生産とビジネスの「火を灯す」競争

(Baohatinh.vn) - 模倣運動は強力な原動力となり、各工場や作業場の創造精神を刺激し、ハティン省の経済発展の道のりで前向きな変化を生み出すことに貢献しています。

ハティン製薬株式会社（HADIPHAR）の電気機械工学部門副部長であるエンジニアのグエン・ヴァン・タック氏（1985年生まれ）の1日の業務は、設備の稼働指標の監視や製薬工場の機械のメンテナンスだけではなく、同僚との研究、革新的なソリューションの構築、生産効率を高めるための新技術の発明など多岐にわたります。

過去 5 年間にわたり、エンジニアの Nguyen Van Thach 氏は、生産に効果的に応用された 7 つの科学プロジェクトの責任者を務めてきました。

エンジニアのグエン・ヴァン・タック氏は、HADIPHARの「良い労働者、創造的な労働者」、科学研究、技術革新といった模範的な運動に、真摯な労働精神と継続的な革新への情熱で応えました。その粘り強い歩みは、実際に効果的に応用された一連の科学的なテーマを通して実証されています。過去5年間、彼は2つの東洋と現代の製薬工場で生産に応用された7つのテーマの責任者を務めました。特に注目すべきテーマとしては、自動充填機が手作業による注入作業を完全に置き換え、生産性と製品品質を従来の5倍に向上させたこと、ベルベリンの瓶詰めラインが10人の手作業員の削減に貢献したことなどが挙げられます。これらの実用的な応用テーマは優れた効率性をもたらし、投資コストと機械修理費を数百億ドンも節約しました。

サッチ氏は次のように語りました。「私たちは、模倣運動を実際の行動と生産活動の成果に結びつける必要があると考えています。私自身の努力と同僚からの支援に加え、会社の取締役会からも、具体的な模倣運動を通して創造性を刺激し、常にタイムリーで効果的な支援の仕組みと方針を構築することに尽力していただいていることに感謝しています。運動に参加し、自由に科学研究を行えることは、私の能力と才能の成熟につながるだけでなく、これまで育まれてきた、そして現在も育まれているプロジェクトを継続し、HADIPHARの生産ラインの改善に貢献するモチベーションにもなっています。」

HADIPHAR製品はASEANにも輸出されています。

HADIPHARのレ・クオック・カーン社長は次のように述べています。「当社は、多数の知識人員と従業員を擁する経済技術企業として、科学研究の模倣運動を推進し、原材料の節約、技術の向上、そして事業の生産性向上に取り組んできました。科学的なテーマと応用発明は、デジタル経済における企業に高い効率性と大きな利益をもたらします。従業員の研究活動を支援するため、当社は研究機関、大学、科学者と直接協力し、「手を携えて指導」しています。多くのテーマが素晴らしい成果を上げ、地元の薬草資源から独自の製品を生み出しています。HADIPHARの製品は、「ベトナム医療スター」、地域保健金賞、そして代表的な国産農産物に選ばれ、ASEAN諸国にも輸出されています。

ナムハティン水産物輸出入株式会社（ブンアン経済特区）は、省内で唯一、ベトナム労働総連盟から2020年から2025年までの期間に「創造的労働」の認定を受けた優秀な従業員3名を擁する企業です。この輝かしい結果は、同社が推進する模範となる運動が実際に実践に移ったことを示しています。この運動は、従業員の団結、創造性、パフォーマンス向上へのモチベーションを高め、国際市場における水産物輸出企業の評判向上に貢献しています。

ナムハティン水産物輸出入株式会社の模倣運動が実践に移されました。

ナム・ハティン・シーフード輸出入株式会社では、加工チーム責任者のチュオン・ティ・ホアン氏が、過去5年間で2つの取り組みが認められ、同僚たちの誇りとなっています。実践されたこれらの取り組みは非常に効果的で、会社に数十億ドンの利益をもたらし、労働者の負担軽減にも貢献しました。さらに名誉なことに、ホアン氏はハティン省出身者として唯一、ベトナム労働総連盟から2025年に「全国優秀党員・労働者」として表彰されました。

「水産加工業界では、多くの骨の折れる手作業を伴う作業において、労働者から非常に細心の注意を要する技術的要求が求められます。私と同僚は常に、労働生産性の向上と労働者の負担軽減のための解決策を模索しています。模倣運動に積極的に取り組むことが、労働者が日々の仕事に情熱と愛着を抱く理由であり、一つ一つの取り組みが私たちへの貢献を継続する原動力となっています」と、チュオン・ティ・ホアン氏は語りました。

14の関連事業部と1,000人以上の従業員を擁する大規模な多部門企業であるハティン鉱物貿易公司（ミトラコ・ハティン）は、模範となる行動の構築と実践に特に力を入れています。ミトラコ・ハティンにとって、模範となる行動は従業員の貢献意欲を高めるだけでなく、コーポレートガバナンスの一形態でもあります。

ミトラコ・ハ・ティン氏にとって、模倣運動も企業統治の一形態である。

ミトラコ・ハティン社のグエン・アイン・タン副社長は次のように述べた。「当社は『親会社-子会社』モデルで事業を運営しており、競争意識を高めることは、生産・事業目標の調整、そして各構成ユニットの公平性を各時点において確保するための手段でもあります。当社は四半期ごとに実践的な競争意識を高め、各ユニットの従業員が貢献し、研究し、革新し、企業全体の生産・事業課題の成功に貢献するモチベーションを高めています。各従業員がそれぞれの職務と競争意識において一致団結し、共に努力することで、当社は規模を拡大し、省の経済発展に貢献する力を得ています。」

ハティン省には1万3000社を超える企業とその関連組織が存在します。意識と行動を刷新し、市場経済の潮流に追随し、政府の支援も受けながら、企業コミュニティは質と量の両方において着実に成長し、地域経済の成長に重要な貢献を果たしています。

エミュレーション運動は、あらゆる工場や作業場の創造性を刺激します。

省商工会会長のレ・ドゥック・タン氏は、「今日の企業の成功は、幹部、従業員、従業員、そして労働者一人ひとりの仕事への情熱と、絶え間ない創造性の結晶です。『優秀な従業員は創造的な従業員』『イニシアチブの推進、技術向上』『一人一人が一つの仕事に長け、多くのことを知る』といった分野における一連の模範となる運動は、ハティン省の企業が国内外の市場で確固たる地位を築くための活力を日々高めています」と断言しました。

出典: https://baohatinh.vn/thi-dua-thap-lua-san-xuat-kinh-doanh-post297237.html