に合わせて調整する」方法も理解する必要があるとのことです。

フォン氏は、研修と教育における長年の経験から、ベトナム人が持続可能な知性を発達させるための最も重要な基盤は自立の精神であると強調しました。「他人と比較する必要はありませんが、毎日が前日よりも良くなければなりません。」

ギティホCEOのグエン・スアン・バッハ氏は、ホセクセルからギティホへの道のりを振り返り、eラーニングの道のりは困難に満ちていたものの、明確な方向性を持ち、粘り強く努力を続けてきたことが、彼とチームを今日まで支えてきたと認めました。バッハ氏は、毎日図書館に通って本を読む習慣について語り、「失敗などない、すべては挑戦だ」という言葉が、困難を乗り越える羅針盤になったと語りました。

バッハ氏によれば、人間の成功の秘訣は、一つのことを世界一になるほど上手にできるようになることです。そのため、ギティホ氏は、オープンな精神と絶え間ない学習を基盤として、人間の発展と密接に結びついた使命を選びました。彼は「結果は行動からのみ生まれ、行動は継続的に実践されて初めて持続可能になる」と強調しました。

特に、Eラーニングの鍵は、学習者にとってより簡単な学習方法を見つけることであり、知識が受け取るだけでなく、実際に応用できる能力となることだと彼は考えています。

今後5年間で、32,000社の企業と240万人の学習者にサービスを提供したいと考えています。数字だけでなく、Gitihoの目標は、従業員が快適に創造性を発揮できる、フレンドリーな職場環境を構築することです。さらに重要なのは、ベトナムの企業にとって価値ある知識を数多く創出し、各企業が自立的に成長するだけでなく、国の共通の価値にも貢献することです。

障壁を乗り越えて突破する

MinvoiceのCEOであるレ・タン・ズン氏は、イベントで次のように強調しました。「COVID-19の期間中、私たちは多くの目標を設定しましたが、その実現には苦労しました。その後、実践的でインスピレーションを与え、明確に測定可能なGitihoの学習哲学に触れ、重要なのは人々を効率化へと導くことだと気づきました。実際、学ぶ意欲があり、Gitihoのような優れた環境を必要としている人はたくさんいます。それによって成長し、ひいてはビジネスパフォーマンスを向上させることができるのです。」

「過去6ヶ月間、私たちはコンテンツの構築とオンボーディングプロセス（新入社員が企業文化や職場環境に迅速に適応できるよう支援するオリエンテーションプロセス）に注力してきました。これは企業文化を定着させるための重要な最初のステップです。なぜなら、最初から企業文化が構築されて初めて、デジタルトランスフォーメーションは大きく発展し、持続可能なものとなる基盤を築くことができるからです」とドゥン氏は述べた。

このイベントは、CEO たちがビジネスの世界で「苦労して得た教訓」から得た実践的な内容を共有し、大成功を収めました。

FMCGおよびF&Bセクターの観点から、Black Pearl Vietnam（Do Doミルクティー、Mr. Goodtea、Bong BiengなどのF&Bブランドチェーンを所有）のCEO、ダム・ホアン・ヴィエット氏は次のように述べています。「最初の店舗を開店した日から、私たちは戦場に向かうかのように熾烈な競争市場に直面し、常に準備を整えていなければなりませんでした。Black Pearlが確固たる地位を築いてきたのは、私たちの内部の強さと自立心です。競合他社の財務力だけを見ていたら、私たちは決して戦いに挑む勇気はなかったでしょう。しかし、私たちのチームの強さ、規律、柔軟性、そして継続的に培ってきた知識のおかげで、私たちは生き残り、発展するための独自の気概を築き上げてきました。幸いなことに、Gitihoの同行は、企業が深く掘り下げ、淘汰を回避し、新たな勢いを育むための確固たる知識基盤の確立に役立っています。」

ブラックパール社のCEOは、企業が最大限の改善を実現できるのは知識があってこそだと語ります。知識は継続的なイノベーションの基盤ですが、それ以上に重要なのは、自らが持つ知識をどのように活用し、着実に改善し、ありふれたものを大きな価値に変えていくかを知る、自立の精神を持つことです。企業が明確な目標と志を掲げれば、知識と自立の精神は、力強いベトナムを築く原動力となるでしょう。

コミュニティに「自立と知識自尊」の精神を広めるために、CEOは何を伝えたいのでしょうか？

Gitiho CEO グエン・スアン・バッハ氏：「やりたいことを 1 つ選び、それを世界最高にする方法を学びましょう。」

VHRT CEO グエン・タン・フオン氏：「海外から学ぶことは大切ですが、最も適したものを見つけるには、実際にビジネスに応用し、実践することが重要です。」

ミンボイスCEOレ・タン・ズン氏：「日々の実践を通して自立の精神を広める。」

ブラックパールベトナムのCEO、ダム・ホアン・ヴィエット氏：「知識は、与えれば返ってくる財産です。」

ホアン・フオン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210