지적 자부심에서 비롯된 국가적 회복력

"다른 사람과 비교할 필요 없어요. 그저 전날보다 매일 발전하면 돼요."

토론을 시작한 앤디 부(Andy Vu) 디지마인드 그룹(DigiMind Group) 사장이자 1989년 창업가 클럽(Entrepreneurs Club) 회장은 넬슨 만델라의 말을 인용하며 시작했습니다. "나라를 파괴하는 데 원자폭탄은 필요하지 않습니다. 교육 만 파괴하면 됩니다." 그리고 싱가포르, 이스라엘, 핀란드, 한국, 일본의 사례를 인용하며 지식의 중요성을 강조했습니다. 자원이 부족했지만 교육에 대한 투자 덕분에 큰 성장을 이룬 나라들입니다.

행사에 참석한 CEO들에게는 " 람 사무총장이 강력한 베트남을 촉구한 정신을 언급할 때, '국가적 회복력'이 여러분에게 어떤 감정과 생각을 불러일으키는가?"라는 질문이 제기되었습니다.

이 질문에 대해 베트남 인적자원혁신회사(VHRT)의 설립자 겸 CEO인 응우옌 탄 프엉 씨는 다음과 같이 답했습니다. "새로운 신념을 느낍니다. 이제 우리는 '열심히 일하고, 열심히 놀고, 열심히 먹는' 시대로 접어들고 있습니다. 저는 이것이 모든 베트남 국민이 함께 나아가고 싶어 하는 길이라고 믿습니다."

CEO들이 토론에 참여합니다.

민보이스(Minvoice) CEO 레 탄 융(Le Thanh Dung) 씨는 이렇게 말했습니다. "저에게 국가적 회복력은 청소와 밀접하게 연관되어 있습니다. 교육은 경제 와 국가의 모습을 반영하기 때문입니다. 교육에 초점을 맞춘 결의안 198호와 함께, 국가는 진정한 변혁의 시기를 맞이하고 있습니다."

인적 자원 전문가이자 역사에 대한 열정을 가진 응우옌 탄 프엉(Nguyen Thanh Phuong) 여사는 역사의 흐름 속에서 베트남 지식의 발전에 대해 생각하며 개인적인 고민을 나누었습니다. 그녀는 A80의 이정표와 우주 정복의 열망을 불러일으킨 팜 투안(Pham Tuan)의 영웅적 이미지와 관련된 기억을 떠올렸습니다. 그녀는 베트남이 서구 지식의 정수를 계속해서 배워야 하지만, 동시에 "베트남식으로 되돌려" 국가적 현실에 맞게 조정하는 방법을 알아야 한다고 강조했습니다.

수년간의 교육 및 훈련 경험을 바탕으로, 푸옹 여사는 베트남 사람들이 지속 가능한 지능을 개발하는 데 가장 중요한 기반은 자립 정신이라고 강조했습니다. "다른 사람과 비교할 필요는 없지만, 매일이 전날보다 나아져야 합니다."

호세엑셀에서 기티호로의 여정을 공유하며 기티호 CEO 응우옌 쑤언 바흐 씨는 이러닝의 여정이 어려움으로 가득했지만, 그와 그의 팀이 오늘날까지 버틸 수 있었던 것은 명확한 방향을 향한 끈기 덕분이었다고 말했습니다. 그는 매일 도서관에 가서 책을 읽는 습관을 이야기하며, "아무것도 실패가 아니라, 모든 것은 도전일 뿐이다"라는 말이 어려움을 극복하는 나침반이 되었다고 말했습니다.

바흐 씨는 인간의 성공 비결은 한 가지 일을 세계 최고로 만들어낼 수 있는 방법을 배우는 것이라고 말합니다. 따라서 기티호는 열린 마음과 끊임없는 학습을 바탕으로 인간 발전과 밀접하게 연관된 사명을 선택합니다. 그는 "결과는 행동에서만 나오며, 행동은 끊임없이 실천될 때만 지속 가능합니다."라고 강조했습니다.

특히 그는 이러닝의 핵심은 학습자에게 더 쉬운 학습 방법을 찾는 데 있다고 믿으며, 이를 통해 지식이 단순히 받는 데 그치지 않고 실제로 적용하는 능력으로 전환될 수 있다고 말합니다.

