베트남의 수입 및 수출은 세계 무역 변동의 맥락에서 방향을 모색합니다.
베트남의 수출입 활동은 주요 경제국 , 특히 미국의 무역 정책 조정으로 인해 큰 기회와 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 이는 "글로벌 흐름 속의 새로운 전략"을 주제로 열린 2025 수출입 포럼에서 기업들이 논의한 주제이기도 합니다.
두 차례의 심도 있는 토론 세션에서 대표단은 새로운 세율 19%가 기존 20%와 크게 다르지 않다고 밝혔습니다. 베트남은 여전히 약 1%의 경쟁 우위를 유지하고 있습니다. 이는 충분히 감당할 수 있는 수준이며, 적절한 정책이 마련된다면 베트남은 투자자들에게 계속해서 매력적인 투자처가 될 것입니다. 그러나 우려되는 점은 환승 상품에 대한 40%의 상호 세율입니다.
Kantrud Matthew Justin 씨 – Northstar Precision Co., Ltd.(베트남)의 총괄 이사
노스스타 프리시전(Northstar Precision Co., Ltd., 베트남)의 칸트루드 매튜 저스틴(Kantrud Matthew Justin) 대표는 "일반적으로 기업들은 직접 공급업체 수준에서만 정보를 파악하고 더 깊이 파고들지는 않습니다. 따라서 기업은 전체 공급망을 분석하고, 자사 제품을 이해하고, 원산지는 물론 파트너사가 적용하는 표준까지 파악해야 합니다."라고 말했습니다.
Mr. Surakij Kiatthanakorn - Amata Bien Hoa Urban Joint Stock Company의 총책임자
아마타 비엔 호아 도시 주식회사(Amata Bien Hoa Urban Joint Stock Company)의 수라키 키아타나콘(Surakij Kiatthankorn) 대표이사는 "과거 베트남으로의 외국인 직접투자(FDI) 유입이 많았던 주요 이유 중 하나는 생산을 수출로 전환하기 위한 것이었습니다. 따라서 투자자들의 신뢰를 유지하기 위해서는 운송 정책의 명확성과 안정성을 확보하는 것이 필수적입니다."라고 말했습니다.
주밍안(Zhu Ming An) 씨 – Kingmaker III (Vietnam) Footwear Co., Ltd.의 최고재무책임자(CFO)
Kingmaker III(Vietnam) Footwear Co., Ltd.의 최고재무책임자(CFO)인 주밍안 씨는 다음과 같은 해결책을 제안했습니다. "현재 저희의 대책은 베트남 내 공급원의 현지화를 강화하는 것입니다. 구체적으로는 베트남에서 신제품을 개발하는 동시에 일부 생산 공정을 베트남으로 이전하고, 브랜드와 공통 관세 공유 계획에 대해 논의하는 것입니다."
기업은 글로벌 공급망에 깊이 참여하고 시장 변동에 대응하기 위해 장기적이고 유연한 전략을 갖춰야 합니다.
발표자들은 또한 민간 경제를 촉진하고 글로벌 공급망에 깊숙이 침투하기 위해서는 기업이 무역 방어 조사에 대응하는 것부터 수출 시장이 변화할 때의 제품 지향에 이르기까지 국제 시장의 요구에 유연하게 적응할 수 있는 장기 전략을 수립해야 한다고 말했습니다.
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