時々、新聞で「スター」が助けを求めているのを見かける。生活費も家もなくて、必死に働かなければならないと。もちろん、彼らは一流スターではないけれど、それでも多くの視聴者を驚かせる。ああ、スターってこんなに悲劇的な存在なの？

一方では、騒々しいスキャンダルも発生しています。その主な内容は、ある「スター」がスター病を患っていると非難され、法外な値段を要求することです。その時、世論は困惑します。人気絶頂期には、5分から10分のイベントに出席するだけで、普通の人が数十年かけて稼ぐのと同じくらいの金額を稼ぐことができるなんて、驚きです。

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しかし、人生には常に例外がある。歌手ファン・ディン・トゥンの場合もそうだ。

芸能界からほぼ姿を消したにもかかわらず、この歌手が「何もしていない」にもかかわらず、たった一つの「国民的」な曲「ハッピーバースデーソング」で年間40億ドン近くを稼いでいることを知ったら、多くの人が衝撃を受けるに違いありません。YouTubeでの公開から8年近く経った今でも、この曲は2億5900万回以上再生され、今もなお再生回数を伸ばし続けています。

もう一つの例は、ミュージシャンのグエン・ヴァン・チュンの楽曲「Mother’s Diary」です。この楽曲は、数えられる範囲でのみ年間20億ドンの収入があると推定されています。海外への著作権販売、顧客イベント、ブランド、企業、その他の商業イベントでの使用など、他の収入源から得られる収入はさらに高額になる可能性があります。

ファン・ディン・トゥン氏とグエン・ヴァン・チュン氏の物語の共通点は、彼らが「多様な用途」を持つ一種のデジタル資産を所有していることだ。

「再利用性」は、プロ・アマチュアを問わず、インターネット上のコンテンツ制作者にとって常に切望されてきたものです。毎日何十億もの新しいコンテンツが生み出されていますが、視聴者を惹きつけるコンテンツはごくわずかです。収益を上げられるコンテンツはごくわずかで、継続して収益を上げられるコンテンツはさらに少ないのです。これは「再利用性」があって初めて可能になりますが、主流メディアにはほとんど見られないものです。

従来の媒体での執筆・出版からインターネット環境への移行は、収益化において困難に直面してきました。収入源が広告に大きく依存しているからです。広告は当然のことながらトラフィック（訪問者数、 動画再生回数、閲覧数）から得られます。そしてトラフィックは、情報を更新し、継続的にニュース記事を制作するという報道機関のプレッシャーに大きく依存しています。

私が観察する限り、報道機関の情報にはほとんど「再利用性」がありません。使い捨て性さえも、ソーシャルメディアプラットフォームや「寄生型」ウェブサイトとの熾烈な競争にさらされています。

このような状況において、インターネットプラットフォーム上で配信されるポッドキャストや番組といったモデルは、より有望かもしれません。一部の新聞社は、時事問題を追うのではなく、事件簿、謎解き、恋愛アドバイスなど、「多目的」な内容のポッドキャスト欄を設けています。

ジャーナリストの中には、独自のメディアチャンネルを持つコンテンツクリエイターを目指して競争に加わる者もいます。代表的な例としては、トラン・クオック・カーン氏の「Quoc Khanh Show」や「Vietsucess」、トゥイ・ミン氏の「Vietcetara Podcast」や「Have a sip」、ジャーナリストのキム・ハン氏の「5 minutes of market talk」などが挙げられます。

そして、偶然か意図的かは分かりませんが、これらのポッドキャストチャンネルはすべて「マルチユース」です。つまり、オーナーは広告収入を積み重ねて収益を得る機会があるということです。ポッドキャストの数が増えれば増えるほど、古くなればなるほど視聴回数が増え、収入も比例して増加します。

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しかし、ファン・ディン・トゥン氏やグエン・ヴァン・チュン氏の場合とは異なり、ここで紹介したポッドキャストチャンネルの再生回数はそれほど多くありません。エンターテイメント界のスターやネットスターをゲストに招いたとしても、これらのポッドキャストの再生回数は最大でも100万回程度にとどまることが多く、それ以外は平均して1動画あたり10万～20万回程度です。純粋な広告収入のみに頼る場合、制作費は広告収入よりも高額になります。

しかし、このタイプのポッドキャストモデルは、ホストの個性を重視します。メディア関係者の言葉で言えば、ポッドキャストオーナーがパーソナルブランドを構築するのに役立つということです。つまり、副業と言える収入を得ることに加え、ポッドキャストチャンネルは、トラン・クオック・カーン氏、トゥイ・ミン氏、ジャーナリストのキム・ハン氏のような人々がKOL（インフルエンサー）になるのを支援します。そして、彼らはこの立場から多額の収入を得ることができるのです。

KOLの収入は、個人の評判に結びついた広告、イベントへの参加、講演、書籍の出版、その他製品やサービスの販売などから得られ、その人気度、活動分野、そして個人の評判によって異なります。変数が多すぎるため概算を出すことは困難ですが、ポッドキャストオーナーが努力する意志があれば、10億ドン程度稼ぐことは難しくありません。

しかし、結局のところ、その収入は記者個人の収入です。名目上は、記者はジャーナリストとしての優位性だけでなく、所属する通信社の利点も活用して、自身のパーソナルブランドの構築に貢献することができます。しかし、新聞社自身が、この種のポッドキャストチャンネルからの収益搾取について問題提起することはほとんどありません。

ソーシャルネットワーク、ショートコンテンツ、そしてインフルエンサーチャネルを通じたコミュニケーションの転換が進む時代において、ジャーナリズムとメディアKOLを融合させるモデルは非常に重要であり、かつ実現可能性も高いと考えています。コンテンツや形式の多様化を図り、純粋な広告収入を得るためのコンテンツ商品を提供するのではなく、新聞社は才能と能力、そして情熱にあふれたジャーナリストと全面的に協力し、彼らがパーソナルブランドを育成できる環境を整え、そのパーソナルブランドから収益を最大化するために協力していくべきです。

その時、報道機関は収益を増やし、ソーシャルネットワークとの競争から持続可能な発展の共生モデルに移行し、報道圧力を軽減し、「多角的利用」により安定した収入源を持つ「潜在的な土地」を得ることになるだろう。