향후 5년 동안 3만 2천 개 기업과 240만 명의 학습자에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. 단순히 숫자를 넘어서, Gitiho의 목표는 직원들이 편안하고 창의적인 환경에서 성장할 수 있는 친근한 업무 환경을 조성하는 것입니다. 더 중요한 것은, 베트남 기업들을 위해 많은 귀중한 지식을 창출하여 각 기업이 스스로 성장할 뿐만 아니라 국가의 공동 가치에도 기여할 수 있도록 하는 것입니다.

돌파구를 찾기 위해 장벽을 극복하다

민보이스(Minvoice) CEO 레 탄 융(Le Thanh Dung) 씨는 이 행사에서 다음과 같이 강조했습니다. "코로나19 기간 동안 많은 목표를 세웠지만, 실행에 어려움을 겪었습니다. 이후 실용적이고 영감을 주며 명확하게 측정 가능한 기티호(Gitiho)의 학습 철학을 접하면서, 사람들이 효율성을 높일 수 있도록 이끄는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 실제로 많은 사람들이 배우고자 하는 열망을 가지고 있으며, 기티호처럼 발전하고 사업 성과를 개선할 수 있는 좋은 환경이 필요합니다."

"지난 6개월 동안 저희는 콘텐츠 구축 및 온보딩 프로세스(신입 직원들이 회사 문화와 업무 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 돕는 오리엔테이션 프로세스) 구축에 집중해 왔습니다. 이는 기업 문화를 정착시키는 중요한 첫 단계입니다. 처음부터 문화가 형성되어야만 디지털 혁신이 성공적으로 진행되고 지속 가능한 기반을 마련할 수 있기 때문입니다."라고 Dung 씨는 말했습니다.

이 행사는 CEO들이 비즈니스 세계에서 "힘들게 얻은 교훈"을 바탕으로 실질적인 정보를 공유하면서 큰 성공을 거두었습니다.

FMCG 및 F&B 부문의 관점에서, 블랙펄 베트남(도도 밀크티, 미스터굿티, 봉비엥 등 F&B 브랜드 체인을 소유)의 CEO 담 황 비엣 씨는 다음과 같이 말했습니다. "첫 매장을 오픈한 날부터 마치 전쟁터에 뛰어든 것처럼 치열한 경쟁 시장에 직면했고, 항상 준비된 상태를 유지해야 했습니다. 블랙펄이 굳건히 버틸 수 있었던 것은 바로 내부의 강인함과 자립심 덕분입니다. 경쟁사의 재무 건전성만 봤다면 감히 경쟁에 뛰어들지 않았을 것입니다. 하지만 팀의 힘, 규율, 유연성, 그리고 끊임없이 쌓아온 지식 덕분에 우리는 생존과 발전을 위한 우리만의 기개를 만들어낼 수 있었습니다. 다행히 기티호(Gitiho)와 함께한 덕분에 기업들은 깊이 파고들어 도태되지 않고 새로운 동력을 키울 수 있는 탄탄한 지식 기반을 구축할 수 있었습니다."

블랙펄 CEO는 지식이 있어야만 기업이 최대의 성과를 낼 수 있다고 말합니다. 지식은 끊임없는 혁신의 기반이지만, 더 중요한 것은 우리가 가진 것을 활용하고, 단계적으로 개선하며, 평범한 것을 큰 가치로 전환하는 자립 정신을 가져야 한다는 것입니다. 기업이 명확한 목표와 포부를 설정할 때, 지식과 자립은 강력한 베트남을 건설하는 원동력이 될 것입니다.

지역 사회에 '자립과 지식에 대한 자존심'이라는 정신을 전파하기 위해 CEO들은 무엇을 전달하고 싶어할까?

기티호(Gitiho)의 CEO 응우옌 쑤언 바흐(Nguyen Xuan Bach) 씨는 "한 가지 일을 선택하고 세상에서 가장 잘하는 방법을 배우세요."라고 말했습니다.

VHRT의 CEO인 응우옌 탄 푸옹 여사는 "해외에서 배우는 것도 중요하지만, 가장 중요한 것은 사업에 적용하고 실습해서 가장 적합한 것을 찾는 것입니다."라고 말했습니다.

민보이스 CEO 레탄중 씨는 "매일 실질적인 행동을 통해 자립 정신을 전파하세요."라고 말했습니다.

블랙펄 베트남의 CEO인 담 황 비엣 씨는 "지식은 우리가 주면 그에 상응하는 대가를 받는 자산입니다."라고 말했습니다.

호앙 푸옹

출처: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210