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Intel-Überholungen zur Wiederbelebung

Angesichts eines immer stärkeren Wettbewerbsdrucks und einer langen Reihe strategischer Fehler beginnt Intel – das amerikanische Technologiemonument – ​​unter der Führung des neuen CEO Lip Bu Tan eine historische Umstrukturierung.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ26/07/2025

Intel - Ảnh 1.

CEO Lip Bu Tan spricht am 29. April auf einer Konferenz in San Jose (Kalifornien) – Foto: REUTERS

Die umfassende Umstrukturierung begann mit den größten Entlassungen seit Jahren. Laut Reuters gab Intel am 24. Juli offiziell Pläne bekannt, rund 15 Prozent seiner weltweiten Belegschaft (das entspricht fast 24.000 Mitarbeitern) abzubauen.

Führen Sie eine „große Operation“ durch

Der oben genannte Plan zur Personalreduzierung gilt als einer der drastischsten Umstrukturierungsschritte in der Geschichte des Konzerns und erfolgt vor dem Hintergrund eines kontinuierlichen Rückgangs der Geschäftstätigkeit und eines zunehmend härteren Wettbewerbs.

In einem Memo an alle Mitarbeiter betonte CEO Lip Bu Tan sein Engagement für eine radikale Änderung der Investitionsmentalität von Intel: „Keine Blankoschecks mehr. Jede Investition muss einen klaren wirtschaftlichen Grund haben. Wir werden nur das bauen, was die Kunden brauchen, wenn sie es brauchen, und ihr Vertrauen durch konsequente Umsetzung zurückgewinnen.“

Intels Ziel ist es, die Zahl seiner Mitarbeiter durch freiwillige Entlassungen und andere Maßnahmen bis Ende dieses Jahres weiter auf 75.000 zu reduzieren, also 22 % weniger als Ende 2024.

Laut Finanzvorstand David Zinsner handelt es sich bei dieser weitreichenden Umstrukturierung um einen „großen chirurgischen“ Ansatz. Der Schwerpunkt liegt auf der Eliminierung der mittleren Managementebenen, um den Apparat zu straffen und den Entscheidungsprozess zu beschleunigen.

Parallel zur Welle des Personalabbaus unter der Führung von CEO Lip Bu Tan führt Intel eine Reihe umfangreicher Restrukturierungsmaßnahmen durch. Konkret hat das Unternehmen Fabrikerweiterungsprojekte in Polen und Deutschland abgesagt und den Baufortschritt einer großen Fabrik in Ohio (USA) verlangsamt.

Gleichzeitig konsolidiert Intel seine Chip-Verpackungsanlage in Costa Rica mit bestehenden Anlagen in Vietnam und Malaysia, um die Kosten zu optimieren und die Flexibilität in der globalen Lieferkette zu erhöhen.

Neben der Infrastruktur sieht der Umstrukturierungsplan auch die Beschleunigung der Produktion des 18A-Chip-Prozesses (1,8-Nanometer-Chips) vor, der ausschließlich für interne Produkte wie Panther Lake vorgesehen ist. Der 14A-Prozess (1,4-Nanometer-Chips) soll bei ausreichender externer Kundenbasis weiterentwickelt werden – andernfalls könnte sich Intel aus diesem Segment der Auftragsfertigung von Chips zurückziehen.

CEO Lip Bu Tan hat angekündigt, jedes wichtige Chipdesign persönlich zu prüfen und freizugeben, um sicherzustellen, dass die Technologiestrategie nicht auf Fehlern der Vergangenheit beruht. Er hofft, dass diese umfassenden Änderungen Intel neuen Schwung verleihen und das Unternehmen schlanker, disziplinierter und effizienter machen, um in der sich schnell verändernden Technologiebranche wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zweischneidiges Schwert

„Es ist beunruhigend, dass Intel angesichts der sich rasch verändernden Markt- und Wettbewerbslandschaft das Bedürfnis verspürt, eine so umfassende Umstrukturierung vorzunehmen“, sagte Leonard Lee, Gründer der Technologiegruppe NeXt Curve.

In einem am 22. Juli auf der Technologieanalyse-Website Tech News World veröffentlichten Artikel erklärte IT-Experte Rob Enderle, dass Massenentlassungen während einer Umstrukturierungsphase oft als wirksame Reformmaßnahme angesehen werden. Neben den unmittelbaren Vorteilen birgt dieser Schritt jedoch auch viele potenzielle Risiken für die interne Stärke des Unternehmens – insbesondere für einen Technologiekonzern wie Intel, der sich in der Erholungsphase befindet.

Intel hat bereits eine große Entlassungswelle mit rund 15.000 Mitarbeitern (im August 2024) hinter sich. Der anhaltende massive Personalabbau birgt die Gefahr, die Loyalität der Mitarbeiter zu gefährden und die Bindung wichtiger Talente zu erschweren. Dies ist in einer Branche, die ständige Innovationen erfordert, wie die Halbleiterindustrie, von entscheidender Bedeutung.

Experten warnen außerdem vor dem Phänomen des „Überlebenssyndroms“, bei dem die verbleibenden Mitarbeiter nach aufeinanderfolgenden Entlassungen häufig in einen Zustand anhaltenden Stresses, Desorientierung und verminderter Motivation geraten, was sich direkt auf die Arbeitsproduktivität und die Unternehmenskultur auswirkt.

Ein weiterer Faktor, der sich als „Klinge“ erweisen könnte, ist Intels Umstellung auf das Outsourcing des Marketings für künstliche Intelligenz (KI) an den Technologieberatungs- und Dienstleistungsanbieter Accenture.

Intel kann dadurch zwar die Personalkosten senken und die Technologie zur Optimierung der Betriebsabläufe nutzen, doch kann die Übergabe der Marketingaktivitäten an KI dazu führen, dass die Marke weniger personalisiert wird, die Verbindung zu den Benutzern verloren geht und die Differenzierung gegenüber der Konkurrenz verloren geht.

Laut Reuters muss Intel neben den internen Risiken allein im zweiten Quartal dieses Jahres Kosten für die Umstrukturierung der Personalabteilung in Höhe von bis zu 1,9 Milliarden US-Dollar tragen. Obwohl die Strategie klar angekündigt wurde, gibt Intel intern zu, dass sich die Roadmap noch in der Umsetzung befindet, obwohl jede Entscheidung Milliarden von US-Dollar kostet und viele Jahre Forschung erfordert.

Das Rennen um die Wiedereroberung der Position

CEO Lip Bu Tan gab offen zu, dass Intel seinen Zenit überschritten habe und nicht mehr zu den zehn größten Halbleiterunternehmen der Welt gehöre. Analysten zufolge ist dieser Rückgang das Ergebnis jahrelanger Stagnation und Managementfehler, die dazu geführt haben, dass Intel seine Position in der KI-Chipbranche – die derzeit von Nvidia dominiert wird – verloren hat.

Gleichzeitig gewinnen langjährige Konkurrenten wie AMD und TSMC in den Bereichen Personalcomputer, Server und Auftragschips stetig Marktanteile von Intel. Lip Bu Tan ist jedoch zuversichtlich, dass sich die Lage wieder bessern wird: „Es wird Zeit brauchen, aber wir sehen klare Chancen, unsere Wettbewerbsposition zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen.“

HERZ UND SONNE

Quelle: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm


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